具體描述
《精益企業文化:維持精益轉型的工具》主要內容簡介：事實證明，精益生産方式在組織生産運作中具有無與倫比的優勢，但大多數精益轉型努力的結果並不令人滿意，主要原因是人們忽視瞭一個至關重要的因素——使精益生産得以順利進行的精益管理，忽視瞭精益實施所需的每一天、每一小時的管理活動，以及領導者在從傳統生産方式嚮精益生産方式轉型過程中所需的技能。
《精益企業文化:維持精益轉型的工具》詳細講解瞭精益管理係統的基本要素、支持要素相評估方法，為領導者執行精益管理繪製齣瞭路綫圖，指導他們穿越從批量生産到精益生産轉變過程中的文化雷區。
將人們經常討論的抽象的“精益文化”概念轉變為具體的、可執行的精益管理實踐。
描述瞭精益管理的原則——領導者標準工作、可視化控製、每曰目標責任流程、紀律，以及關注流程和人力資源管理問題。
展示瞭如何利用可視化控製實現對流程的關注。
拋開瞭精益管理的模型與理論，嚮讀者展示瞭執行與維持精益轉型的日常實踐。
《精益企業文化:維持精益轉型的工具》提供瞭大量案例、圖錶與實際圖片，還提供瞭一個問捲，企業可以據此
評估當前的管理實踐並監控轉型過程。
著者簡介
大衛·曼恩是一位社會科學傢和組織心理學傢，1976年獲得密歇根大學博士學位，通過在Steelcase公司進行組織發展與變革管理，他成為瞭一名精益專傢。曼恩參與瞭Steel—case公司的30多次精益生産轉型，掌握瞭維持精益轉型所需的日常管理方法。
除瞭參與Steelcase公司的生産運作外，曼恩還領導一個內部團隊將精益原則運用到整個企業範圍的生産流程中。他是美國機械製造協會(AME)的區域委員會成員，並擔任該協會《目標》(Target)雜誌的編委會成員、“新鄉卓越製造奬”的評委會成員等，還擔任俄亥俄州立大學Fisheri萄學院運作管理客座教授，並經常就精益管理發錶演講。
圖書目錄
緻謝
第一部分 什麼是精益管理係統？精益管理的基本要素
第1章 精益管理中缺失的環節——管理係統
1.1 營造精益企業文化
1.2 還等什麼？現在就開始吧！
1.3 精益生産與精益管理並行實施
1.4 精益流程需要精益管理
1.5 怎樣認識文化？
1.6 如何改變企業文化
本章小結：技術與管理相互依存
第2章 精益管理係統的基本要素
2.1 精益管理的基本要素
本章小結：精益管理係統的四個基本要素
第3章 領導者的標準作業
3.1 領導者的標準作業依賴於流程
3.2 領導者標準作業是承上啓下的層麵
3.3 領導者標準作業應該自下而上劃分層級
3.4 領導者標準作業的形式
3.5 精益實施中培訓的作用
本章小結：領導者的標準作業是精益管理的第一要素
第4章 可視化控製
4.1 可視化控製關注流程和實際績效
4.2 實現程序可視化控製的工具
4.3 維護可視化追蹤係統並根據其提供的信息采取行動
4.4 用簡單的可視化控製取代復雜的信息技術的優勢
本章小結：可視化控製和精益管理的數據
第5章 每日目標責任流程
5.1 批量生産與精益生産有什麼不同
5.2 每日例會的三個層次
5.3 與信息闆無關！
5.4 “休假悖論”以及改進的能力
本章小結：每日目標責任改進流程
第二部分 學習精益管理和生産：精益管理的支持要素
第6章 學習精益管理：導師和現場管理
6.1 導師及“真北”為你指明方嚮
6.2 現場管理
本章小結：嚮導師學習精益管理
第7章 引領精益的實施
7.1 領導力的8個維度
7.2 特質一：對精益的激情
7.3 特質二：嚴格遵守流程——目標責任
7.4 特質三：以項目管理為導嚮
7.5 特質四：精益思維
7.6 特質五：主人翁意識
7.7 特質六：應用與技術細節之間的緊密聯係
7.8 特質七：生産與管理係統之間的平衡
7.9 特質八：與支持團隊的有效關係
本章小結：穩定的領導在精益運作中是關鍵要素
第8章 解決問題和改善流程
8.1 從根本上解決問題
8.2 結構化的問題解決流程
8.3 快速響應係統
本章小結：找到問題的根源是關鍵
第9章 成事在人
9.1 今天誰來上班——齣勤矩陣
9.2 勞動力和輪崗計劃
9.3 鼓勵參與——意見與提案係統
9.4 可視化改進提案流程
9.5 生産人員不認可精益怎麼辦？
9.6 應對低績效者
9.7 精益管理的人力資源政策問題
本章小結：解決人員問題，以支持精益生産和精益管理
第10章 維持精益的實施
10.1 你已經有瞭一個管理係統！
10.2 你應該做什麼？
10.3 評估你的精益管理係統
10.4 持續問三個問題！
本章小結：維持精益管理
術語錶
精益參考書目
· · · · · · (收起)
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