具体描述
从互联网大佬转型为专业投资人之后，程浩发现，多数企业在产品创新和业务创新中都存在两类问题，一个是“痛点不痛、刚需不刚”，也就是需求找错；另一个是解决方案做错。因此，精益商业思维应成为每位创业者和企业家的必备常识，它能够帮助企业以更快的速度、更低的成本去逼近有效的方案。
在《精益商业思维》中，程浩将自己18年来在互联网行业踩过的“坑”以及总结的经验和干货进行了逐一总结。书中内容结合了作者在中国互联网行业十几年的从业经历和实操经验，从“三大门户”时代过度到“BAT”时代的完整行业观察，以及丰富的互联网本土实例，分享了什么是精益、怎么才能做到精益、常见的不精益都有哪些、会给企业带来哪些危害、企业如何进行有效创新、未来的创新机会在哪里。
作者曾数次作为创业营的导师，向国内的创业者和企业家们讲授精益商业的课题，每一次都收到学员最高分的评价，大家的反馈是课程非常实用和接地气，这也是本书的写作初衷：把有价值的内容分享给更多的创业者和企业家。
作者简介
程浩，毕业于美国杜克大学（Duke University），获计算机科学硕士。之后在硅谷工作，于2001年回国加入百度；2003年初和杜克大学同学邹胜龙联合创办迅雷，迅雷于2014年在美国NASDAQ上市。2016年1月28日，程浩正式宣布离职迅雷金。2018年5月2日，程浩宣布与田鸿飞、江平共同成立远望资本，聚焦于人工智能领域的投资。
目录信息
推荐序2
前言
第1章 未来商业即精益商业001
1.1 精益商业思维：回归常识、保持聚焦002
1.2 每个人都是精益主义者008
1.3 精益商业的方法论011
第2章 成功路上的那些“坑”027
2.1 问题找错：刚需不刚、痛点不痛028
2.2 解决方案做错：并不是每一种方案都有效且合理038
2.3 闭门造车、不懂用户039
2.4 过早优化、过早扩张042
2.5 隐性成本：一个无形的杀手043
第3章 找到用户的真实需求051
3.1 需求探索的核心是六件事053
3.2 用常识来排除90%的风险056
3.3 头脑风暴时，当领导就要多听少说059
3.4 用户访谈时的三要和三不要060
3.5 要用户导向，永远不能纯技术导向063
第4章 手把手教你设计MVP067
4.1 用户访谈绝对不可以替代用户验证068
4.2 企业不愿意做MVP验证的四个认知误区071
4.3 设计MVP的四个关键步骤074
4.4 几个精彩的MVP案例076
第5章 如何确认你的商业模式或产品真的可行084
5.1 收集信息：善用数据分析，但别迷信数据086
5.2 数据陷阱：管理一定要避免KPI导向094
5.3 数据只是辅助，绝不能代替亲身体验097
5.4 MVP之后的二次调研：让产品与核心用户的需求链接099
第6章 项目发展受挫，如何转型103
6.1 在哪种情况下必须开启转型104
6.2 企业转型的七种方案108
6.3 警惕精益的六个局限性117
第7章 如何加速获取用户125
7.1 黏着式：SaaS服务和钢柱效应126
7.2 付费式：游戏运营商获客的核心手段127
7.3 病毒式：社交红利是获客的大杀器128
7.4 设立专职的用户增长团队135
第8章 用精益管理推动内部创新，让组织不断生长139
8.1 组建精英敢死队，创新业务要独立运作141
8.2 管理去KPI，引入OKR143
8.3 内部市场化，且要打破内部壁垒146
8.4 鼓励内部竞争，做好团队激励148
8.5 创新业务该走体内管理还是体外循环150
8.6 保持创新的核心是把企业做“小”158
第9章 精益为术，大势为道161
9.1 做企业要懂得利用红利162
9.2 人工智能是下一波大势167
9.3 人工智能领域的六个核心问题170
第10章 精益是手段，创新才是目的195
10.1 有关创新的八个真相196
10.2 中国的技术创新时代已来210
10.3 技术创新的六条规律214
10.4 如何做划时代的创新220
· · · · · · (收起)
读后感
躺在书桌上的一堆油画颜料，不会自动变成一幅美妙的油画。一定是因为有了某种外界能量交换，比如，你拿起了画笔，打开了颜料，开始画画，颜料才能变成油画。 当大家都在依据变化而进行创业的时候，当大家都在担心自己的商业模式会被新技术和新模式的崛起而迅速颠覆的时候，亚马...
评分 评分其实我一直都认为，思维很重要。做事的顺序应该是先调动思维，比较周密的思考之后，比较合理的分析之后，再做具体计划和实施。也许，这就是做精益思维的潜意识吧。所以我比较认同《精益商业思维》中的一句话：回归常识、保持聚焦。 作者说基本的商业常识是这样的：做一件事情，...
用户评价
我读的精益思想相关书籍里，最简明扼要，接地气的一本。 什么是精益方法的精髓？ 四个字概括：快速试错 七个字概括：快速便宜地试错。 附《精益商业思维》极简笔记 链接(浏览器打开可见)：https://note.youdao.com/ynoteshare1/mobile.html?id=57229f84ac54d097f01e05f2c3c2bfae&type=note
评分对现在的我很有帮助，非常接地气。
评分这本书最重要的价值是告诉你，如何在创业的过程中小步快跑，先试先改，找到最核心的能去假设和验证，这样节省财力、时间、精力，是非常值得学习的一本书。 其中第一章的精益这个概念，记忆深刻。 用两个字概括，试错。 用4个字概括，快速试错。你到底是用一年试错，还是用半年试错，还是三个月月还是一个礼拜，这个是有区别的。 用7个字概括，低成本快速试错。你到底花了1000万去试错，还是花了500万、100万、30万，这对商业最终的成败，起了绝对关键性的作用。
评分这本书最重要的价值是告诉你，如何在创业的过程中小步快跑，先试先改，找到最核心的能去假设和验证，这样节省财力、时间、精力，是非常值得学习的一本书。 其中第一章的精益这个概念，记忆深刻。 用两个字概括，试错。 用4个字概括，快速试错。你到底是用一年试错，还是用半年试错，还是三个月月还是一个礼拜，这个是有区别的。 用7个字概括，低成本快速试错。你到底花了1000万去试错，还是花了500万、100万、30万，这对商业最终的成败，起了绝对关键性的作用。
评分对现在的我很有帮助，非常接地气。
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