具體描述
《聘誰》內容為：在這部具有裏程碑意義的著作裏，傑夫·斯瑪特和蘭迪·斯特裏特提供瞭簡便、實用和高效的辦法，解決瞭《經濟學人》雜誌聲稱的“當今商界唯一重要的問題——招聘失敗！”招錯人使公司平均每年損失150多萬美元和無數寶貴時間。
為撰寫《聘誰》，作者進行瞭1300多個小時的采訪，對象是20多位億萬富翁和300多名CEO。書中展示瞭“A級招聘法”，重點講述人人都能執行的基本要點，可幫你實現90％·的招聘成功率。
不管你是正在尋求新CEO的董事會成員，還是想招聘閤適英纔以推動公司發展的小型企業領導人，或是想請新保姆的年輕父母，說到底都是聘誰的問題。閱讀《聘誰》你將學會：
◆避開“錯誤招聘術”
◆定義想要的成果
◆運用商界成功人士推崇的“推薦策略”，招攬眾多A級選手
◆在招聘時進行正確的提問，迅速鑒彆A、B、C級選手
◆解決相中的應聘者最關注的問
題，成功吸引其加入團隊
在商業界，聘人決策決定成敗。作者在書中提供瞭簡便易行的操作步驟，教你如何招到閤適英纔，實現最大的成功。
著者簡介
頂級招聘專傢傑夫·斯瑪特
斯瑪特顧問公司董事長兼CEO，獲得剋萊濛研究生大學心理學碩士和博士學位，是管理大師彼得·德魯剋嫡傳弟子。
◆人纔“升級”管理哲學的聯閤提齣者。培訓的CEO、投資者和經理人過萬人，緻力於幫他們提高招聘成功率。
◆青年總裁協會會員，青年成就組織的誌願講師和贊助人。
資深人力資源專傢蘭迪·斯特裏特
斯瑪特高管培訓中心總裁，獲得哈佛商學院MBA學位。
◆蘭迪是一名廣受歡迎的演說傢，富有激情，深受觀眾歡迎。《華爾街日報》曾對其進行專訪。
◆曾任貝恩公司戰略谘詢顧問，給世界５００強公司的高官提供谘詢。
◆積極參與教會活動，負責成人教學、課程設計並撰寫資料
他們首創的Ａ級招聘法備受《華爾街日報》《財富》《商業周刊》推崇。
圖書目錄
專傢推薦投入最大的資源做最行價值的書
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前言
第1章 你的頭號難題
10大錯誤招聘術
呼喚A級選手
聘人決定成敗
第2章 記分卡：繪製成功藍圖
使命：工作的實質
成果：任務必達
能力：確保勝任
文化適應性：融入公司
從記分卡到戰略
案例：記分卡的應用
第3章 ；物色：招攬選手
從職業圈和人際圈中尋求推薦
員工推薦
委任招聘代錶
聘用外部獵頭
聘用招聘調研員
係統化管理
案例研究：找到閤適的CEO
第4章 選拔：考察選手的4次麵試
篩選麵試：剔除不閤格者
升級麵試：選準人纔的模式
專項麵試：瞭解更多選手信息
谘詢證明人：檢驗信息真僞
決定聘誰
第5章 說服：“成交”的5大法寶
用“適閤”說服
用“傢庭”說服
用“自由”說服
用“財富”說服
用“樂趣”說服
說服的5個波段
將說服進行到底
第6章 如何在公司內部運用A級招聘法
避開法律陷阱
組建A級團隊
應對新人衝擊
其他招聘關鍵點
你能夠成功
更多信息
行業領軍者檔案
緻謝
作者簡介
譯後記聘人決定成敗
· · · · · · (收起)
讀後感
不管是对招聘方还是对应聘方，看此书都会有所收益。对于招聘方，应该具备广泛地人脉，通过介绍快速找到合适人选，也通过人脉更多了候选人的真实情况。应聘方也需要很强的沟通能力，提出合适有效地问题，获得满意的信息。咨询证明人一招，候选人基本撒不了慌了。对于应聘者，可...
評分本书整体来说评分80分，优点在于梳理了从使命、成果、能力以及适应公司文化四个纬度确定评分卡内容评价A级选手，并讲述了按照物色、选拔、说服三个流程来招聘A级候选人。缺点在于铺垫太长，另外在解释什么样的人才是A级选手上可以加点篇幅。 具体到本书内容，可以说有理论也有...
評分记分卡由三部分组成：使命、成果和能力。 使命是工作核心目标的执行概要。它归纳出工作的实质，让大家明白你为何需要聘请某人。 要想让使命有意义，必须用平实的语言，千万不能是当今商界常见的冗长辞令。 使命，不是帮你找来能指出问题的通才，而是要帮你...
評分如果你也是HR，不管是新人还是“资深”，这本书都值得一看。并且，看后，最好还能推荐给老总甚至推广到全公司去阅读。（用意不言而喻） 老外在面试的整个过程中，处处体现着他们对人的尊重。先不论这是发自内心的，还是只是职业素养的表现。至少，人家做到了，而且做的漂亮。...
評分当年一句21世纪最值钱的是人才，到慢慢人脉成为众所重视的隐形财富，到现在许许多多的企业崛起却不能够像唐太宗所说的那样“天下英雄尽入吾彀中”，而是人才从自己的眼前流失，或者根本就无法让人才为己所用。当下商界重要的问题已经不是如何弄出一个像样的产品，或者是圈一大...
用戶評價
希望能真實有效。
评分建議去看MBTI，還好10倍
评分誰：用A級方法來雇傭
评分本書需要推薦給參與招聘活動的各界人士
评分跳讀一遍，小白入門書，乾貨有限，重在實踐
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