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好久没推荐书了，推荐一下这本。企业管理的书很多，但好看的少。这本书，写的很早，却非常经典，很实用。

非常不错，提纲挈领的对大公司内人员关系相处有很多启发

很适合初涉职场的人士

写得很棒的一本书，明智地指出了在工作中，如何积累权力，扩大影响大，以及如何运用它们，以达成自我与公司的共同提升。

权力讲解得足够，但并没有展开影响力的探讨。

管理我的上级： 了解上级的工作目标和方式、压力和优缺点。 深度对话： 1）见上司职场，我怎样做才能帮助上司发挥所长。 2）我怎样做才能避免上司曝露其短。 时间：在2017年结束之前剩下的这几个月里面。 事宜：虽然福特件自己不是项目经理，但是自己对产品的了解确实超过前...  

读到这本书，了解了如何管理上司，让我脑洞大开。原来上司是需要管理也是可以被管理的。作为下属，很庆幸有一个好的上级，或者背后骂上司是傻逼什么都不会瞎指挥。而如果我们能够管理上级，去了解上级的目标和压力，去思考自己的需要和优势，去和上司建立信任，形成良性的关系...  

翻译讲究“信达雅”，“信”为先，可是对比一下两个版本，难免令人生疑？ 本书的翻译： 上下对他的评价都很高，因此佛瑞德决定接受一家客户企业提供给他的一份工作。他在新公司的一个以生产为主的事业部工作，这个事业部的年收入为1亿美元，他的职位是营销总监，这样的好工作令...  

没有人会喜欢 天天 讨论“权力”。 你试想一下，如果你是一名公司职员，你天天跟你对面的同事说：“来吧，XXX，我们花点时间来讨论一下权力！” 不论你是不是管理人员，你都不会这么做。 如果你在公务员体系，也不会这样做，更是提及权力就三缄其口了。 甚至在公司的研讨会...  

辞世不久的恩师石磊老师重点给我推荐的一本书，我立马就买了，可拿到之后随意翻了翻便拿去吃灰了。 今天终于如朝圣般捧书阅读，即是对恩师的怀念，也是对自己认真学习的要求。通读后，发现本书的关键在于对一些主要是管理方面的问题提供一套解决思路。思维是王牌，诚不欺我。好...