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丰田汽车案例

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杰弗里・莱克
中国财政经济出版社
李芳龄
2004-11
400
49.80元
平装(无盘)
9787500576174

图书标签: 管理  精益制造  丰田  精益  生产管理  汽车  丰田汽车案例  精益生产   


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发表于2024-11-09

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图书描述

《丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则》一书从日本丰田公司创建丰田生产模式的思想及文化基础入手,通过分析和实证的手段表达了了TPS的核心消除浪费,说明了建设丰田生产方式的14项原则,说明了其可操作性的原理与过程;并且提出了应用TPS改造企业的理论与方法。全书贯穿了作者的思想体系和研究成果,写作手法新颖,文笔流畅,层次分明,给人一种对学习TPS的耳目一新之感,是学术界与企业界人士值得学习、阅读的一本好书。相信,这本书对中国企业管理创新,特别是制造企业管理创新大有益处。

《丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则》将丰田方式概括为理念、流程、员工和合作伙伴、解决问题等4个方面。这4个方面的整合,形成制度,并落实到每项活动是丰田方式的实质。作者对丰田汽车公司及其在美国的工厂有20多年的体验,并在1年期间对40多位丰田公司各部门经理进行访谈的基础上,辩识出丰田方式的14项原则,这是对丰田方式的全面概括。虽然本书出版之前已经有不少的中文和外文著作从不同的角度介绍丰田生产方式,但读完本书仍然使人有耳目一新的感觉。本书内容翔实,可读性好,值得推荐给我国读者。

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用户评价

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看着有些累 精益管理不只是改变流程那么简单 员工的思考行为和文化才是根本

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从大四时候去一汽吉林参观,被漂亮的车间主任灌输了丰田生产方式之后就一直对这个可以压榨所有效率的方法论心神向往

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做那么多页ppt为了什么捏?公司内部又不能卖钱

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书的整体思路很清晰,原则讲得比较明朗,可以当“金矿”,“金矿2”,“精益思想”的辅助阅读。第十八章超级好看。

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做那么多页ppt为了什么捏?公司内部又不能卖钱

读后感

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当下闹得沸沸扬扬的丰田案,不得不让人想到当年让世界瞩目的丰田制造奇迹。 一切都机关算尽,一切都榨干所有,……现在看来这些都值得反思。节奏,到底该如何把握?

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老实说,TPS模式的确很科学,但是现在中国的国情不可能有这样的模式产生,理论上了解是好的,操作起来就会有很大出入。整体来说,把TPS解释了一次,但是并不够细致,无非就是罗列罗列再罗列,比较理论化。  

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中国人谈到日本,都有一种复杂的心情。一方面家仇国恨,一方面在各自的日常生活中,充斥着大量的日货。 从上个世纪80年代以来,日本以其独特的“精益制造”闻名世界。日本产品代表了精巧、典雅的高品质。即使是高傲的美国人,也不得不承认,在现代制造的领域内,日本创...  

评分

丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球,突破传统生产管理理念,以最低成本原则来改善生产流程与系统,不仅在汽车业成为标杆企业,也成为其他制造行业的楷模。这就是丰田的精益生产管理模式,然而丰田公司成功的...  

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丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球,突破传统生产管理理念,以最低成本原则来改善生产流程与系统,不仅在汽车业成为标杆企业,也成为其他制造行业的楷模。这就是丰田的精益生产管理模式,然而丰田公司成功的...  

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