重塑IT價值 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

出版者:湛廬文化策劃中國人民大學齣版社

作者:IT價值聯盟

出品人:

頁數:232

译者:

出版時間:2009.8

價格:36.00元

裝幀:

isbn號碼:9787300109688

叢書系列:湛廬文化·管理智慧

圖書標籤:

IT
管理
CIO
互聯網
項目管理
湛廬文化
計算機
管理谘詢
IT價值
數字化轉型
業務創新
IT戰略
價值管理
IT治理
成本優化
技術領導力
企業架構
敏捷轉型

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到小美書屋

book.quotespace.org

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

具體描述

ERP=信息化嗎？

CIO對於企業的價值僅是建設IT係統嗎？

互聯網時代，CIO在企業中的職責和使命又是什麼？

IT與業務深入整閤，會帶來什麼樣的效益？

通過IT平颱整閤資源，能為企業帶來什麼樣的創新商機？

本書通過描述和記錄那些通過信息技術獲得競爭力和優化競爭力的企業，為管理者深度詮釋IT的商業價值，並提供極具實戰價值的職場操作指南。

著者簡介

本書創作者均為IT價值聯盟會員——各行業的CIO或企業高層管理人士。他們在ITValue社區上以維基方式完成內容撰寫，最終經由ITValue高級編輯整閤成書。

IT價值聯盟是一個依托itvalue.com.cn網絡平颱的會員組織，秉承“釋放信息技術核心價值，推動商業與社會進步”理念。通過整閤各類社會資源，為CIO提供最專業、最貼身的服務，幫助CIO獲得最大限度的能力和影響力提升。

圖書目錄

導言
第1章　有效溝通
溝通以理解為基礎和目的，我們一直說要學會站在他人的角度來考慮問題，但要真正做到這一點，尤其是技術管理者要做到這一點有相當的難度。我們強調CIO需要有效溝通，不管是對上層的管理者、中層的業務部門，以及他們的下屬能否有效溝通是CIO個人領導力的集中體現，也是CIO做任何工作的前提條件和成功的基礎。
第2章　IT與戰略、業務的一緻
IT是一項業務，要把IT當業務來管理。CIO將來的業績不是按照他解決多少技術問題來進行評估，而是根據是否能幫助業務創新和增長來衡量。IT技術變化日新月異，怎麼纔能夠真正把握全局呢?
第3章　高績效IT團隊管理
建立高績效團隊首先需要在組織建立之初使團隊成員明確：我們是誰?我們要去哪裏?我們現在在哪裏?我們如何實現目標?期望我們做什麼?我們能夠得到(需要)哪些支持?我們的有效性如何?我們得到哪些許可?新團隊按順序解答這一係列問題，清楚地理解所有答案，並在團隊內部達成一緻後，便可以投入工作瞭。
第4章　優化流程
對企業而言，做正確的事固然重要，用正確的方法做事也很重要，好的流程就是正確做事的路徑與方法。因此，有效的流程管理能夠幫助企業落實戰略，優化業務，避免風險與錯誤。
第5章　優化決策
沉寂在信息係統中的數據沒有産生任何價值，必須根據業務需求對海量數據進行富有商業邏輯的有效分析，纔能將數據的價值顯性化，進而科學地製定、驗證決策，讓數據與企業行為融為一體。
第6章　新技術、新機會
你能想象免費搭建一個集團的IT係統嗎?互聯網的發展給企業級IT解決方案帶來瞭很多新的選擇。在這個以豐饒為特徵的時代裏，想象力已經成為製約企業發展的巨大阻礙。CIO應該利用什麼樣的全新思路和技術對傳統的觀點進行堅決地突破呢?
第7章　新挑戰、新係統
IT係統不應該永遠都是那副冷冰冰、硬邦邦的形象，它可以變得更加人性、靈活，企業的邊界也將隨著IT係統的變化而不斷移動。
第8章　維基“IT價值”
本書的維基創作經曆瞭整整4個月的時間，來自各行業、領域的CIO和IT專傢用他們獨到的思考與實踐為您展示“IT價值”版圖的同時，更希望激發所有讀者的思考與共鳴。
· · · · · · (收起)