丰田汽车案例 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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杰弗里・莱克

中国财政经济出版社

李芳龄

2004-11

400

49.80元

平装(无盘)

9787500576174

图书标签: 管理精益制造丰田精益生产管理汽车丰田汽车案例精益生产

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发表于2025-06-01

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图书描述

《丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则》一书从日本丰田公司创建丰田生产模式的思想及文化基础入手，通过分析和实证的手段表达了了TPS的核心消除浪费，说明了建设丰田生产方式的14项原则，说明了其可操作性的原理与过程；并且提出了应用TPS改造企业的理论与方法。全书贯穿了作者的思想体系和研究成果，写作手法新颖，文笔流畅，层次分明，给人一种对学习TPS的耳目一新之感，是学术界与企业界人士值得学习、阅读的一本好书。相信，这本书对中国企业管理创新，特别是制造企业管理创新大有益处。

《丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则》将丰田方式概括为理念、流程、员工和合作伙伴、解决问题等4个方面。这4个方面的整合，形成制度，并落实到每项活动是丰田方式的实质。作者对丰田汽车公司及其在美国的工厂有20多年的体验，并在1年期间对40多位丰田公司各部门经理进行访谈的基础上，辩识出丰田方式的14项原则，这是对丰田方式的全面概括。虽然本书出版之前已经有不少的中文和外文著作从不同的角度介绍丰田生产方式，但读完本书仍然使人有耳目一新的感觉。本书内容翔实，可读性好，值得推荐给我国读者。

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

在制造业没有不知道TPS的，可是要是详细说明，可能更多人说不上来。这本丰田汽车案例，不同于市面上大多以工具讲解丰田生产方式的书籍，而是深入到文化的层面去解析精益生产。丰田模式和丰田生产方式是丰田DNA的双螺旋，丰田所用的做事方法和价值观就是丰田模式，丰田模式是一种文化，而不只是一套进行改进的方法和工具，丰田生产方式是丰田模式的运用，不是简单的5S、JIT、看板等工具的运用，是结合所有部分而成的一个体制。TPS太博大精深，目前还未入门。

评分☆☆☆☆☆

丰田真是个很神奇的公司！

评分☆☆☆☆☆

看着有些累精益管理不只是改变流程那么简单员工的思考行为和文化才是根本

评分☆☆☆☆☆

看的时候挺有意思的，但过后很快忘了

评分☆☆☆☆☆

书的整体思路很清晰，原则讲得比较明朗，可以当“金矿”，“金矿2”，“精益思想”的辅助阅读。第十八章超级好看。