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好久没推荐书了，推荐一下这本。企业管理的书很多，但好看的少。这本书，写的很早，却非常经典，很实用。

写得很棒的一本书，明智地指出了在工作中，如何积累权力，扩大影响大，以及如何运用它们，以达成自我与公司的共同提升。

好久没推荐书了，推荐一下这本。企业管理的书很多，但好看的少。这本书，写的很早，却非常经典，很实用。

幼稚，玩世不恭，对待职场均是不成熟的表现。社会深刻复杂，多样且相互依赖。愿意且能处理复杂人际关系才能做领导者。眼里不能只有工作，不能只有上司。哪怕是猪队友，更需要你花时间精力去洞察他的需求他的人际关系网络。

看过的第二本管理类书籍 对于权力倒挂 以及和上司的配合的部分个人感觉颇有收益 推荐

翻译讲究“信达雅”，“信”为先，可是对比一下两个版本，难免令人生疑？ 本书的翻译： 上下对他的评价都很高，因此佛瑞德决定接受一家客户企业提供给他的一份工作。他在新公司的一个以生产为主的事业部工作，这个事业部的年收入为1亿美元，他的职位是营销总监，这样的好工作令...  

要做好管理，成为优秀的企业家和管理者，除了我们经常挂在嘴边的许多素质和技能外，我认为最重要的是管理的热情，即首先要热爱管理，将管理视为自己生存和生活不可分割的一部分，去体验管理和享受管理。其次，管理永远与问题和挑战相伴。没有一个企业没有问题，管理问题就像海...  

给五星，醍醐灌顶的好书。 简要总结一下： 1. 现在工作上需要权力和影响力的原因是，工作变得复杂，工作变得需要相互依赖。 2. 权力和影响力最重要的分为两个方向，一个是根据面向人员，分别是上司，下属，合作伙伴；一个是根据职业阶段，分别是前期，中期，后期。 3. 针对职业...  

翻译讲究“信达雅”，“信”为先，可是对比一下两个版本，难免令人生疑？ 本书的翻译： 上下对他的评价都很高，因此佛瑞德决定接受一家客户企业提供给他的一份工作。他在新公司的一个以生产为主的事业部工作，这个事业部的年收入为1亿美元，他的职位是营销总监，这样的好工作令...  

管理我的上级： 了解上级的工作目标和方式、压力和优缺点。 深度对话： 1）见上司职场，我怎样做才能帮助上司发挥所长。 2）我怎样做才能避免上司曝露其短。 时间：在2017年结束之前剩下的这几个月里面。 事宜：虽然福特件自己不是项目经理，但是自己对产品的了解确实超过前...