具体描述
《丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则》一书从日本丰田公司创建丰田生产模式的思想及文化基础入手，通过分析和实证的手段表达了了TPS的核心消除浪费，说明了建设丰田生产方式的14项原则，说明了其可操作性的原理与过程；并且提出了应用TPS改造企业的理论与方法。全书贯穿了作者的思想体系和研究成果，写作手法新颖，文笔流畅，层次分明，给人一种对学习TPS的耳目一新之感，是学术界与企业界人士值得学习、阅读的一本好书。相信，这本书对中国企业管理创新，特别是制造企业管理创新大有益处。
《丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则》将丰田方式概括为理念、流程、员工和合作伙伴、解决问题等4个方面。这4个方面的整合，形成制度，并落实到每项活动是丰田方式的实质。作者对丰田汽车公司及其在美国的工厂有20多年的体验，并在1年期间对40多位丰田公司各部门经理进行访谈的基础上，辩识出丰田方式的14项原则，这是对丰田方式的全面概括。虽然本书出版之前已经有不少的中文和外文著作从不同的角度介绍丰田生产方式，但读完本书仍然使人有耳目一新的感觉。本书内容翔实，可读性好，值得推荐给我国读者。
作者简介
目录信息
作者序 加速流程、杜绝浪费、改善品质的典范
第一部分 丰田模式具有世界一流的效能
第一章 以卓越的操作流程为战略性武器
第二章 全球最杰出的制造商：丰田家族与丰田生产方式
第三章 丰田生产方式的核心：杜绝浪费
第四章 丰田模式的14项原则：丰田生产方式背后的文化基础
第五章 实践丰田模式：“凌志”车款永不妥协
第六章 实践丰田模式：“先驱”车款创新纪元
第二部分 丰田模式的做事原则
……
第三部分 把丰田模式应用于你的企业
……
· · · · · · (收起)
读后感
老实说，TPS模式的确很科学，但是现在中国的国情不可能有这样的模式产生，理论上了解是好的，操作起来就会有很大出入。整体来说，把TPS解释了一次，但是并不够细致，无非就是罗列罗列再罗列，比较理论化。
评分在為數不少的商業閱讀經驗中，《豐田汽車案例－精益制造的14項管理原則》(The Toyota Way)對我造成的沖擊可以名列第二了，第一是《基業長青》。 這本書對于沒有接觸過精益生產的人，也許就是普通一優秀企業的管理方法；對于非制造行業的人，看來也許有點苦澀難懂；但是對于一...
评分有时候，有些宝藏就在你的身边，可却迟迟没有被你发现，我跟“精益制造”就有这样的机缘。这本书是四年前买的，然后当时从北京回重庆的时候，舍不得扔，不远千里把它带回来，又静静地在我的书架上躺了三年，现在终于跟我有了亲密地接触，那个惭愧啊，都不能用相见恨晚来形...
评分IE(工业工程)专业毕业，从事精益生产方面工作8年 就依着本书14项原则的顺序，结合自己工作中的一些体验，简单谈一谈自己的理解。 TPS（丰田生产方式）14项原则其实可以归纳为3项基本原则： 消除浪费（对浪费独到的理解）； 持续改善（以最微小的改善，员工自主的改善为主）；...
评分丰田汽车案例其中提到的这些事例 有好多都是需要全员参与的,我一个人能从中改变什么?. 目前在工作中越来越感觉到自己是一个半瓶水.天天就靠着自己的积累的一部分东西在哪里忽悠忽悠 许多事情都是没有想到以后到底要如何去做 看完这本书后.也感觉这些都写的极好的 但是是不...
用户评价
这本书的语言风格充满了活力，完全没有传统商业分析书籍那种刻板的“报告腔”。作者的文笔非常流畅，夹杂着不少生动的比喻和恰到好处的行业轶事，使得即便是非常枯燥的财务数据分析，读起来也津津有味。我感觉作者像是一个经验极其丰富的行业前辈，坐在我对面，用他的人生阅历为你娓娓道来那些弯弯绕绕的商业哲学。有那么几段，作者对“匠人精神”的阐述，读得我热血沸腾，差点就要放下手中的咖啡，立刻投入到更具创造性的工作中去。这种饱含激情又不失深度的表达方式，极大地激发了读者的内在驱动力。
评分这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，那种沉稳的墨绿色搭配烫金的字体，立刻就散发出一种专业且值得信赖的气息。我刚拿到手的时候，甚至舍不得马上打开，只是反复摩挲着封皮的纹理。内页的纸张选择也十分考究，不是那种容易反光的铜版纸，而是略带哑光的，即便是长时间阅读，眼睛也不会感到疲劳。装订得非常结实，翻阅起来毫不费力，这对于一本厚重的商业分析书籍来说至关重要，看得出出版方在细节上是下足了功夫的。尤其是排版，字里行间留白恰到好处，图表数据部分的处理更是清晰明了，即便是初次接触此类复杂资料的人，也能迅速抓住重点。这种对实体书本身的重视，让阅读体验从一开始就提升了一个层次，它不仅仅是一本工具书，更像是一件可以收藏的案头佳作。
评分从内容覆盖的广度来看，这本书的视野极其开阔，它似乎不止步于对单一领域进行剖析，而是试图构建一个关于现代制造业生态的完整地图。我注意到，它不仅详尽地分析了核心的生产制造环节，还非常深入地探讨了后期的市场营销策略、全球化扩张中的政治风险规避，甚至是企业社会责任（CSR）的长期战略布局。这种全景式的扫描，让读者能够跳出自己狭隘的专业领域，从一个更高、更具战略性的角度去审视商业世界的复杂性。对于希望成为高层管理者或者战略规划师的人来说，这本书提供的知识广度是不可多得的财富。
评分这本书最让我印象深刻的一点，在于其极强的“可操作性验证”。很多管理学书籍往往停留在理论层面，提出一个美好的愿景，但很少能告诉你如何真正落地。然而，这本书在每一个关键的转折点后，都会附带详细的实施路径分析，以及对潜在执行障碍的预判和解决方案。我试着在脑海中模拟了书中所建议的几项流程优化，发现它们的设计并非空中楼阁，而是基于现实中无数次试错后提炼出来的“最佳实践集”。这种务实到近乎残酷的实用主义，让这本书的价值成倍增加，它不只是让你“知道”如何做，而是让你“相信”你可以做到，并提供了实际的路线图。
评分阅读这本书的过程，更像是一场深入的田野调查，作者的叙述逻辑简直是教科书级别的严谨。他并非简单地罗列事实和数据，而是构建了一个宏大且精密的分析框架，每引入一个概念或论点，都能清晰地看到其前因后果和理论支撑。我尤其欣赏作者在处理跨文化管理问题时的那种细腻和洞察力，他没有采取简单地褒贬态度，而是以一种近乎人类学家的客观视角，去解构不同文化背景下的决策差异是如何深刻影响企业运营的。读到关于供应链优化的章节时，我甚至不得不停下来，反复对照自己工作中的流程，那种醍醐灌顶的感觉，不是一般商业管理书籍能给予的。这套思维模式的建立，远比记住几个具体案例更有价值。
评分有的地方翻译的很不准确
评分做那么多页ppt为了什么捏？公司内部又不能卖钱
评分书的整体思路很清晰，原则讲得比较明朗，可以当“金矿”，“金矿2”，“精益思想”的辅助阅读。第十八章超级好看。
评分丰田真是个很神奇的公司！
评分把精益制造讲解得明明白白。2007-2读过
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