图书标签: 精益制造 管理 生产管理 成本 精益 会计 日本作者
发表于2024-12-23
精益制造013 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《精益制造013:成本管理》内容简介:没有时间的读者可以只读到第1章“成本管理”的陷阱,清楚地了解自己陷入的圈套,再进一步决定今后应该怎样做。作者介绍了很多成本管理的失败案例。例如:交给税务师的成本计算、制作公司内部公布用的资料是“头等大事”、未被使用的成本数据、设计出好东西也赚不到钱的研发部门等等。这些陷阱常见并且很容易被忽略,读者们可以设想自己所在公司是否存在这些现象,参考作者在每个案例后给出的解答,决定之后应该怎样做。
想提高公司成本管理标准的读者请读到第5章。在第2~3章中确认所在公司的类型和成本管理标准,然后在第4~5章中了解相对应的提高标准的要点。作者提出了公司类型自测。您所在的公司是接单生产型还是预测生产型?接单生产型企业分为接单之后进行规划研发的个别接单生产和每次接单后进行生产的反复接单生产两种类型。代表性行业分别有模具生产和塑料成型、零件加工。预测生产型企业则是在接单前进行规划和研发。代表性行业有电气产品组装和汽车组装。作者给接单生产型企业和预测生产型企业制定了一张行动表,包括生产类型、成本管理标准、现状、今后的行动等项目。
想了解引进成本管理要点的读者请读到第7章。在第6章中了解了不同目的的成本管理方法后,再参考第7章关于实际引进成本管理过程的说明。到了能够进行成本管理的阶段,选择适合所在企业的成本管理方法非常重要,并且不同类型的企业引进成本管理的要点和过程也有所不同,作者对此也进行了详细论。
可以说,这是一本全方位介绍成本管理的书,无论读者所在的是什么样的企业,无论是在企业中从事什么样的工作,都能够从书中找到适合自己的内容,通过成本管理为企业盈利做出贡献。
理论 不太实际 所以简单看了下 嗯 就这样
评分可以算是成本管理的目录,根据是接单型企业还是预测型企业找到对应章节了解相关内容,然后再另外找深入进行每一项的具体技巧等。所以不具备太多实操性,因为从书本上提供的方案来看,基本都不是能立竿见影的手段,但同时我也对成本管理的难度有了一个简单的认识。
评分日系,扩展下视野
评分可以算是成本管理的目录,根据是接单型企业还是预测型企业找到对应章节了解相关内容,然后再另外找深入进行每一项的具体技巧等。所以不具备太多实操性,因为从书本上提供的方案来看,基本都不是能立竿见影的手段,但同时我也对成本管理的难度有了一个简单的认识。
评分没有成本意识的工厂管理是谈不上精益管理的。日本人的成本管理书籍,一贯的啰嗦,一贯的具体。飞机上翻完,三颗星。
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