具体描述
在《精益六西格玛案例》里，作者让读者先考虑两个问题：第一，能将每百万次误差数维持在3上下，符合六西格玛的品质标准就能成为一流企业吗，第二．如果你晚了两个星期的时间才把零缺陷的产品送到客户手上，你觉得你的客户是欣然接受，还是气得跺脚？精益六西格玛就是要让你兼顾品质与速度，在执行六西格玛计划前先去除干扰速度的人事及其所造成的浪费，把产品和服务做得又快又好。3位精于精益管理与六西格玛解决方案的资深顾问从人性出发，细致刻画了人与技术、人与体制的磨合和冲突，助你轻松兼顾品质与效率，打造更多顶尖企业。
作者简介
目录信息
前言
第一章 SG公司
第二章 工作现场的首先改进
第三章 组织工作现场和“5S”管理
第四章 “5S”实施成果发布
第五章 给习德的六西格玛策略
第六章 界定六西格玛
第七章 实施六西格玛
第八章 扩大整体效应
第九章 新的承诺
第十章 精益：倾听流程在说什么
第十一章 完整循环：精益六西格玛到精益六西格玛
第十二章 功成身退
· · · · · · (收起)
第一章 SG公司
第二章 工作现场的首先改进
第三章 组织工作现场和“5S”管理
第四章 “5S”实施成果发布
第五章 给习德的六西格玛策略
第六章 界定六西格玛
第七章 实施六西格玛
第八章 扩大整体效应
第九章 新的承诺
第十章 精益：倾听流程在说什么
第十一章 完整循环：精益六西格玛到精益六西格玛
第十二章 功成身退
· · · · · · (收起)
读后感
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