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出版者:东方出版社

作者:堀口敬

出品人:

页数:213

译者:王占平

出版时间:2013-2

价格:30.00元

装帧:

isbn号码:9787506060295

丛书系列:日本精益制造大系

图书标签:

• 精益制造
• 管理
• 生产管理
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• 丰田生产系统
• 管理科学

现代企业管理精要：组织效能与持续改进的系统路径 图书简介 本书《现代企业管理精要：组织效能与持续改进的系统路径》旨在为身处快速变化和高度竞争环境中的企业管理者、中层领导者以及有志于提升组织绩效的专业人士，提供一套系统、深入且实用的管理理论框架与实践工具。我们聚焦于如何构建一个高效率、高适应性、并具备内在驱动力以实现持续改进的现代组织。 第一部分：战略与组织架构的重塑 在当前经济环境下，清晰的战略方向是企业生存和发展的基石。本书首先深入剖析了目标设定与战略地图的构建。我们摒弃了僵化、脱离实际的年度计划模式，转而推崇基于“北极星指标”和“OKR（目标与关键成果）”框架的动态战略管理。详细介绍了如何将宏大愿景层层分解，确保资源配置与核心业务目标对齐，并强调了战略沟通在全组织范围内的透明度和理解深度。 接着，我们探讨了组织结构的适应性设计。面对市场复杂性和技术迭代速度加快的挑战，传统的科层制（Hierarchy）往往成为创新的桎梏。本书重点介绍了敏捷组织（Agile Organization）的原理及其在不同规模企业中的应用场景。通过案例分析，阐明了如何通过跨职能团队（Cross-functional Teams）、赋权网络结构（Empowered Networks）以及如何有效管理“双元组织”（Ambidextrous Organization）——即平衡现有业务优化与未来创新探索——的挑战。我们提供了一套评估现有组织健康度并制定结构优化路线图的实用工具集。 第二部分：流程优化与运营效率的极限提升 流程是企业价值创造的血管。本部分将管理的重点从“人治”转向“流程驱动”。 我们系统梳理了端到端价值流的梳理与优化。这不仅仅是传统的效率提升，而是要求管理者具备“客户视角”，识别并消除那些不为最终客户带来价值的冗余活动。书中详细介绍了价值流图析（Value Stream Mapping, VSM）的高级应用，包括如何量化延迟（Lead Time）与加工时间（Processing Time）的差距，并制定针对性的消除浪费的行动计划。 在流程控制方面，本书详细阐述了质量管理体系的深化与集成。超越基础的ISO标准，我们探讨了六西格玛（Six Sigma）在复杂运营环境中的数据驱动决策应用，特别是DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）方法的严谨性。同时，我们也强调了将质量内建于流程设计之初的“防错法”（Poka-Yoke）思想，并结合数字化工具，实现流程的自动化监控与预警。 第三部分：人才发展与绩效驱动文化 现代企业最宝贵的资产是人才。本书摒弃了孤立的人力资源管理模式，主张构建人才发展与绩效管理的一体化体系。 我们深入解析了高绩效工作系统（HPWS）的构建要素，包括如何设计公平、透明且富有挑战性的绩效评估体系。重点强调了从“年度评估”向“持续反馈与辅导”的转变，以及如何有效利用关键人才盘点（Talent Review）与继任者计划（Succession Planning）来确保组织韧性。 此外，本书用大量篇幅阐述了激励机制的科学设计。这包括物质激励（薪酬与奖金）与非物质激励（认可、自主权、成长机会）的平衡。我们详细分析了基于贡献度而非职级的薪酬体系设计原则，以及如何通过项目制激励、内部创业机制等方式，激发员工的主人翁精神和创新潜能。 第四部分：变革管理与持续学习生态 在所有管理活动中，变革是最具挑战性的。本书提供了应对变革阻力的成熟策略。 我们基于库尔特·勒温（Kurt Lewin）的“解冻-变革-再冻结”模型，结合约翰·科特（John Kotter）的八步变革模型，构建了一个系统的变革管理框架。书中详细讲解了如何识别关键的变革推动者（Change Agents），如何有效管理利益相关者的预期与反对意见，并强调了“小步快跑、快速胜利”（Quick Wins）在建立变革信心的重要性。 最后，本书着眼于组织的长期生存力，探讨了知识管理（KM）与学习型组织的构建。我们不再将知识视为孤立文件，而是视为流动的、可复用的资产。详细介绍了如何利用现代协作平台和内部社区建设，实现经验的快速沉淀、分享与应用。同时，提出了建立“后评估与复盘机制”（After-Action Review, AAR），确保每一次项目、每一次危机都能转化为组织学习的养分，最终形成一种自我纠错、自我优化的强大组织惯性。 总结 《现代企业管理精要》是一本立足于当代复杂性科学与管理实践前沿的工具书。它不提供一劳永逸的灵丹妙药，而是为管理者提供了一套可以根据自身企业特点进行定制化部署的系统思维模型和实操手册，旨在帮助企业在不确定性中，锚定价值，持续进化，实现卓越运营。

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可以算是成本管理的目录，根据是接单型企业还是预测型企业找到对应章节了解相关内容，然后再另外找深入进行每一项的具体技巧等。所以不具备太多实操性，因为从书本上提供的方案来看，基本都不是能立竿见影的手段，但同时我也对成本管理的难度有了一个简单的认识。

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对于生产型工厂很有指导意义，对于我来说也很不错。

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对于想提升成本管理的人来说，是个不错的入门书

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可以算是成本管理的目录，根据是接单型企业还是预测型企业找到对应章节了解相关内容，然后再另外找深入进行每一项的具体技巧等。所以不具备太多实操性，因为从书本上提供的方案来看，基本都不是能立竿见影的手段，但同时我也对成本管理的难度有了一个简单的认识。

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日系，扩展下视野