具体描述
An updated and revised edition of the bestselling guide to managing projects For any professional responsible for coordinating projects among different departments, across executive levels, or with technical complexity, The Fast Forward MBA in Project Management offers comprehensive instruction on how to deliver on time and on budget. Get the step-by-step advice you need to find the right sponsor, clarify objectives, and set realistic schedules and budget projections. This Fourth Edition of the 200,000-copy bestseller now covers critical new topics including: software and IT projects, agile techniques, and project selection. Perfect for beginners or experienced managers needing to bring their systems up to date, The Fast Forward MBA in Project Management allows readers to extract maximum information in minimum time. The most comprehensive introduction to project management, updated to reflect changes in the business environment over the past few years Full of downloadable forms and spreadsheets to help you implement the techniques in the book Offers updated advice on getting the most from Microsoft Project
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读后感
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用户评价
说实话，我希望这本书能彻底颠覆我对传统项目管理的刻板印象，那种充斥着枯燥图表和晦涩术语的印象。我更倾向于看到那些真实世界中项目经理们遇到的那些“狗血”场景，比如如何应对需求频繁变更的客户，如何巧妙地处理团队成员之间的冲突，或者如何在资源极度有限的情况下，依然能挤出成果。如果这本书只是停留在告诉你“风险管理很重要”，那对我的帮助就不大了。我真正需要的是它能展示一些高手的“心法”，比如他们是如何构建一个既有弹性又足够坚固的风险应对机制，而不是简单地罗列出风险登记册的模板。我希望它能教会我如何与人沟通，如何在不损害关系的前提下推动项目向前进，毕竟项目管理说到底，是管人与资源，技术规范只是一层薄薄的外衣。我期待它有足够多的案例分析，最好是那种让人拍案叫绝的“绝境逢生”的故事。
评分我之前读过一些偏向于敏捷（Agile）方法的书籍，它们强调快速交付和适应性，但在面对一些大型、高度监管的传统工程项目时，似乎又显得有些力不从心。因此，我非常好奇这本“MBA”级别的项目管理书籍，是如何整合或调和敏捷与瀑布（Waterfall）这两种看似对立的哲学。它是否提供了一个“混合”模型，能够让读者根据项目的规模、复杂度和行业特性，灵活选用最恰当的工具集？我尤其关注它在项目组合管理（Portfolio Management）和项目群管理（Program Management）方面的论述，因为随着职位的提升，我们面对的不再是单个项目，而是相互关联、相互影响的复杂体系。如果它能清晰地阐述如何在宏观层面进行资源优化和战略对齐，那这本书的价值就不仅仅是针对初级项目经理了。
评分这本书的标题中包含了“MBA”的字样，这无疑拔高了我的期待值。它不应该只是一本操作手册，更应该是一本提供商业洞察的教科书。这意味着，这本书的论述必须超越单纯的“如何完成任务”，而要深入到“为什么要做这个任务”，以及“这个任务如何驱动商业价值”。我希望它能深入剖析项目失败背后的商业原因，而不仅仅是流程上的疏漏。例如，如何进行精准的商业论证（Business Case）来争取高层支持？如何用财务指标来衡量项目的成功，而不是仅仅依赖于按时、按预算完成？一个顶尖的项目经理，应该像一个小型企业的CEO一样思考，而这本书如果能提供这样的商业思维框架，将其融入到项目管理的日常决策中，那它就真正称得上是一本“精要”的指南了。
评分这本厚厚的书，拿到手里沉甸甸的，光是封面设计就透着一股务实和专业的气息，虽然我不是项目管理科班出身，但工作里总会碰到大大小小的项目，被各种流程和时间节点追着跑，感觉就像在迷雾中摸索。我之前也看过一些零散的文章和一些比较浅显的入门指南，总觉得缺了点系统性，好像总是停留在“要知道有这个步骤”的层面，无法真正落地。这本书的装帧和纸张质感让人感觉这不是一本快餐式的指南，而是沉下心来打磨过的干货。它应该更侧重于将复杂的项目管理理论拆解成可以操作的步骤，尤其对我这种需要快速上手、解决实际问题的“非科班”人士来说，那种能够立刻在周会上拿出来套用的框架和工具包，才是最宝贵的。我期待它能提供一套清晰的路径图，告诉我从项目启动到收尾，每一个关键决策点该如何权衡，如何预见那些总是会冒出来的“意外”。
评分这本书的篇幅看起来相当可观，这通常意味着作者愿意深入挖掘细节，而不是浅尝辄止。对我来说，一个好的项目管理参考书，必须在“计划”与“执行”之间找到一个完美的平衡点。很多书过于强调前期的周密计划，仿佛项目一旦定稿就万事大吉，结果现实中，计划赶不上变化，计划反而成了束缚。我更看重的是如何在执行过程中保持敏捷性。我希望这本书能提供实用的方法论来管理“变更”，而不是视之为洪水猛兽。例如，它如何系统地处理技术债务的累积，如何量化那些难以衡量的“无形成果”的价值，以及如何设计一个高效的迭代反馈回路。我更相信那些能够在混乱中建立秩序的智慧，而不是在完美环境中运行的理想化模型。
评分cousera推荐，得有一本英文项目管理手册书。读的是第二版，第5版还包含了敏捷。出了这么多版有它的道理，有理论有实践的经验，很多技巧非常实用。框架也好，可以精简成培训PPT。
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