本书对项目管理承包模式(PMC)的产生背景、基本概念、管理思想、主要特色和优势做了全面阐述。对项目管理承包商(PMC承包商)的招标和投标过程、PMC合同的签订、合同价格组成，尤其是最具双赢特色的激励合同做了详细论述和分析，进而对PMC的组织、规划、实施和主要程序及管理职能做了重点论述。并对PMC模式在我国的发展前景等进行了分析和展望。本书内容全面，既有很强的理论性，也有很好的实用性。 本书可作为工程项目管理的业主、政府相关管理部门、相关协会组织、咨询公司、监理公司、设计院、大型工程承包公司的管理人员参考书，也可作为高等院校工程管理专业的教材。
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