圖書標籤: 人力資源  招聘  HR  管理  人力資源管理  職場  聘誰  用人   

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都是招聘CEO之類的。。小企業隻能學學它的部分理念加以應用瞭。。不過還是不錯的。。

沒讀完

給招聘者看的書，對應聘者的參考意義不大

本書需要推薦給參與招聘活動的各界人士

比較實用，條理清晰，對招聘大體的結構瞭解瞭

本书整体来说评分80分，优点在于梳理了从使命、成果、能力以及适应公司文化四个纬度确定评分卡内容评价A级选手，并讲述了按照物色、选拔、说服三个流程来招聘A级候选人。缺点在于铺垫太长，另外在解释什么样的人才是A级选手上可以加点篇幅。 具体到本书内容，可以说有理论也有...  

目前中国的图书市场，迎合读者胃口的书籍很多，但部分都是研究热点问题，诸如：研究电商、互联网、房地产等，极少书籍来研究招聘或者人力资源的其他模块，《聘谁》和《过去预测未来》这两本书是我学习招聘的最有效的书籍，从翻看、精读、再翻看、再精读，数次下来，作者...  

如果你也是HR，不管是新人还是“资深”，这本书都值得一看。并且，看后，最好还能推荐给老总甚至推广到全公司去阅读。（用意不言而喻） 老外在面试的整个过程中，处处体现着他们对人的尊重。先不论这是发自内心的，还是只是职业素养的表现。至少，人家做到了，而且做的漂亮。...

传统的人力资源管理按照功能划分了六大模块，而招聘只是其中一个环节，大部分用人单位将很多分值划给了绩效管理和激励这两个部分，对于如何激励员工的积极性发展出很多理论和方法，对招聘这一环节则不够重视。这就导致招错人的现象时有发生，在耗费公司资源的同时，也提高了公...