具体描述
此书中所强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是六顶思考帽的方法。戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。我将在此书中分别描述每一种思考方式的性质和作用。
六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般，我们可以唤起自己想要的。同样在任何会议上，六顶思考帽都有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。
六顶思考帽的最大价值就在于它们非常便于思考。
微软中国总裁唐骏先生为本书作序！国际超级畅销书！ 《微软商刊》最佳畅销书！微软中国 摩托罗拉中国 可口可乐 麦肯锡等跨国公司强力推荐！ 它与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍！ 2003年底—2004年，北京科技出版社高强度、大资金、市场化运作的重点书！ 央视、《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《南方周末》等80余家强势媒体历时一年的连续报道！ （１）1984年个人首次成功举办奥运会并获得25亿美元巨额利润的彼德．尤勃洛斯将自己的成功归功于接受本书的创新培训。（２）西门子公司采用《六顶思考帽》后产品开发时间减少25％。（３）IBM公司有４万员工用《六顶思考帽》作核心创新教材。（４）联合国常任理事国、联合国教科文组织、世界健康组织、世界达沃斯经济论坛、机构投资者协会等组织用此书进行创新思维，指导工作。 《六顶思考帽》被称为创新培训第一书！现在微软中国、摩托罗拉公司中国、朗讯中国等著名跨国公司隆重推荐！通过六顶不同颜色的帽子，作者指出企业和个人最高效的进行创新的方法。
作者简介
德·波诺博士被誉为20世纪改变人类思维方式的缔造者，是创造性思维领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一，现任剑桥大学思维基金会主席，他在世界企业界拥有举足轻重的影响。德·波诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考法”一词被收入权威的《牛津英语大词典》，德·波诺博士已出版的著作有62种，其代表作《六顶思考帽》和《水平思考法》被译成37种语言，行销54个国家，诸多著名跨国公司总裁，三位诺贝尔奖得主及世界各个领域的精英对他的著作推崇备至。
目录信息
评论选摘
出版者序
作者自序
1 绪言
2 白色思考帽
3 红色思考帽
4 黑色思考帽
5 黄色思考帽
6 绿色思考帽
7 蓝色思考帽
结束语
附录:《水平思考法》概要
· · · · · · (收起)
读后感
方法很好，但是看书看的我云里雾里。看了视屏的课程和许多其他文章才基本搞明白。听人说以前新华出版社的版本更清楚，可惜不卖了
评分欢迎关注我的微信公众号：Master熊。每周看本书，看完做图解。 理性、感性、肯定、否定，这其实都是一种思考方式。小熊本周读《六项思考帽》，教你快速切换你的思考方式。 一、思考帽是什么？ 帽子在当代社会，更多的是一种身份的象征。比如警察带着警帽，这不仅提醒别人，...
评分#书评##六顶思考帽#书中介绍一种简单的思维模型：白帽事实数据，红帽情绪感觉，黑帽逻辑批判，黄帽肯定建议，绿帽创新激发，蓝貌组织管理。 作者把复杂连续的思维离散简化成六种思维行为，一个时间只做一种思维的思考，可以随意转换，但是必须是只做一个思维模式...
评分这本书在书皮上的说法是：“本书与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍”，不知道这个说法是谁封的，我不否认这本书的优秀，不过与《第五项修炼》并称，个人持存疑态度。 书中提供了一种优秀的思维方式，从商业角度是一种开会讨论的方式，具体效果尚不清楚，但是不论...
用户评价
这本书最大的魔力在于，它将“思考”这一原本抽象且难以捉摸的概念，变得触手可及、可操作。我一直认为，很多时候，我们之所以在思考上遇到瓶颈，并非因为我们不够聪明，而是因为我们缺乏一套有效的方法论。而这本书，正是提供了这样一套极其精妙的方法论。“六顶思考帽”的比喻，简单却极其深刻。它将人的思考过程，分解成六种截然不同的“模式”，并且强调这些模式是可以被“切换”的，而不是相互干扰的。这一点，颠覆了我过往的思维习惯。我过去常常在一个问题上，将各种想法、各种情绪、各种分析混杂在一起，导致思考的效率低下，结果往往是事倍功半。这本书，教会我如何有意识地去“戴上”某一种颜色的帽子，从而聚焦于某一种思考模式。例如，在一次团队会议中，当我们面临一个充满争议的议题时，我不再会陷入无休止的争论，而是会引导大家先戴上“蓝色帽子”，统一思考的方向和目标。然后，我会鼓励大家轮流戴上“红色帽子”，充分表达各自的情绪和感受，确保每个人的意见都能被听到。接着，我们会用“白色帽子”去收集事实信息，用“黑色帽子”去识别风险，用“黄色帽子”去发掘机会，最后，用“绿色帽子”去碰撞出创新的火花。这种有条不紊的推进，让原本混乱的讨论变得井然有序，产出也更加有价值。这本书，真的让我明白了，思考，原来也可以是一种可以被训练、被优化的技能。
评分在我看来，这本书最吸引我的地方，在于它提供了一种非常独特的视角来审视和优化我们的思考过程。它没有试图去“发明”新的思考方法，而是将我们日常生活中已经存在但可能被忽略的各种思考模式，用六种不同颜色的帽子进行了形象化的概括，并强调了“并行思考”的重要性。这一点，让我深受启发。过去，我常常认为，在一个问题面前，我们必须先进行逻辑分析，然后才能进行批判性评估，再然后才是发挥创意。这种线性的思考方式，常常会让我感到效率低下，而且容易被单一的视角所局限。这本书，则打破了这种线性思维的束缚，它告诉我，我们可以有意识地去“切换”不同的思考模式，就像换衣服一样，在不同的时间点，专注于运用某一种特定的思考模式。例如，在一次项目评估中，我学会了如何先用“白色帽子”收集所有客观的信息，然后再用“黑色帽子”去找出所有潜在的风险和不足，紧接着，我会换上“黄色帽子”，去发掘这个项目可能带来的所有正面价值和机会。这种有条不紊、层层深入的思考过程，让我能够更加全面、更加辩证地看待问题，避免了因为单一的思考角度而导致决策的失误。这本书，不仅仅是一本关于思考的书，更是一本关于如何更有效、更全面地认识世界和解决问题的实用工具书。
评分这本书就像一个神奇的工具箱，里面装满了解决各种思考难题的利器。在我看来，这本书最独特之处在于它的“并行思考”的理念。很多人以为思考就是脑子里一股脑地涌现各种想法，然后进行一番混乱的纠缠。但这本书，却巧妙地将思考分解为六个独立而又相互关联的维度，并用六种颜色的帽子来具象化它们。这种“并行”的概念，让我彻底颠覆了过往的思维模式。以往，我常常在“分析”和“创意”之间摇摆不定，或者在“乐观”和“悲观”之间纠结。但这本书告诉我，我们可以同时运用这些不同的思考方式，就像戴上不同的帽子一样，切换自如。例如，在团队讨论中，我学会了如何引导大家先统一戴上“蓝色帽子”，设定讨论的框架和目标，然后再逐一启用其他颜色的帽子，比如“红色帽子”允许大家表达情绪化的想法，或者“黄色帽子”去探索潜在的益处。这种有条不紊的推进，极大地提高了讨论的效率和质量，避免了跑题和无休止的争论。更重要的是，这本书教会我如何“控制”自己的思考，而不是被思考所控制。我可以主动选择何时去扮演一个“批判者”（黑色帽子），何时去扮演一个“创造者”（绿色帽子），何时去扮演一个“情绪的表达者”（红色帽子）。这种主动性，让我不再害怕面对复杂的问题，反而觉得充满信心。这本书，真的让我从一个被动思考者，变成了一个主动的、有策略的思考者。
评分这是一本真正能让你的思维“动起来”的书。它并没有高深莫测的理论，而是用极其直观的比喻，把复杂的思考过程拆解开来，并且提供了一种非常实用的“切换”模式。我印象最深刻的是书中强调的“并行思考”。在此之前，我总以为不同的思考模式是相互对立的，比如，你不能同时既有批判性思维，又充满乐观情绪。但这本书告诉我，我们可以通过“戴帽子”的方式，在同一时间，专注于某种特定的思考模式，而将其他模式暂时搁置。这一点，极大地提高了我的思考效率。例如，当我需要对一个项目进行初步评估时，我会先用“白色帽子”去收集所有客观的数据和事实，然后，我会迅速切换到“黑色帽子”，去寻找所有可能存在的风险和挑战。接着，我会再换上“黄色帽子”，去发掘这个项目可能带来的所有机会和潜在价值。这种有条不紊、层层递进的思考方式，让我能够更加全面、更加深入地理解问题，并做出更明智的决策。这本书，不仅仅是一本关于思考的书，更是一本关于如何有效地解决问题、如何做出更优决策的实用指南。它让我体会到了，原来思考，也可以是一种可以被训练、被优化的技能。
评分在我看来，这本书最大的贡献在于它提供了一种非常有实践性的工具，可以帮助我们打破思维的僵局，提升思考的效率。这本书的核心理念，就是通过“六顶思考帽”来代表六种不同的思考模式，并且强调这些模式是可以被独立运用、并行切换的。这一点非常重要。过去，我常常在不同的思考模式之间来回切换，有时甚至会在一个问题上花费大量时间，却仍然无法得出清晰的结论，原因就在于我的思维是散乱的，缺乏一个有组织的框架。这本书就像为我的大脑提供了一个地图，让我知道在什么情况下应该运用哪一种“帽子”。我特别喜欢书中关于“绿色帽子”的描述，它鼓励我们去发散思维，去寻找更多的可能性，即使这些可能性看起来有些不切实际。在实际应用中，我发现这一点非常有效。很多时候，我们被固有的思维模式所限制，不敢去尝试新的想法。而通过戴上“绿色帽子”，我能够鼓励自己和团队去跳出舒适区，去探索那些未知而充满潜力的领域。同样，当我需要对一个方案进行审慎评估时，我会果断地戴上“黑色帽子”，去寻找所有可能的风险和弊端。这种主动的模式切换，让我能够更全面、更客观地看待问题，避免了因为单一的思考角度而错失重要的信息。这本书，不仅仅是关于思考，更是关于如何有效地、有策略地运用我们的思维能力。
评分这本书的价值，在于它为我们提供了一种全新的、系统化的思考框架。在我阅读之前，我总是觉得思考是一件非常个人化、非常主观的事情，很难找到一个统一的标准。而这本书，却通过“六顶思考帽”的比喻，将思考过程进行了清晰的划分和梳理，使得思考变得更加客观、更加可控。我印象最深刻的是书中关于“平行思考”的阐述。过去，我常常认为不同的思维模式之间是相互排斥的，比如，你不可能同时既保持批判性思维，又保持创造性思维。但是，这本书告诉我们，我们可以通过“戴帽子”的方式，在同一时间、同一角度，运用某一种特定的思维模式，而将其他模式暂时搁置。这就像在进行一项团队项目时，大家可以按照统一的指令，在同一个时间点，专注于完成某一项特定的任务。这种“并行”的操作，大大提高了思考的效率和深度。例如，当我们面对一个需要做出重大决策的议题时，我不再会感到不知所措，而是会按照书中的引导，先用“蓝色帽子”明确目标和流程，然后依次启用“白色帽子”去收集信息，用“黑色帽子”去评估风险，用“黄色帽子”去发掘机会，用“绿色帽子”去激发创意，最后再用“红色帽子”去表达情绪和感受。这种循序渐进、层层深入的思考过程，让我能够更加全面、更加辩证地看待问题，做出更明智的决策。这本书，不仅仅是一本关于思考的书，更是一本关于如何高效、如何全面地理解世界的指南。
评分一本曾经让我彻底改变对“思考”这件事看法的书。在此之前，我总觉得思考就是一种混沌的状态，想到哪儿说到哪儿，各种想法在脑子里打架，最后往往得出一个含糊不清的结论，或者干脆放弃。这本书像一把手术刀，精准地剖析了思考的全过程，并将其分解为六种截然不同的模式。它不是那种枯燥的理论说教，而是通过一系列生动形象的比喻和场景，让你自己去感受、去实践。我记得书中提到“并行思考”的概念时，我才恍然大悟，原来我们可以集中火力，在同一时间、同一角度去审视一个问题，而不是东一榔头西一棒子。这种“并行”的感觉，就像在拥挤的房间里，大家不再互相推搡，而是朝着同一个方向齐步前进，效率瞬间提升。而且，它教会我如何主动地切换思考模式，而不是被动地被情绪或固有的思维模式所左右。比如，在需要集思广益的时候，我学会了用“绿色帽子”鼓励大家畅所欲言，即使是那些看起来不切实际的想法，也能激发新的灵感；而在需要审慎评估风险时，我则会戴上“黑色帽子”，仔细地找出潜在的问题和挑战。这种主动的切换，让我不再害怕面对复杂的议题，反而觉得充满掌控感。它带来的改变是深刻的，从我个人解决问题的方式，到团队协作的效率，都发生了质的飞跃。以前开会，常常是大家各说各的，最后不了了之，现在，我们能有效地运用这本书的框架，让讨论更有针对性，产出更具建设性。这本书，真的让我体会到了“思考”的艺术和科学。
评分坦白说，我拿到这本书时，对“六顶思考帽”这个名字并没有太深刻的印象，以为只是一本普通的管理类书籍。然而，翻开之后，我立刻被它那种简洁而强大的逻辑体系所吸引。作者将复杂的思考过程，用六种不同颜色的帽子形象地代表，每一顶帽子都代表着一种独立的思考方式，并且强调这些思考方式是并行进行、互不干扰的。这一点至关重要。在我看来，许多思维训练的书籍，往往容易陷入“是什么”和“为什么”的泥沼，而这本书则直接落脚于“如何做”。它提供了一个清晰的操作指南，教你如何在面对一个决策、一个项目、一个问题时，有条不紊地运用这六种思考模式。我尤其欣赏它强调的“脱离自我”的理念。在现实生活中，我们往往被自己的偏见、情绪、经验所束缚，难以客观地看待问题。这本书，通过“戴帽子”的方式，让我们能够暂时放下个人的立场，以一种更加纯粹、更加聚焦的方式去思考。例如，当我需要对一个新想法进行评估时，我会先尝试戴上“黑色帽子”，找出所有可能存在的风险和不足；然后，我会换上“绿色帽子”，去发掘这个想法可能带来的各种创新和可能性。这种分离，让我能够更全面、更平衡地看待事物，避免了“非黑即白”的极端思维。这本书不仅仅是一本工具书，更是一种思维的训练场。它教会我如何有意识地去“思考”，如何将思考变成一种可以被练习、被提高的技能。
评分这本书，彻底改变了我对于“如何思考”这件事的认知。在此之前，我总觉得思考是一种非常混沌、非常个人化的过程，很难进行规范化和系统化的管理。而这本书，就像一位高明的建筑师，为我的思考大厦搭建了一个清晰而稳固的框架。“六顶思考帽”这个概念，简单却极其强大。它将我们日常遇到的各种思考模式，用六种不同的颜色做了区分，并且强调，这些模式是可以被“并行”运用的。这意味着，我们可以在同一时间，从不同的角度去审视一个问题，而不会因为思维模式的混淆而感到混乱。我尤其欣赏书中关于“蓝色帽子”的描述。它代表着对思考过程的整体控制和规划。在过去，我常常会在一个会议中，大家七嘴八舌，最后却不了了之。而现在，我学会了运用“蓝色帽子”，先设定讨论的目标和规则，然后再引导大家有序地运用其他颜色的帽子。例如，在需要集思广益的时候，我会鼓励大家戴上“绿色帽子”，尽情地去发散和创造；而在需要审慎评估风险时，我会毫不犹豫地让大家戴上“黑色帽子”。这种有意识的模式切换，让我能够更加高效、更加有针对性地解决问题。这本书，不仅仅提供了一种思考工具，更是一种思维的训练方法，它让我从一个被动思考者，变成了一个主动的、有策略的、高效的思考者。
评分这本书，无疑是我近年来阅读过最具有启发性和实践性的一本书籍之一。它并没有像许多理论书籍那样，堆砌大量的专业术语和复杂的概念，而是以一种极其通俗易懂的方式，将复杂的思考过程具象化，并提供了一套完整的操作指南。我尤其被书中“并行思考”的理念所吸引。在过去，我常常觉得，要进行批判性思考，就不能过于乐观；要发挥创意，就不能被风险所束缚。但这本书打破了这种二元对立的思维模式，它告诉我，我们可以通过“戴帽子”的方式，在同一时间，专注于运用某一种特定的思考模式，而将其他模式暂时搁置，或者在不同的时间点，有顺序地运用它们。这种“并行”的思考方式，极大地提升了思考的效率和深度。例如，当我在分析一个复杂的商业案例时，我不再会陷入信息过载和情绪化的争论中。我会先用“蓝色帽子”明确分析的目标和范围，然后用“白色帽子”收集客观的数据和事实，接着用“黑色帽子”去识别潜在的风险和挑战，再用“黄色帽子”去发掘可能的机会和价值，最后，我会运用“绿色帽子”去探索创新的解决方案。这种有组织、有步骤的思考过程，让我能够更加清晰地洞察问题的本质，并找到更有效的解决方案。这本书，不仅仅是一本关于“如何思考”的书，更是一本关于“如何高效思考”和“如何全面思考”的实用指南。
评分: F270/3137
评分总是有人不知道如何思考，也说不好是智商问题还是情商问题。提高团队整体思考能力的任务任重道远啊。
评分很早读过，都有点忘记了，不过这本书让我开始觉得方法的重要性
评分PISCO：purpose(目的)、input(输入)、Solution(解决)、Choice(选择)、Operation(操作) ；蓝控制－绿创新－黄希望－黑逻辑－白信息－红情感
评分原来思维是可以像游泳滑雪一样专门训练的，这本书提供了实用的思维工具，让心智付出变得更有乐趣，开会时不再打怵，简化思维效率，避免思考盲区，一旦掌握自由转换的思维方式，就能脱离牛角尖精，不会一条路走到黑。
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