具体描述
《企业战略管理流程与方法》内容简介：在编写的过程中特别注意把握了以下三点：1.理论与实践相结合，突出应用性和实践性，加强分析方法、战略规划文本等实践性较强且又非常有用的内容，同时结合分析企业战略规划的实际案例，做到较好地满足应用型和技能型人才培养的需要。
2.构建符合面向实践应用的企业战略管理知识和方法体系，在分章编写关于企业战略规划的重点内容和实用内容时，注重语言的表达方式，努力做到像讲故事一样娓娓道来，使学生易于理解和接受。3.在教材体例上充分考虑案例教学法和模拟演练的需要，在每章开篇引入案例，在每章正文中穿插个案研究，以加深对重点问题和难点问题的理解和掌握；同时穿插部分专论摘要，介绍当今的一些新趋势和观点，开阔视野；在每章后设有阅读材料，以拓宽学生的知识面，加深对正文内容的理解和认识。
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用户评价
我一直对“如何让企业基业长青”这个问题感到着迷，并尝试阅读了许多相关的书籍，但《企业战略管理》这本书无疑是我近期阅读中最具价值的一本。它不仅仅是理论的堆砌，更强调了战略执行的重要性。书中对“战略执行的挑战”以及“如何克服这些挑战”的分析，让我深有共鸣。很多时候，优秀的战略只是停留在纸面上，无法转化为实际的行动，这正是企业失败的常见原因之一。这本书提供了一些非常实用的工具和方法，来确保战略能够有效地落地，例如关于“目标管理”和“绩效评估”的部分，让我对如何将宏伟的战略目标分解为可衡量的、可执行的个人和团队目标有了更清晰的认识。此外，书中对“企业文化”在战略执行中的作用的强调，也让我意识到，技术和制度固然重要，但人的因素同样不可忽视。一种支持战略目标的文化氛围，能够极大地提升执行力。我尤其喜欢书中对“变革管理”的论述，在快速变化的市场环境中，企业如何进行有效的变革，并保持竞争优势，是每一个管理者都必须面对的课题。这本书提供了一种系统性的视角来理解和应对这些变革，让我对企业的长期发展充满了信心。
评分读完《企业战略管理》这本书，我不得不说，它给我带来了前所未有的启发，如同在迷雾中找到了一盏明灯。作为一名在商场摸爬滚打多年的基层管理者，我常常会遇到各种各样的问题：为什么我们的市场份额在缓慢下滑？为什么竞争对手的新产品总能迅速抢占我们的客户？为什么团队的执行力总是差强人意？过去，我只能凭借经验和直觉去应对，虽然偶有成效，但终究缺乏系统的理论支撑和长远的规划。这本书的出现，恰恰填补了我认知的空白。它不仅仅是一堆抽象的理论，更像是一套实用的工具箱，将企业在不同发展阶段所面临的挑战，以及应对这些挑战的策略，进行了深入浅出的剖析。从宏观环境分析到微观企业内部能力的评估，从明确企业愿景到制定可执行的战略计划，每一个环节都显得如此重要且相互关联。我尤其对书中关于“价值链分析”的部分印象深刻，它让我开始审视企业内部的每一个环节，思考如何在每一个环节上创造差异化优势，从而构建可持续的竞争壁垒。这不仅仅是为企业“减负”，更是为企业“增值”。此外，书中关于“核心竞争力”的论述也让我茅塞顿开，原来企业的成功并非偶然，而是源于对自身独特资源的深度挖掘和有效整合。这本书让我意识到，战略管理并非是高高在上的CEO们才需要关心的事情，而是每一个身处其中的管理者都应该深入理解和践行的。它提供了一种全新的思考框架，让我能够更清晰地认识到企业发展的脉络，以及自己在其中扮演的角色。
评分读完《企业战略管理》，我感到自己对企业的理解进入了一个全新的维度。这本书不仅仅是关于“做什么”，更是关于“为什么这么做”。它系统地阐述了企业战略的哲学和方法论。我被书中对“企业治理”在战略执行中的作用的强调所吸引，它让我意识到，一个清晰有效的治理结构，是战略顺利实施的基石。书中关于“利益相关者分析”的章节，也让我明白了，企业的战略制定和执行，不能仅仅关注股东的利益，还需要考虑员工、客户、供应商等各方的需求。这是一种更为全面和负责任的战略观。此外，书中关于“战略调整”的论述，也让我认识到，在不确定性日益增加的商业环境中，企业需要保持高度的敏锐度和灵活性，才能不断适应市场的变化。这本书没有提供现成的答案，而是为我提供了一套思考和分析的框架，让我能够更加理性和系统地理解企业的发展规律。它是一本值得反复阅读和深入思考的经典之作。
评分作为一名经验丰富的企业高管，我一直在寻求能够提升企业整体竞争力和实现可持续发展的理论指导。《企业战略管理》这本书的内容，无疑为我提供了一个极具价值的参考框架。书中对“竞争优势的来源”以及“如何构建和维持竞争优势”的深入探讨，让我对企业战略的本质有了更深刻的理解。我尤其欣赏书中关于“资源基础观”和“产业结构分析”的结合，这让我能够从内外部两个维度来全面评估企业的战略定位。在阅读过程中，我不断将书中的理论与我所处的行业和企业实际相结合，发现了很多曾经被忽略的细节和潜在的机会。书中关于“多元化战略”和“国际化战略”的分析，也为我提供了宝贵的决策参考。它让我意识到，企业的发展并非线性过程，而是需要不断地在不同的领域和市场中进行战略选择和资源配置。此外，书中对“战略联盟”和“兼并收购”等外部增长战略的讨论，也为我们提供了实现跨越式发展的思路。这本书的深度和广度，都让我受益匪浅，它不仅提升了我对战略管理的理论认知，更帮助我找到了指导企业未来发展方向的“罗盘”。
评分我是一名对市场趋势和企业发展模式充满好奇的观察者，《企业战略管理》这本书为我提供了一个非常全面的分析框架。它不仅仅停留在宏观理论的层面，更注重将理论与企业在实际运营中所面临的各种挑战相结合。我特别欣赏书中对“愿景、使命和价值观”在战略制定中的核心作用的强调，这让我明白，一个企业的战略，最终是源于其存在的根本目的和长远追求。书中关于“行业生命周期”和“竞争对手分析”的章节，为我理解不同行业和不同企业的战略选择提供了清晰的思路。我能够通过这些分析工具，更好地理解为什么某些企业能够穿越周期，而另一些企业却在竞争中黯然失神。此外，书中对“风险管理”在战略执行中的重要性的论述，也让我意识到，任何战略的实施都伴随着风险，而有效的风险管理是确保战略成功的关键。这本书让我对企业战略有了更深层次的认识，它不仅仅是关于如何“赢”，更是关于如何“稳”和“久”。它像是一本企业发展的“百科全书”，让我能够从多角度、多层次去理解企业的战略决策。
评分我一直认为，企业成功的背后必然有其深层的战略逻辑，《企业战略管理》这本书为我揭开了这层神秘的面纱。它将企业战略的制定过程，从宏观环境分析到具体战略选项的制定，再到战略的实施与评估，进行了系统而全面的梳理。我被书中关于“波特五力模型”的讲解所吸引，它提供了一种简单而有效的方式来分析行业的竞争格局，从而帮助企业找到自己的战略切入点。通过对这个模型的学习，我能够更清晰地理解为什么某些行业利润丰厚，而另一些行业却竞争激烈。此外，书中对“蓝海战略”的介绍，也让我耳目一新。它提供了一种跳出传统竞争思维，去创造全新市场空间的思路，这对于那些希望寻求突破的企业来说，无疑是极具启发性的。这本书让我认识到，战略并非是简单的模仿或跟随，而是需要有前瞻性、创新性和独特性。它为我提供了一个强大的思维工具，让我能够以更专业的视角来审视企业的经营和发展。
评分作为一名对企业运营和管理有着浓厚兴趣的普通读者，《企业战略管理》这本书是我近期阅读中最有收获的一本书籍。它以一种清晰、有逻辑的方式，阐述了企业在复杂多变的商业环境中如何制定和实施战略。我被书中对“核心能力”的深入剖析所吸引，它让我明白，企业的真正优势并非来自表面的产品或服务，而是源于其内部独特且难以模仿的能力。这本书帮助我理解了，为什么有些企业能够长期保持领先地位，而另一些企业即使拥有不错的产品，也难以在竞争中立足。我尤其欣赏书中关于“战略协同”的论述，它揭示了企业内部不同部门、不同业务之间如何通过有效的协同，来放大整体的战略效益。这让我开始思考，如何在我们现有的体系中，去寻找和创造更多的协同效应。这本书并没有提供“一招鲜”的秘籍，而是提供了一套系统性的思考和分析工具，让我们能够根据自身的具体情况，制定出最适合自己的战略。它让我对企业的长远发展充满了信心，也让我对自己在未来企业发展中扮演的角色有了更清晰的认识。
评分这本书给我最大的感受是，它将“战略”这个看似高深的词汇，变得触手可及，并且充满了实践的指导意义。在阅读之前，我总觉得战略是属于那些大公司、大企业的事情，跟我们这种中小企业关系不大。但《企业战略管理》这本书彻底颠覆了我的认知。它用非常接地气的方式，为我们描绘了中小企业如何在市场竞争中找到自己的生存之道。书中对“细分市场战略”和“差异化定位”的详细讲解，尤其让我觉得实用。我们资源有限，不可能与大企业正面抗衡，那么如何找到一个足够小但利润丰厚的细分市场，然后通过独特的价值提供来满足这部分客户的需求，就成为了我们的关键。这本书提供了一套系统性的方法，来帮助我们进行这样的市场分析和战略选择。我还特别喜欢书中关于“灵活应变”的论述，在快速变化的市场环境中，僵化的战略往往是致命的。这本书强调了战略的动态性，以及如何通过持续的学习和调整来适应环境的变化。它让我明白，战略不是一成不变的，而是一个不断迭代和优化的过程。这本书为我打开了一扇新的大门，让我看到了中小企业在大市场中发展的无限可能。
评分作为一名对商业世界充满好奇的学习者，我一直试图理解那些成功的企业是如何在瞬息万变的竞争环境中脱颖而出的。许多书本只是罗列了案例，或者提供了泛泛而谈的原则，但《企业战略管理》这本书却以一种更为系统和深入的方式，揭示了企业战略的本质。它并没有直接给出“标准答案”，而是引导读者去思考“为什么”和“如何做”。我被书中关于“SWOT分析”的讲解所吸引，这不仅仅是简单的列举优势、劣势、机会和威胁，更重要的是如何将这些要素进行有机结合，制定出切实可行的战略。书中的案例分析非常详尽，从行业巨头的兴衰，到新兴企业的崛起，都提供了丰富的解读视角。我特别欣赏书中对“差异化战略”和“成本领先战略”的对比分析，这让我明白了不同战略选择所带来的不同发展路径和潜在风险。在阅读的过程中，我仿佛置身于一个战略研讨会，与书中的作者和其他读者一同探讨企业的未来。这本书的语言风格也十分严谨而不失生动，它避免了过于晦涩的学术术语，而是用清晰的逻辑和生动的比喻来阐述复杂的概念。它让我认识到，战略的制定是一个动态的过程，需要不断地审视、调整和优化，而不是一成不变的“五年计划”。这本书不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师，为我指引了理解企业运作的深层逻辑。
评分对于我这样一个在初创企业工作的员工来说，《企业战略管理》这本书提供了一个全新的视角来审视我们公司目前所处的阶段和未来的发展方向。在初创阶段，我们往往更关注产品的开发和市场的开拓，而对长远的战略规划有所忽略。这本书让我意识到，即使是在早期，对企业战略的清晰认知也是至关重要的。书中关于“创业战略”的部分，让我学习到如何在资源有限的情况下，制定出能够迅速打开市场局面的战略。我对书中关于“定位”的分析印象深刻，它强调了如何在众多竞争者中找到自己独特的价值主张，并将其有效地传达给目标客户。这对于我们这些还在摸索市场方向的初创公司来说，简直是“及时雨”。此外，书中对“商业模式创新”的探讨，也为我们提供了很多灵感。我们不仅仅要思考产品本身，更要思考如何通过创新的商业模式来创造和获取价值。这本书并没有给出“万能药”，而是提供了一套思考的框架和方法论，让我们能够根据自身企业的具体情况，找到最适合的发展道路。它让我明白，战略管理不是束缚，而是为企业的发展提供方向和动力的指南针。
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