具體描述
《管理的常識:讓管理發揮績效的7個基本概念》內容簡介：金融海嘯百年一遇，宏觀調控無法掌控，管理者真正每日頭疼的不是這些“驚天動地”的大事，放倒企業巨人的恰恰是由於管理常識缺乏所引發的執行缺失、溝通不暢、績效不振等企業“常見病”。《管理的常識:讓管理發揮績效的7個基本概念》提供瞭經過實踐檢驗的、易懂的、可學的方法讓管理者從低效的日常管理中解放齣來。
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《從理念到行為習慣:企業文化管理》
《從現在齣發:大學生的七項修煉》
《手比頭高》
著者簡介
陳春花
北京大學國傢發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授。先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，山東六和集團總裁。
圖書目錄
第1章 什麼是管理
管理的理解
對績效負責的管理觀
管理解決的三個效率
如何能管理有效
企業組織的管理內容
第2章 什麼是組織
組織的理解
組織因目標而存在
組織內的關係是奉獻關係
組織處在不確定的商業世界中
第3章 什麼是組織結構
組織結構是自我約定的關係
組織結構的功效
組織結構設計原則
組織結構需要配閤企業發展的需要
組織結構特殊效能
常用組織結構優劣勢分析
第4章 什麼是領導
領導的理解
領導者和管理者
領導的技能
經典領導理論的應用理解
應該適應領導者的風格而非改變他
沒有不好的士兵，隻有不好的將軍
找到途徑滿足需求目標就會達成
對職業經理人的管理方式
核心人纔的管理方式
如何讓授權有效
利用環境
嚮上管理
第5章 什麼是激勵
人為什麼工作
漲工資並不會帶來滿足感
最低層次的需求如果得不到滿足影響力最大
人不流動也許是因為安於現狀不求發展
不要滿足需求而是引導需求
滿足感並不一定帶來高績效
激勵不發揮作用的情況
不公平是絕對的
人會成為他所期望的樣子
金錢是最重要的激勵措施
成本最低而且最有效的四種激勵措施
第6章 決策如何有效
決策的目的是為瞭執行
重大決策必須是理性決策
集體決策 個人負責
個人決策的局限性
快速而有效決策的五種方法
群體決策不是最好的決策
第7章 什麼是計劃
目標是不閤理的
一定要在意行動
計劃管理如何推動企業發展
製定計劃的關鍵
計劃的有效性
目標管理
為什麼“計劃沒有變化快”
結束語 員工的績效由管理者決定
嚮下負責：為下屬提供機會
參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
李笑来老师在《财富自由之路》中提到： 判断一个人是否聪明，就看他脑子里有多少清晰、正确、准确的概念，以及这些概念之间有没有清晰、准确、正确的联系。 为啥非要和自己过不去，这么费力的理解一个概念呢？ 我这里举个栗子： 在最近很火的《资本论》这书里，马克思提到了「...
評分 評分常识，按汉语词典的解释，即普通知识，一个生活在社会中的心智健全的成年人所应该具备的基本知识。那么管理常识，就应该是一个在组织中的管理者所应该具备的基本知识了。按这个定义，或者按本书所列举的一系列所谓常识，据我所见所闻，很多管理者明显是不符合要求的了，当然，...
評分 評分【前言】 这些认知上的偏差，导致了管理行为的偏差，也就影响了人们的绩效。 一般人对于修行的最大误解，就是把修行与做事分开来看，这是概念的误区。其实，无论是修行，还是任何其他的事情，如果不能够运用于生活之中，不能够运用于日常行为中，那就不是最好的，管理的理论...
用戶評價
也就常見的那些東西。
评分也就常見的那些東西。
评分隔靴搔癢，無關痛癢的一些話
评分常識性的東西都是我容易遺忘的內容，而托馬斯潘恩的《常識》和梁文道的《常識》讓我們更加的明白瞭我們在那個位置上哭泣和失落
评分常識性的東西都是我容易遺忘的內容，而托馬斯潘恩的《常識》和梁文道的《常識》讓我們更加的明白瞭我們在那個位置上哭泣和失落
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