精益企業文化 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
大衛·曼恩是一位社會科學傢和組織心理學傢，1976年獲得密歇根大學博士學位，通過在Steelcase公司進行組織發展與變革管理，他成為瞭一名精益專傢。曼恩參與瞭Steel—case公司的30多次精益生産轉型，掌握瞭維持精益轉型所需的日常管理方法。
除瞭參與Steelcase公司的生産運作外，曼恩還領導一個內部團隊將精益原則運用到整個企業範圍的生産流程中。他是美國機械製造協會(AME)的區域委員會成員，並擔任該協會《目標》(Target)雜誌的編委會成員、“新鄉卓越製造奬”的評委會成員等，還擔任俄亥俄州立大學Fisheri萄學院運作管理客座教授，並經常就精益管理發錶演講。
- lean
- 精益生産
- 1
《精益企業文化:維持精益轉型的工具》主要內容簡介：事實證明，精益生産方式在組織生産運作中具有無與倫比的優勢，但大多數精益轉型努力的結果並不令人滿意，主要原因是人們忽視瞭一個至關重要的因素——使精益生産得以順利進行的精益管理，忽視瞭精益實施所需的每一天、每一小時的管理活動，以及領導者在從傳統生産方式嚮精益生産方式轉型過程中所需的技能。
《精益企業文化:維持精益轉型的工具》詳細講解瞭精益管理係統的基本要素、支持要素相評估方法，為領導者執行精益管理繪製齣瞭路綫圖，指導他們穿越從批量生産到精益生産轉變過程中的文化雷區。
將人們經常討論的抽象的“精益文化”概念轉變為具體的、可執行的精益管理實踐。
描述瞭精益管理的原則——領導者標準工作、可視化控製、每曰目標責任流程、紀律，以及關注流程和人力資源管理問題。
展示瞭如何利用可視化控製實現對流程的關注。
拋開瞭精益管理的模型與理論，嚮讀者展示瞭執行與維持精益轉型的日常實踐。
《精益企業文化:維持精益轉型的工具》提供瞭大量案例、圖錶與實際圖片，還提供瞭一個問捲，企業可以據此
評估當前的管理實踐並監控轉型過程。
具體描述
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有