《丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则》一书从日本丰田公司创建丰田生产模式的思想及文化基础入手，通过分析和实证的手段表达了了TPS的核心消除浪费，说明了建设丰田生产方式的14项原则，说明了其可操作性的原理与过程；并且提出了应用TPS改造企业的理论与方法。全书贯穿了作者的思想体系和研究成果，写作手法新颖，文笔流畅，层次分明，给人一种对学习TPS的耳目一新之感，是学术界与企业界人士值得学习、阅读的一本好书。相信，这本书对中国企业管理创新，特别是制造企业管理创新大有益处。
《丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则》将丰田方式概括为理念、流程、员工和合作伙伴、解决问题等4个方面。这4个方面的整合，形成制度，并落实到每项活动是丰田方式的实质。作者对丰田汽车公司及其在美国的工厂有20多年的体验，并在1年期间对40多位丰田公司各部门经理进行访谈的基础上，辩识出丰田方式的14项原则，这是对丰田方式的全面概括。虽然本书出版之前已经有不少的中文和外文著作从不同的角度介绍丰田生产方式，但读完本书仍然使人有耳目一新的感觉。本书内容翔实，可读性好，值得推荐给我国读者。
具体描述
读后感
丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。这就是丰田的精益生产管理模式，然而丰田公司成功的...
评分IE(工业工程)专业毕业，从事精益生产方面工作8年 就依着本书14项原则的顺序，结合自己工作中的一些体验，简单谈一谈自己的理解。 TPS（丰田生产方式）14项原则其实可以归纳为3项基本原则： 消除浪费（对浪费独到的理解）； 持续改善（以最微小的改善，员工自主的改善为主）；...
评分丰田汽车案例其中提到的这些事例 有好多都是需要全员参与的,我一个人能从中改变什么?. 目前在工作中越来越感觉到自己是一个半瓶水.天天就靠着自己的积累的一部分东西在哪里忽悠忽悠 许多事情都是没有想到以后到底要如何去做 看完这本书后.也感觉这些都写的极好的 但是是不...
评分（一） 最近，老鸟迷上了湖南卫视的电视节目：《智勇大闯关》。他还专门打电话让小满看看。 小满笑着说：这么弱智的节目，你还看得笑欢了！ 老鸟说：昨天晚上，有个选手的造型，跟电影中的周星驰演的一样一样的，穿着韦小宝的老虎服就出来了。在转动的跑道上，老虎尾巴一...
评分丰田汽车案例其中提到的这些事例 有好多都是需要全员参与的,我一个人能从中改变什么?. 目前在工作中越来越感觉到自己是一个半瓶水.天天就靠着自己的积累的一部分东西在哪里忽悠忽悠 许多事情都是没有想到以后到底要如何去做 看完这本书后.也感觉这些都写的极好的 但是是不...
用户评价
很棒
评分持续改进，尊重员工。操作流程。14项原则。
评分老实说，看而不用，立马就忘
评分#精益生产的精华
评分从大四时候去一汽吉林参观，被漂亮的车间主任灌输了丰田生产方式之后就一直对这个可以压榨所有效率的方法论心神向往
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