《企業教練寶典》內容簡介：作者通過生動的真實案例、培訓對話和練習，介紹瞭她在培訓領域的觀點、實際經驗和12種有效的工具，為從事企業谘詢、培訓的專業人士提供瞭實用的建議，幫助個人和團隊找到解決問題的方法、培養高水平的創造性思維。管理者和企業培訓師都會有興趣讀一讀《企業教練寶典》。
具體描述
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
這本書的可讀性很好，作者簡直就是模型化的行裏老手。對她在解決企業問題中所展現的技巧很是贊賞，但單獨看她在附錄裏提供的12個工具時，她在前麵案例中所展現的作用便又立馬消失瞭。這說明這些工具並不是作者成功的關鍵，而是她對工具的使用方式和背景過程的控製，成就瞭作者。
评分1、成為領導者前成功是做自己成長的事情，之後是做他人成長的事情； 2、與其竭力勸導下屬改掉不良習慣，不如培養他們新的習慣代替舊的習慣； 3、強製型不如引導型；硬幣轉移法贊揚他人轉移硬幣！ 4、 成為領導者的秘訣在於能夠巧妙地運用說服力和贏得人心的舉動；
评分1、成為領導者前成功是做自己成長的事情，之後是做他人成長的事情； 2、與其竭力勸導下屬改掉不良習慣，不如培養他們新的習慣代替舊的習慣； 3、強製型不如引導型；硬幣轉移法贊揚他人轉移硬幣！ 4、 成為領導者的秘訣在於能夠巧妙地運用說服力和贏得人心的舉動；
评分1、成為領導者前成功是做自己成長的事情，之後是做他人成長的事情； 2、與其竭力勸導下屬改掉不良習慣，不如培養他們新的習慣代替舊的習慣； 3、強製型不如引導型；硬幣轉移法贊揚他人轉移硬幣！ 4、 成為領導者的秘訣在於能夠巧妙地運用說服力和贏得人心的舉動；
评分這本書的可讀性很好，作者簡直就是模型化的行裏老手。對她在解決企業問題中所展現的技巧很是贊賞，但單獨看她在附錄裏提供的12個工具時，她在前麵案例中所展現的作用便又立馬消失瞭。這說明這些工具並不是作者成功的關鍵，而是她對工具的使用方式和背景過程的控製，成就瞭作者。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有