具体描述
《丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则》一书从日本丰田公司创建丰田生产模式的思想及文化基础入手，通过分析和实证的手段表达了了TPS的核心消除浪费，说明了建设丰田生产方式的14项原则，说明了其可操作性的原理与过程；并且提出了应用TPS改造企业的理论与方法。全书贯穿了作者的思想体系和研究成果，写作手法新颖，文笔流畅，层次分明，给人一种对学习TPS的耳目一新之感，是学术界与企业界人士值得学习、阅读的一本好书。相信，这本书对中国企业管理创新，特别是制造企业管理创新大有益处。
《丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则》将丰田方式概括为理念、流程、员工和合作伙伴、解决问题等4个方面。这4个方面的整合，形成制度，并落实到每项活动是丰田方式的实质。作者对丰田汽车公司及其在美国的工厂有20多年的体验，并在1年期间对40多位丰田公司各部门经理进行访谈的基础上，辩识出丰田方式的14项原则，这是对丰田方式的全面概括。虽然本书出版之前已经有不少的中文和外文著作从不同的角度介绍丰田生产方式，但读完本书仍然使人有耳目一新的感觉。本书内容翔实，可读性好，值得推荐给我国读者。
作者简介
目录信息
作者序 加速流程、杜绝浪费、改善品质的典范
第一部分 丰田模式具有世界一流的效能
第一章 以卓越的操作流程为战略性武器
第二章 全球最杰出的制造商：丰田家族与丰田生产方式
第三章 丰田生产方式的核心：杜绝浪费
第四章 丰田模式的14项原则：丰田生产方式背后的文化基础
第五章 实践丰田模式：“凌志”车款永不妥协
第六章 实践丰田模式：“先驱”车款创新纪元
第二部分 丰田模式的做事原则
……
第三部分 把丰田模式应用于你的企业
……
· · · · · · (收起)
读后感
《一丰田汽车精益模式的实践the toyota way fieldbook》与《丰田汽车案例:精益制造的14项管理原则》结合起来看， 我相信大家会有更新的认识，实践与理论还是有很大差别的。 就如新产品设计出来了，与做成实物样品、小批量试制、到规模生产，这些过程中都有很大的不同。 接下来...
评分当下闹得沸沸扬扬的丰田案，不得不让人想到当年让世界瞩目的丰田制造奇迹。 一切都机关算尽，一切都榨干所有，……现在看来这些都值得反思。节奏，到底该如何把握？
评分有时候，有些宝藏就在你的身边，可却迟迟没有被你发现，我跟“精益制造”就有这样的机缘。这本书是四年前买的，然后当时从北京回重庆的时候，舍不得扔，不远千里把它带回来，又静静地在我的书架上躺了三年，现在终于跟我有了亲密地接触，那个惭愧啊，都不能用相见恨晚来形...
评分有时候，有些宝藏就在你的身边，可却迟迟没有被你发现，我跟“精益制造”就有这样的机缘。这本书是四年前买的，然后当时从北京回重庆的时候，舍不得扔，不远千里把它带回来，又静静地在我的书架上躺了三年，现在终于跟我有了亲密地接触，那个惭愧啊，都不能用相见恨晚来形...
评分有时候，有些宝藏就在你的身边，可却迟迟没有被你发现，我跟“精益制造”就有这样的机缘。这本书是四年前买的，然后当时从北京回重庆的时候，舍不得扔，不远千里把它带回来，又静静地在我的书架上躺了三年，现在终于跟我有了亲密地接触，那个惭愧啊，都不能用相见恨晚来形...
用户评价
把精益制造讲解得明明白白。2007-2读过
评分部门买的书
评分丰田真是个很神奇的公司！
评分看的时候挺有意思的，但过后很快忘了
评分英文版写得不错
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