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出版者:Mcgraw Hill Higher Education

作者:Langfield-Smith

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2008-12-3

价格:GBP 49.99

装帧:Paperback

isbn号码:9780070139039

丛书系列:

图书标签:

• Textbook
• 英文
• 商科
• textbook
• Accounting
• 2013
• 2010
• 管理会计
• 成本管理
• 财务管理
• 会计信息系统
• 决策分析
• 绩效管理
• 战略管理
• 企业管理
• 财务报表
• 内部控制

《企业战略成本管理：驱动价值增长的智慧》 在瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的价值增长？《企业战略成本管理：驱动价值增长的智慧》将为您揭示答案。本书并非一本简单的成本核算指南，而是深入探索成本管理与企业整体战略如何深度融合，共同驱动企业迈向成功。 本书聚焦于战略性成本管理的核心理念与实践，旨在帮助读者理解并运用成本信息，以更具战略性的视角来优化资源配置、提升运营效率、强化竞争优势，并最终实现企业价值的最大化。 核心内容概览： 1. 战略成本管理的演进与定位： 本书将首先追溯成本管理思想的发展历程，从传统的成本会计过渡到现代的战略成本管理。我们将探讨战略成本管理与财务会计、管理会计的根本区别，强调其以决策为导向，服务于企业长期战略目标的特性。 您将了解到，战略成本管理不再仅仅关注“多少钱”，而是更深入地探究“为什么会产生这些成本”，以及“如何通过成本管理来实现战略目标”。 2. 价值链分析与成本动因识别： 深入剖析波特价值链模型，引导读者系统性地审视企业内部的各项活动及其相互关联，识别每一个环节的成本构成与价值创造。 本书将详细阐述成本动因理论，教您如何识别导致成本发生的核心因素，无论是直接驱动因素（如生产批量、工时）还是间接驱动因素（如设计复杂度、客户服务要求）。理解这些动因是实施精准成本控制和优化的基础。 3. 战略性成本控制与降低： 本书将超越简单的成本削减，为您呈现一系列战略性的成本控制与降低方法。我们将探讨如何通过流程再造、供应链协同、供应商关系管理、技术创新等手段，在不牺牲产品或服务质量的前提下，实现成本的有效下降。 重点关注“目标成本法”（Target Costing），教授如何基于市场需求和竞争对手的成本水平，逆向设计出产品的目标成本，并通过全员参与、跨职能团队协作来实现这一目标。 4. 战略性绩效衡量与评价： 传统的财务指标往往无法全面反映战略执行的成效。本书将介绍一系列更具战略性的绩效衡量工具，如平衡计分卡（Balanced Scorecard）、经济附加值（Economic Value Added, EVA）等。 您将学习如何设计与企业战略相匹配的绩效指标体系，将成本管理的目标融入到日常运营的考核中，激励员工为实现战略目标而努力。 5. 成本信息在关键战略决策中的应用： 产品与服务定价决策： 如何利用成本信息，结合市场需求、竞争环境和品牌价值，制定具有竞争力的价格策略。 投资决策与项目评估： 如何通过成本效益分析、回收期法、净现值法等，科学评估新项目、新技术的投资可行性，规避风险。 外包与自制决策： 如何在权衡固定成本、变动成本、质量控制、技术能力等因素后，做出最优的外包或自制决策。 客户盈利能力分析： 如何识别高利润客户与低利润客户，并采取差异化策略，提升整体盈利能力。 6. 应对新兴商业模式的成本挑战： 随着数字化转型、平台经济、共享经济等新商业模式的兴起，传统的成本管理方法可能面临新的挑战。本书将探讨如何适应这些变化，例如，如何管理研发成本、平台运营成本、数据资产成本等。 还将触及服务成本管理、知识产权成本管理等前沿议题。 7. 实施战略成本管理的关键因素： 成功的战略成本管理并非易事，本书将深入探讨影响其成功的关键因素，包括高层领导的支持、企业文化、信息系统的支撑、跨部门沟通与协作、员工培训与赋能等。 提供切实可行的实施路径与策略，帮助企业规避潜在的陷阱，确保战略成本管理项目的顺利推进。 谁将从中受益？ 企业管理者与决策者： 无论您是CEO、CFO、COO，还是部门负责人，本书都能为您提供战略层面的成本管理视角，帮助您做出更明智的经营决策。 财务与会计专业人士： 作为成本管理的直接执行者，本书将为您拓展职业视野，从传统的记账员转变为战略合作伙伴，为企业创造更大价值。 战略规划与业务发展团队： 深入理解成本与战略的关联，有助于制定更具可行性与竞争力的发展战略。 咨询顾问与研究人员： 本书为理解和应用现代成本管理理论与实践提供了坚实的基础。 对企业运营与管理感兴趣的读者： 任何希望深入了解企业如何通过精细化成本管理实现增长与盈利的读者，都将从中获益匪浅。 《企业战略成本管理：驱动价值增长的智慧》 是一本理论与实践相结合的著作，它将帮助您跳出成本核算的窠臼，以一种全新的、更具战略性的思维方式来审视和管理企业的成本，从而真正驱动企业的价值增长，并在日益复杂的商业世界中赢得持久的竞争优势。

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这本《管理会计信息对决策的影响》简直是会计领域的明珠！我最初抱着试试看的心态翻开它，没想到内容之丰富、逻辑之严谨，让我完全沉浸其中。作者对现代企业管理中信息流动的深刻洞察，尤其是在成本控制和绩效评估方面，简直是教科书级别的剖析。书中的案例分析翔实而具体，很多都是我日常工作中遇到的难题，而书中的解决方案却清晰明了，让人茅塞顿开。例如，它对“作业成本法”的讲解，不仅仅停留在理论层面，更是深入到如何将其应用于复杂生产环境的实操细节，让我对如何更精确地分配间接费用有了全新的认识。这种将前沿理论与实践紧密结合的写作方式，让这本书的价值远远超出了普通教材的范畴，更像是一份实用的商业战略蓝图。它没有过多冗余的术语堆砌，而是用一种非常平实却富有力量的语言，引导读者思考管理会计信息在驱动企业持续增长中的核心作用。读完后，我感觉自己的思维框架得到了极大的拓宽，看待财务报表不再仅仅是看数字，而是开始深挖数字背后的驱动因素和管理意图。

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老实说，我对管理会计类的书籍通常抱有一种警惕，因为太多书籍只是将公式和定义罗列出来，读起来枯燥乏味，形同嚼蜡。然而，这本探讨“信息技术对管理会计职能重塑”的著作彻底颠覆了我的固有印象。它不仅仅谈论了ERP系统或数据仓库，而是深入剖析了大数据和人工智能如何在实时、精细层面影响决策制定者对成本动因的把握。书中对“敏捷会计”（Agile Accounting）概念的引入，体现了作者对行业前沿的敏感度，这对于身处快速变化市场中的企业管理者来说，无疑是久旱逢甘霖。它详细论述了如何设计一套能够快速响应市场变化的报告机制，而不是被固定的月度或季度报告束缚。阅读过程中，我仿佛跟随作者进行了一场技术与管理的“探险”，每一个章节都充满了对未来管理实践的预见性，让人不禁拍案叫绝。它真正做到了将冰冷的数字世界与鲜活的商业脉搏连接起来。

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我最近在为一个跨国项目做预算规划，手头上的参考资料堆了一大摞，但真正能让人眼前一亮的却不多，直到我接触到了这本关于“战略管理会计与企业价值创造”的专著。这本书的视角极其宏大，它巧妙地将传统的财务数据分析与非财务指标、市场信号结合起来，构建了一个多维度的决策支持系统。书中关于“平衡计分卡”的论述，我尤其欣赏，它摒弃了单一利润导向的局限性，强调了客户满意度、内部流程效率和员工能力建设对长期价值的贡献。书中描绘的构建动态价值链的思路，让我深受启发。特别是关于如何利用管理会计信息来识别并量化无形资产的价值部分，这一点在今天的知识经济时代至关重要，而市面上很多同类书籍对此往往避而不谈，或者只是一笔带过。作者的笔触细腻，分析问题的深度令人敬佩，绝非泛泛而谈，读起来需要集中全部精力，但每一次深呼吸后的理解，都像是挖掘出了一块新的知识金矿。

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这本书在处理“风险管理与不确定性下的会计决策”这一主题时，展现了令人印象深刻的成熟度和洞察力。它没有像某些书籍那样，仅仅将风险管理视为一个独立的职能模块，而是将其无缝嵌入到日常的预算编制、资本支出评估以及产品定价策略中。我特别欣赏其中关于情景分析和敏感性分析的详细讲解，作者不仅提供了理论模型，还给出了如何在资源有限的情况下，优先筛选关键变量的实用指南。在处理长期投资项目时，书中关于期权定价理论在管理会计决策中的应用探讨，为我提供了一种全新的、更加灵活的评估视角，避免了过于保守或过于激进的判断失误。这本书的语言风格带着一种老派的严谨，但其内容的前瞻性却十足，它教会我如何用会计的语言，去量化那些看似难以捉摸的未来不确定性，并将其转化为可管理的商业信息。

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初读这本书时，我最直观的感受是它在“组织变革与管理会计信息系统整合”方面的细腻描绘。它非常坦诚地揭示了，一个再完美的管理会计系统，如果不能与组织的文化和权力结构相适应，最终也会沦为摆设。作者通过一系列深入的组织行为学案例，阐述了如何通过调整信息披露的频率、范围和接收者，来有效引导员工行为，实现战略目标。书中关于“内部沟通机制的优化”这一章节，简直是一剂良药，它清晰地指出了如何避免信息孤岛，确保从一线操作人员到最高管理层的目标链条保持一致。这种跨学科的融合，使得这本书具有了不同于纯粹技术性会计书籍的温度和厚度。它让我明白了，管理会计的终极目的，不在于精确计算，而在于有效地“影响人”，引导资源流向对组织最有价值的方向。这本书的价值在于它提供了一种人性化的、以人为本的管理会计实施哲学。

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恶心了我两学期，希望早点把你卖出去

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很乱 不好

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TEXT BOOK ~

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TEXT BOOK ~

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