具体描述
从互联网大佬转型为专业投资人之后，程浩发现，多数企业在产品创新和业务创新中都存在两类问题，一个是“痛点不痛、刚需不刚”，也就是需求找错；另一个是解决方案做错。因此，精益商业思维应成为每位创业者和企业家的必备常识，它能够帮助企业以更快的速度、更低的成本去逼近有效的方案。
在《精益商业思维》中，程浩将自己18年来在互联网行业踩过的“坑”以及总结的经验和干货进行了逐一总结。书中内容结合了作者在中国互联网行业十几年的从业经历和实操经验，从“三大门户”时代过度到“BAT”时代的完整行业观察，以及丰富的互联网本土实例，分享了什么是精益、怎么才能做到精益、常见的不精益都有哪些、会给企业带来哪些危害、企业如何进行有效创新、未来的创新机会在哪里。
作者曾数次作为创业营的导师，向国内的创业者和企业家们讲授精益商业的课题，每一次都收到学员最高分的评价，大家的反馈是课程非常实用和接地气，这也是本书的写作初衷：把有价值的内容分享给更多的创业者和企业家。
作者简介
程浩，毕业于美国杜克大学（Duke University），获计算机科学硕士。之后在硅谷工作，于2001年回国加入百度；2003年初和杜克大学同学邹胜龙联合创办迅雷，迅雷于2014年在美国NASDAQ上市。2016年1月28日，程浩正式宣布离职迅雷金。2018年5月2日，程浩宣布与田鸿飞、江平共同成立远望资本，聚焦于人工智能领域的投资。
目录信息
推荐序2
前言
第1章 未来商业即精益商业001
1.1 精益商业思维：回归常识、保持聚焦002
1.2 每个人都是精益主义者008
1.3 精益商业的方法论011
第2章 成功路上的那些“坑”027
2.1 问题找错：刚需不刚、痛点不痛028
2.2 解决方案做错：并不是每一种方案都有效且合理038
2.3 闭门造车、不懂用户039
2.4 过早优化、过早扩张042
2.5 隐性成本：一个无形的杀手043
第3章 找到用户的真实需求051
3.1 需求探索的核心是六件事053
3.2 用常识来排除90%的风险056
3.3 头脑风暴时，当领导就要多听少说059
3.4 用户访谈时的三要和三不要060
3.5 要用户导向，永远不能纯技术导向063
第4章 手把手教你设计MVP067
4.1 用户访谈绝对不可以替代用户验证068
4.2 企业不愿意做MVP验证的四个认知误区071
4.3 设计MVP的四个关键步骤074
4.4 几个精彩的MVP案例076
第5章 如何确认你的商业模式或产品真的可行084
5.1 收集信息：善用数据分析，但别迷信数据086
5.2 数据陷阱：管理一定要避免KPI导向094
5.3 数据只是辅助，绝不能代替亲身体验097
5.4 MVP之后的二次调研：让产品与核心用户的需求链接099
第6章 项目发展受挫，如何转型103
6.1 在哪种情况下必须开启转型104
6.2 企业转型的七种方案108
6.3 警惕精益的六个局限性117
第7章 如何加速获取用户125
7.1 黏着式：SaaS服务和钢柱效应126
7.2 付费式：游戏运营商获客的核心手段127
7.3 病毒式：社交红利是获客的大杀器128
7.4 设立专职的用户增长团队135
第8章 用精益管理推动内部创新，让组织不断生长139
8.1 组建精英敢死队，创新业务要独立运作141
8.2 管理去KPI，引入OKR143
8.3 内部市场化，且要打破内部壁垒146
8.4 鼓励内部竞争，做好团队激励148
8.5 创新业务该走体内管理还是体外循环150
8.6 保持创新的核心是把企业做“小”158
第9章 精益为术，大势为道161
9.1 做企业要懂得利用红利162
9.2 人工智能是下一波大势167
9.3 人工智能领域的六个核心问题170
第10章 精益是手段，创新才是目的195
10.1 有关创新的八个真相196
10.2 中国的技术创新时代已来210
10.3 技术创新的六条规律214
10.4 如何做划时代的创新220
· · · · · · (收起)
读后感
某读书APP显示这本书我是累计5个小时读完的。我觉得读的顺的原因是，本书以大白话语言，简练的方式说清楚了创业中的方法与问题的方方面面。身处创业公司，有切身体验，有时闲下来也会想想这些问题，对书中的很多观点感同身受。 就如同作者列举的自己创业中犯错的例子，在回头看...
评分每个人都有一个梦想，也都有一个期待，而创业是现在很多人的梦想。不管是管理者，还是普通工人，都梦想着有一天能当自己的老板，或者创办一个公司。大部分有着这梦想的人也都付诸了行动，可是成功的却寥寥无几。至于什么原因，估计创业失败者一时半会也找不到答案。而想创业者...
评分 评分之前看过一些书，作者都有着丰富的职业经历，他们有的是从其他行业加入互联网大潮流，或者是在互联网这行干了许多年，做出了一定成绩。而这次与以往看过的其他有从事互联网职业经历的作者不同，《精益商业思维》的作者程浩是从互联网大佬的角色转为了投资人。这本书可以说是他1...
用户评价
1.一句话把生意讲明白，让外行听懂。低成本快速试错 2.刚需不刚痛点不痛 （极大地改变效率 成本 用户体验）3隐形成本 招聘沟通磨合 时间 4.精益商业思维三个步骤 需求探索 用户验证 推广 5谁的痛点最痛谁就是核心用户 技术为商业服务 6分析数据但不要迷信数据
评分特别喜欢读远望资本的公众号，这本书有很多观点在公号文章里已经读过了，但还是值得再看一次。表达口语化很好读，又有很多insights。
评分精益商业思维核心是低成本快速试错，验证需求的时候要控制变量，其实这也适用于一切研究。看了越多不说人话的书，才越发现这本书作者真的很用心要把话说清楚，很坦诚掏心掏肺地在和大家交流，结合本土的案例实践多接地气。fail fast，fail cheap。谨记
评分对现在的我很有帮助，非常接地气。
评分1现在很多企业面临的项目问题就是“痛点不痛，刚需不刚”，也就是需求找错。我们想象中的客户需求往往和实际用户需求有很大的差别。 2有些创业企业（如p2p, 共享单车）为了追求所谓的KPI和资本，背离了商业常识。 3商业常识是现在小规模小范围内把这个商业模式验证好，再继续扩张。先追求效益，再追求规模，这就是精益。 4基因惰性：公司擅长什么，就把擅长的东西硬往新产品里面塞，不管客户需求。 5刚需就是三点：极大提升效率、极大降低成本和极大提升用户体验。 6如果一个产品不是刚需，所有问题都是大问题。 7关注市场容量和发展趋势，也就是你做这件事的天花板有多高。 8保险的痛点就是索赔麻烦。 9设计产品时，核心优势和卖点要让客户看得到（比如战胜了xxx全国用户）。
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