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发表于2024-12-27
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《丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则》一书从日本丰田公司创建丰田生产模式的思想及文化基础入手,通过分析和实证的手段表达了了TPS的核心消除浪费,说明了建设丰田生产方式的14项原则,说明了其可操作性的原理与过程;并且提出了应用TPS改造企业的理论与方法。全书贯穿了作者的思想体系和研究成果,写作手法新颖,文笔流畅,层次分明,给人一种对学习TPS的耳目一新之感,是学术界与企业界人士值得学习、阅读的一本好书。相信,这本书对中国企业管理创新,特别是制造企业管理创新大有益处。
《丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则》将丰田方式概括为理念、流程、员工和合作伙伴、解决问题等4个方面。这4个方面的整合,形成制度,并落实到每项活动是丰田方式的实质。作者对丰田汽车公司及其在美国的工厂有20多年的体验,并在1年期间对40多位丰田公司各部门经理进行访谈的基础上,辩识出丰田方式的14项原则,这是对丰田方式的全面概括。虽然本书出版之前已经有不少的中文和外文著作从不同的角度介绍丰田生产方式,但读完本书仍然使人有耳目一新的感觉。本书内容翔实,可读性好,值得推荐给我国读者。
从大四时候去一汽吉林参观,被漂亮的车间主任灌输了丰田生产方式之后就一直对这个可以压榨所有效率的方法论心神向往
评分看的时候挺有意思的,但过后很快忘了
评分老实说,看而不用,立马就忘
评分坚持看完,不要懒!好好想想!
评分在制造业没有不知道TPS的,可是要是详细说明,可能更多人说不上来。这本丰田汽车案例,不同于市面上大多以工具讲解丰田生产方式的书籍,而是深入到文化的层面去解析精益生产。丰田模式和丰田生产方式是丰田DNA的双螺旋,丰田所用的做事方法和价值观就是丰田模式,丰田模式是一种文化,而不只是一套进行改进的方法和工具,丰田生产方式是丰田模式的运用,不是简单的5S、JIT、看板等工具的运用,是结合所有部分而成的一个体制。TPS太博大精深,目前还未入门。
丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球,突破传统生产管理理念,以最低成本原则来改善生产流程与系统,不仅在汽车业成为标杆企业,也成为其他制造行业的楷模。这就是丰田的精益生产管理模式,然而丰田公司成功的...
评分在為數不少的商業閱讀經驗中,《豐田汽車案例-精益制造的14項管理原則》(The Toyota Way)對我造成的沖擊可以名列第二了,第一是《基業長青》。 這本書對于沒有接觸過精益生產的人,也許就是普通一優秀企業的管理方法;對于非制造行業的人,看來也許有點苦澀難懂;但是對于一...
评分老实说,TPS模式的确很科学,但是现在中国的国情不可能有这样的模式产生,理论上了解是好的,操作起来就会有很大出入。整体来说,把TPS解释了一次,但是并不够细致,无非就是罗列罗列再罗列,比较理论化。
评分当下闹得沸沸扬扬的丰田案,不得不让人想到当年让世界瞩目的丰田制造奇迹。 一切都机关算尽,一切都榨干所有,……现在看来这些都值得反思。节奏,到底该如何把握?
评分《一丰田汽车精益模式的实践the toyota way fieldbook》与《丰田汽车案例:精益制造的14项管理原则》结合起来看, 我相信大家会有更新的认识,实践与理论还是有很大差别的。 就如新产品设计出来了,与做成实物样品、小批量试制、到规模生产,这些过程中都有很大的不同。 接下来...
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