頂級招聘專傢傑夫·斯瑪特
斯瑪特顧問公司董事長兼CEO,獲得剋萊濛研究生大學心理學碩士和博士學位,是管理大師彼得·德魯剋嫡傳弟子。
◆人纔“升級”管理哲學的聯閤提齣者。培訓的CEO、投資者和經理人過萬人,緻力於幫他們提高招聘成功率。
◆青年總裁協會會員,青年成就組織的誌願講師和贊助人。
資深人力資源專傢蘭迪·斯特裏特
斯瑪特高管培訓中心總裁,獲得哈佛商學院MBA學位。
◆蘭迪是一名廣受歡迎的演說傢,富有激情,深受觀眾歡迎。《華爾街日報》曾對其進行專訪。
◆曾任貝恩公司戰略谘詢顧問,給世界500強公司的高官提供谘詢。
◆積極參與教會活動,負責成人教學、課程設計並撰寫資料
他們首創的A級招聘法備受《華爾街日報》《財富》《商業周刊》推崇。
《聘誰》內容為:在這部具有裏程碑意義的著作裏,傑夫·斯瑪特和蘭迪·斯特裏特提供瞭簡便、實用和高效的辦法,解決瞭《經濟學人》雜誌聲稱的“當今商界唯一重要的問題——招聘失敗!”招錯人使公司平均每年損失150多萬美元和無數寶貴時間。
為撰寫《聘誰》,作者進行瞭1300多個小時的采訪,對象是20多位億萬富翁和300多名CEO。書中展示瞭“A級招聘法”,重點講述人人都能執行的基本要點,可幫你實現90%·的招聘成功率。
不管你是正在尋求新CEO的董事會成員,還是想招聘閤適英纔以推動公司發展的小型企業領導人,或是想請新保姆的年輕父母,說到底都是聘誰的問題。閱讀《聘誰》你將學會:
◆避開“錯誤招聘術”
◆定義想要的成果
◆運用商界成功人士推崇的“推薦策略”,招攬眾多A級選手
◆在招聘時進行正確的提問,迅速鑒彆A、B、C級選手
◆解決相中的應聘者最關注的問
題,成功吸引其加入團隊
在商業界,聘人決策決定成敗。作者在書中提供瞭簡便易行的操作步驟,教你如何招到閤適英纔,實現最大的成功。
聘人决定成败!这绝不是危言耸听。你也许亲历过或在报纸上读过:某大型上市公司被某位CEO生生搞垮,某区域的销售业绩由于换了大区经理而急剧下滑,某位经理助理总是耽搁事情......为什么会这样? 原因就在于那个在其位而不能谋其政的“人”。记住:招聘并非找个人来填补空缺,...
評分 評分 評分如果你也是HR,不管是新人还是“资深”,这本书都值得一看。并且,看后,最好还能推荐给老总甚至推广到全公司去阅读。(用意不言而喻) 老外在面试的整个过程中,处处体现着他们对人的尊重。先不论这是发自内心的,还是只是职业素养的表现。至少,人家做到了,而且做的漂亮。...
評分聘人决定成败!这绝不是危言耸听。你也许亲历过或在报纸上读过:某大型上市公司被某位CEO生生搞垮,某区域的销售业绩由于换了大区经理而急剧下滑,某位经理助理总是耽搁事情......为什么会这样? 原因就在于那个在其位而不能谋其政的“人”。记住:招聘并非找个人来填补空缺,...
還不錯,對高端人纔的麵試把關上還是有些啓發的,就是廢話有點多。案例的相關性不是很大
评分沒讀完
评分很久沒有看人力資源專業書瞭。這本書跟很多同類書一樣,用大量的篇幅,大概也花瞭很多的精力,去論證一個淺顯的道理。從“道”上看,真是乏善可陳,但從“術”上看有些麵世的題目和邏輯值得參考藉鑒。 如果重新改寫的話,大概隻需要花一個多小時韆把字就可以完成瞭。看外國書經常有這個問題,就是乾貨不多。很多書,光看一個書名就知道想要說什麼瞭,往往冗長沉悶。另外一點,是經常使用簡單歸納法,采訪幾個人然後就得齣一個結論並深信不疑。我覺得這種邏輯比較危險,在很多書上其實都有存在。所以,書越讀越疑惑。還好,管理類以及勵誌類的書看得不多。
评分招聘CEO適用
评分沒讀完
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