具体描述
从互联网大佬转型为专业投资人之后，程浩发现，多数企业在产品创新和业务创新中都存在两类问题，一个是“痛点不痛、刚需不刚”，也就是需求找错；另一个是解决方案做错。因此，精益商业思维应成为每位创业者和企业家的必备常识，它能够帮助企业以更快的速度、更低的成本去逼近有效的方案。
在《精益商业思维》中，程浩将自己18年来在互联网行业踩过的“坑”以及总结的经验和干货进行了逐一总结。书中内容结合了作者在中国互联网行业十几年的从业经历和实操经验，从“三大门户”时代过度到“BAT”时代的完整行业观察，以及丰富的互联网本土实例，分享了什么是精益、怎么才能做到精益、常见的不精益都有哪些、会给企业带来哪些危害、企业如何进行有效创新、未来的创新机会在哪里。
作者曾数次作为创业营的导师，向国内的创业者和企业家们讲授精益商业的课题，每一次都收到学员最高分的评价，大家的反馈是课程非常实用和接地气，这也是本书的写作初衷：把有价值的内容分享给更多的创业者和企业家。
作者简介
程浩，毕业于美国杜克大学（Duke University），获计算机科学硕士。之后在硅谷工作，于2001年回国加入百度；2003年初和杜克大学同学邹胜龙联合创办迅雷，迅雷于2014年在美国NASDAQ上市。2016年1月28日，程浩正式宣布离职迅雷金。2018年5月2日，程浩宣布与田鸿飞、江平共同成立远望资本，聚焦于人工智能领域的投资。
目录信息
推荐序2
前言
第1章 未来商业即精益商业001
1.1 精益商业思维：回归常识、保持聚焦002
1.2 每个人都是精益主义者008
1.3 精益商业的方法论011
第2章 成功路上的那些“坑”027
2.1 问题找错：刚需不刚、痛点不痛028
2.2 解决方案做错：并不是每一种方案都有效且合理038
2.3 闭门造车、不懂用户039
2.4 过早优化、过早扩张042
2.5 隐性成本：一个无形的杀手043
第3章 找到用户的真实需求051
3.1 需求探索的核心是六件事053
3.2 用常识来排除90%的风险056
3.3 头脑风暴时，当领导就要多听少说059
3.4 用户访谈时的三要和三不要060
3.5 要用户导向，永远不能纯技术导向063
第4章 手把手教你设计MVP067
4.1 用户访谈绝对不可以替代用户验证068
4.2 企业不愿意做MVP验证的四个认知误区071
4.3 设计MVP的四个关键步骤074
4.4 几个精彩的MVP案例076
第5章 如何确认你的商业模式或产品真的可行084
5.1 收集信息：善用数据分析，但别迷信数据086
5.2 数据陷阱：管理一定要避免KPI导向094
5.3 数据只是辅助，绝不能代替亲身体验097
5.4 MVP之后的二次调研：让产品与核心用户的需求链接099
第6章 项目发展受挫，如何转型103
6.1 在哪种情况下必须开启转型104
6.2 企业转型的七种方案108
6.3 警惕精益的六个局限性117
第7章 如何加速获取用户125
7.1 黏着式：SaaS服务和钢柱效应126
7.2 付费式：游戏运营商获客的核心手段127
7.3 病毒式：社交红利是获客的大杀器128
7.4 设立专职的用户增长团队135
第8章 用精益管理推动内部创新，让组织不断生长139
8.1 组建精英敢死队，创新业务要独立运作141
8.2 管理去KPI，引入OKR143
8.3 内部市场化，且要打破内部壁垒146
8.4 鼓励内部竞争，做好团队激励148
8.5 创新业务该走体内管理还是体外循环150
8.6 保持创新的核心是把企业做“小”158
第9章 精益为术，大势为道161
9.1 做企业要懂得利用红利162
9.2 人工智能是下一波大势167
9.3 人工智能领域的六个核心问题170
第10章 精益是手段，创新才是目的195
10.1 有关创新的八个真相196
10.2 中国的技术创新时代已来210
10.3 技术创新的六条规律214
10.4 如何做划时代的创新220
· · · · · · (收起)
读后感
刚开始以为这本书会是一本专门适合创业人士或者产品经理读的书籍，还担心自己看不懂浩哥的书。 读下来发现非常朴实接地气，老师结合各种生活案例以及商业案例特别是Groupon以及微商印象都很深刻，把精益思维，即低成本快步试错思维讲的非常透彻，有种茅塞顿开的感觉。 虽然我只...
评分这个世界上总是有两种人，因为心理性格原因，一部分人急于求成从一开始就准备大规模创业；另一部分人则是安于现状不准备做大公司，后方保守风险小却难以成大事，前方仓促大概率失败负债累累，最重要的原因就是因为忘记了从商的精益常识：“先在小规模、小范围内把这个商业模式...
评分其实我一直都认为，思维很重要。做事的顺序应该是先调动思维，比较周密的思考之后，比较合理的分析之后，再做具体计划和实施。也许，这就是做精益思维的潜意识吧。所以我比较认同《精益商业思维》中的一句话：回归常识、保持聚焦。 作者说基本的商业常识是这样的：做一件事情，...
评分十分有幸，可以参与程浩老师的新书发布会直播。程浩老师也十分和十分耐心地给我们分享了很多关于创业方面小知识。 什么是精益？ 回归正题，既然是精益思维，我们首先需要了解什么是精益。条条大路通罗马点道理相信大家都懂，但这里说的精益，在于过程而不是结果。精益思维的本...
用户评价
精益商业思维核心是低成本快速试错，验证需求的时候要控制变量，其实这也适用于一切研究。看了越多不说人话的书，才越发现这本书作者真的很用心要把话说清楚，很坦诚掏心掏肺地在和大家交流，结合本土的案例实践多接地气。fail fast，fail cheap。谨记
评分适合于创业者、产品经理阅读，比较全面的框架性思维
评分其实核心思想就是互联网产品里面的小步快跑，快速迭代，在控制变量的原则下验证需求
评分精益是手段，创新才是目的，这本书颠覆了我对创业的认识，如果如果你有创业想法，非常建议先学习精益创业的方法
评分书中大多案例是国内的案例，比《精益创业》读起来更接地气。
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