具体描述
盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治·盖洛普博士于1935年创立，是全球知名的民意测验和商业研究/咨询公司。盖洛普公司在长达六十多年的时间里，致力于测量和分析人的态度、意见和行为。
现代社会，时不我待。我们渴望成功。成功者千差万别，却有一定之规。成功秘诀何在？世界顶级管理者一语道破的：一招鲜，吃遍天。打破常规，识别优势，准确定位，扬长避短。成功之路就在脚下。
这是一本管理人的人和被管理的人应当读的书。而每个人首先应当是管理自己的人，这种管理包括你的思想、身体、金钱、才能、工作、情感、欲望和构成你生活的各种成份。
在世界众多的顶级经理中，相互间的共同之处往往是不多的。他们间存在着性别、种族和年龄上的差异各有与众不同办事风格和持续关注目标。尽管这些优秀经理可谓千人千面，却有一处彼此相同：他们在动手做任何一件事之前，总要打破一切“传统”的陈规戒律。他们不相信，只要经过充分培训，一个人想做什么，就能做成什么。他们从来不试图帮助一个人克服他的弱点。他们一向不把金科玉律放在眼里。而且，由不得你不信，他们甚至有所偏爱。他们为什么这样？这本非同凡响的书将会告诉你。
盖洛普公司的马库斯·白金汉和柯特·科夫曼对来自不同行来的大批优秀经理进行了深入研究，并在书中展示了他们重大发现。这些经理有的身居高位，有的任一线主管，有的供职《财富》五百强，有的在私人小公司效力。无论其处境如何，最终成为盖洛普研究重点的经理无一例外地善于变每个员工的才干为业绩。
这本书在理念和内容上具有革命性，它说明为什么如此众多的传统观念和做法对当今的商务需求毫无帮助，同时提供一个简明而实用的模型，配以具体行动方案，帮助公司在生产效率、员工敬业度、顾客满意度和利润率上取得重大进步。
作者简介
马库斯·白金汉领导了盖洛普公司长达20年的研究，旨在识别优秀经理和良好工作环境的核心特征。他是盖洛普领导术学院的高级讲师。
柯特·科夫曼在全球范围领导盖洛普工作环境评测和管理项目。他经常就如何建立高效率和顾客至上的工作环境为客户公司提供咨询。
目录信息
第一章 测量的标尺
第二章 优秀经理的智慧
第三章 第一要诀：选拔才干
第四章 第二要诀：界定结果
第五章 第三要诀：发挥优势
第六章 第四要诀：因才适用
第七章 转动钥匙：实用指南
力量的汇合
附录
· · · · · · (收起)
读后感
在球类比赛中一个队如果成绩不好，首先炒掉的一般都是教练。所以顶级的球队教练都挖空心思说服球队老板找全世界最顶级的球员，顶级球队派球探去全世界各地寻找未来的球星。篮球乔丹成就了菲尔杰克逊，110米栏刘翔成就了孙海平教练。 作为普通管理者的我们，刚走上管理岗位一般...
评分阅读时间：2008年9月 题材范围：人力资源，员工管理 朋友借给我的书，断断续续用了一个月才看完。 刚写了一半，网页就消失了，只好重写，气死我了！ 随便记点吧。 员工整体满意度： 大本营-我的获取 1知道对我的工作要求 2有做好工作所需的材料和设备 一号营地-我的奉献 3有...
评分这本书使我们脱离了一个误区，就是要发挥自己的优势而非改正自己的缺点，我们从小就被灌输有错误要改正，要不断弥补自己的不足，而根据该书的理论，每个人的“过滤器”都是一定的而且是从幼年形成的，这些已经形成了难以改变的高速公路。所以我们每个人应尽力发现优势发挥优势。
评分从小所学到的就是：克服弱点，人是可以不断改正的。 但实际上，改变可能会有，但真正的本质是不会改的，改的只是表面，实质是不会变的。 书中翻译的“才干”，我个人更愿意理解为“天分”，人人都有天分，即使是做清洁的阿姨也一样，不同的人做的效果也是不一样的。怎样在工作...
用户评价
老生常谈啊
评分很符合现在的我，看下来一堆问题，真是应该给老板看看，俺的愤青情绪又起来了。
评分好古老的书，拿到这本书应该还是在大一的时候，一个朋友从北京去呼和浩特我的学校看我，问我要什么礼物，我说就带几本书吧！这本书赫然的摆在那摞书的最上面，当天晚上就看完了。 逻辑清楚，浅显易懂，可是对我以后的学习生活产生了很大的影响。
评分我把那个号忘了。。。。。
评分盖洛普出品，必属精品
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