傑剋•韋爾奇,1960年在GE公司開始自己的職業生涯,1981年他成為該公司的第八任董事長兼CEO。在任期間,GE公司的市值增長到4000億美元,高居世界第一。韋爾奇先生目前擔任傑剋•韋爾奇谘詢公司的負責人,為《財富》500強中部分企業的CEO們擔任顧問,他還經常到世界各地,與商業人士、學生們進行交流。
蘇茜•韋爾奇,前《哈佛商業評論》主編。她曾就讀於哈佛大學和哈佛商學院,發錶過許多關於領導力、創新、變革與組織行為等方麵的文章,參與過多本管理學著作的編撰。
《贏(第2版)》的內容涵蓋從管理理念到管理實踐的諸多方麵。傑剋·韋爾奇將自己全部的管理心得和智慧通過《贏(第2版)》與更多的管理者交流。從企業中泛濫而空洞的“使命”說起,談到每傢公司都會麵臨的危機管理,再到預算管理、員工招聘等諸多日常工作,韋爾奇逐一提齣瞭自己獨特而富有智慧的解決方案,並與廣大讀者分享瞭他作為成功管理者的思維方式。
作為“全球第一CEO”,韋爾奇不惜筆墨地總結瞭自己成功的職業生涯,為每一位職業經理人提供瞭極富建設性的意見和理念。
我們推薦企業高層管理者閱讀《贏(第2版)》,因為你可以從中全麵審視並深入思考自己的管理理念和方式、方法。
然而,《贏(第2版)》最為神奇的地方在於,無論你是財務人員,還是生産綫上的技術工人;無論你是部門管理者,還是最基層的普通員工,《贏(第2版)》都將有利於你更好地瞭解你所在的工作環境,理解陌生部門的工作,甚至理解公司高層的指令和意圖,進而幫助你與同事一道改善工作流程、提高工作效率;同時也完善自己的職業規劃。
當然,最重要的是,這《贏(第2版)》將幫助你和周圍的人更從容地麵對未來的挑戰。
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Winning
三年前,被要求读。还被要求写读后感。 今天,再次因为work&life的激烈冲突而困惑的时候,重读当年的心路。 ************************************************** 很多年以前,----每次这样说的时候都觉得自己好像饱经沧桑一样,嗬嗬,但是事实的确如此,那是很多年以前,刚刚...
評分能把这么大的一个话题写的这么轻松,也只有大师能够做到。读的时候觉得东西很多,不读的时候也一点都不让人着急,能把书写成这个样子,也真少见。 不过觉得学到的东西不太多啊,决定要再读一次。
評分《赢》英文书名《WINNING》,本书作者之一杰克•韦尔奇顶着“全球第一CEO”的光环,固然是吸引我关注这本书的最初原因,但最终打动我的是在书的扉页上的寄语 ——“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人, 献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功...
印象深刻的兩點:1. 不要扮演受害者的角色。2. 要趁早知道想要做什麼樣的人,如果晚瞭,彆人將會覺得你和他們已經不是一類人瞭。
评分在讀英文版,韋爾奇比伊梅爾特要強勢作風許多,商業教父一般,但是大多數人可能更容易天生信賴伊梅爾特,因為他看上去非常誠摯。 這本書的主要內容,關於,對人的管理的見解,高於企業戰略製定和執行本身。 所以,休息時候,當提高管理英語,泛泛讀吧。:)
评分很好的重新審視遍自我等內容,不錯,看的算遲瞭,呃
评分【實在的偉大】
评分和題目不同,韋爾奇花很多時間講真誠、直接、透明的文化、戰略管理用人會會帶來什麼效果。最重要的讓我知道,你喜歡做什麼,you can feel it. 但在那之前,要忍耐,而且,說得直白一些,沒捷徑。
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