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发表于2024-11-26
丰田汽车案例 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则》一书从日本丰田公司创建丰田生产模式的思想及文化基础入手,通过分析和实证的手段表达了了TPS的核心消除浪费,说明了建设丰田生产方式的14项原则,说明了其可操作性的原理与过程;并且提出了应用TPS改造企业的理论与方法。全书贯穿了作者的思想体系和研究成果,写作手法新颖,文笔流畅,层次分明,给人一种对学习TPS的耳目一新之感,是学术界与企业界人士值得学习、阅读的一本好书。相信,这本书对中国企业管理创新,特别是制造企业管理创新大有益处。
《丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则》将丰田方式概括为理念、流程、员工和合作伙伴、解决问题等4个方面。这4个方面的整合,形成制度,并落实到每项活动是丰田方式的实质。作者对丰田汽车公司及其在美国的工厂有20多年的体验,并在1年期间对40多位丰田公司各部门经理进行访谈的基础上,辩识出丰田方式的14项原则,这是对丰田方式的全面概括。虽然本书出版之前已经有不少的中文和外文著作从不同的角度介绍丰田生产方式,但读完本书仍然使人有耳目一新的感觉。本书内容翔实,可读性好,值得推荐给我国读者。
有的地方翻译的很不准确
评分看着有些累 精益管理不只是改变流程那么简单 员工的思考行为和文化才是根本
评分配合金矿看
评分看着有些累 精益管理不只是改变流程那么简单 员工的思考行为和文化才是根本
评分这本书就是罗嗦了一些,内容有很多借鉴的地方
当下闹得沸沸扬扬的丰田案,不得不让人想到当年让世界瞩目的丰田制造奇迹。 一切都机关算尽,一切都榨干所有,……现在看来这些都值得反思。节奏,到底该如何把握?
评分丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球,突破传统生产管理理念,以最低成本原则来改善生产流程与系统,不仅在汽车业成为标杆企业,也成为其他制造行业的楷模。这就是丰田的精益生产管理模式,然而丰田公司成功的...
评分老实说,TPS模式的确很科学,但是现在中国的国情不可能有这样的模式产生,理论上了解是好的,操作起来就会有很大出入。整体来说,把TPS解释了一次,但是并不够细致,无非就是罗列罗列再罗列,比较理论化。
评分(一) 最近,老鸟迷上了湖南卫视的电视节目:《智勇大闯关》。他还专门打电话让小满看看。 小满笑着说:这么弱智的节目,你还看得笑欢了! 老鸟说:昨天晚上,有个选手的造型,跟电影中的周星驰演的一样一样的,穿着韦小宝的老虎服就出来了。在转动的跑道上,老虎尾巴一...
评分老实说,TPS模式的确很科学,但是现在中国的国情不可能有这样的模式产生,理论上了解是好的,操作起来就会有很大出入。整体来说,把TPS解释了一次,但是并不够细致,无非就是罗列罗列再罗列,比较理论化。
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