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费格斯的十步法项目管理在大型电信项目中的价值很大，在需求并不好搜集，人员不是很齐备的情况下，十步法为高层人员提供了项目进度的良好视图，并让中层管理干部能够对出现的问题表现出适当的理解

常看常新，从2005年用到现在，每次随着工作经验的增加都有新感受。 今年打算再读一遍。 不过我是做手机的，对大型的电信项目，不知道怎么实践作者提出的列出所有要做的事。也需要自己把握其中的度吧。

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