聘誰 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
頂級招聘專傢傑夫·斯瑪特
斯瑪特顧問公司董事長兼CEO，獲得剋萊濛研究生大學心理學碩士和博士學位，是管理大師彼得·德魯剋嫡傳弟子。
◆人纔“升級”管理哲學的聯閤提齣者。培訓的CEO、投資者和經理人過萬人，緻力於幫他們提高招聘成功率。
◆青年總裁協會會員，青年成就組織的誌願講師和贊助人。
資深人力資源專傢蘭迪·斯特裏特
斯瑪特高管培訓中心總裁，獲得哈佛商學院MBA學位。
◆蘭迪是一名廣受歡迎的演說傢，富有激情，深受觀眾歡迎。《華爾街日報》曾對其進行專訪。
◆曾任貝恩公司戰略谘詢顧問，給世界５００強公司的高官提供谘詢。
◆積極參與教會活動，負責成人教學、課程設計並撰寫資料
他們首創的Ａ級招聘法備受《華爾街日報》《財富》《商業周刊》推崇。
- 人力資源
- 招聘
- HR
- 管理
- 人力資源管理
- 職場
- 聘誰
- 用人
《聘誰》內容為：在這部具有裏程碑意義的著作裏，傑夫·斯瑪特和蘭迪·斯特裏特提供瞭簡便、實用和高效的辦法，解決瞭《經濟學人》雜誌聲稱的“當今商界唯一重要的問題——招聘失敗！”招錯人使公司平均每年損失150多萬美元和無數寶貴時間。
為撰寫《聘誰》，作者進行瞭1300多個小時的采訪，對象是20多位億萬富翁和300多名CEO。書中展示瞭“A級招聘法”，重點講述人人都能執行的基本要點，可幫你實現90％·的招聘成功率。
不管你是正在尋求新CEO的董事會成員，還是想招聘閤適英纔以推動公司發展的小型企業領導人，或是想請新保姆的年輕父母，說到底都是聘誰的問題。閱讀《聘誰》你將學會：
◆避開“錯誤招聘術”
◆定義想要的成果
◆運用商界成功人士推崇的“推薦策略”，招攬眾多A級選手
◆在招聘時進行正確的提問，迅速鑒彆A、B、C級選手
◆解決相中的應聘者最關注的問
題，成功吸引其加入團隊
在商業界，聘人決策決定成敗。作者在書中提供瞭簡便易行的操作步驟，教你如何招到閤適英纔，實現最大的成功。
具體描述
讀後感
聘人决定成败！这绝不是危言耸听。你也许亲历过或在报纸上读过：某大型上市公司被某位CEO生生搞垮，某区域的销售业绩由于换了大区经理而急剧下滑，某位经理助理总是耽搁事情......为什么会这样？ 原因就在于那个在其位而不能谋其政的“人”。记住：招聘并非找个人来填补空缺，...
評分不管是对招聘方还是对应聘方，看此书都会有所收益。对于招聘方，应该具备广泛地人脉，通过介绍快速找到合适人选，也通过人脉更多了候选人的真实情况。应聘方也需要很强的沟通能力，提出合适有效地问题，获得满意的信息。咨询证明人一招，候选人基本撒不了慌了。对于应聘者，可...
評分传统的人力资源管理按照功能划分了六大模块，而招聘只是其中一个环节，大部分用人单位将很多分值划给了绩效管理和激励这两个部分，对于如何激励员工的积极性发展出很多理论和方法，对招聘这一环节则不够重视。这就导致招错人的现象时有发生，在耗费公司资源的同时，也提高了公...
評分聘人决定成败！这绝不是危言耸听。你也许亲历过或在报纸上读过：某大型上市公司被某位CEO生生搞垮，某区域的销售业绩由于换了大区经理而急剧下滑，某位经理助理总是耽搁事情......为什么会这样？ 原因就在于那个在其位而不能谋其政的“人”。记住：招聘并非找个人来填补空缺，...
評分聘人决定成败！这绝不是危言耸听。你也许亲历过或在报纸上读过：某大型上市公司被某位CEO生生搞垮，某区域的销售业绩由于换了大区经理而急剧下滑，某位经理助理总是耽搁事情......为什么会这样？ 原因就在于那个在其位而不能谋其政的“人”。记住：招聘并非找个人来填补空缺，...
用戶評價
劉浩的序是道，書裏的方法是術：）
评分招聘CEO適用
评分希望能真實有效。
评分跳讀一遍，小白入門書，乾貨有限，重在實踐
评分建議去看MBTI，還好10倍
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