具体描述
盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治·盖洛普博士于1935年创立，是全球知名的民意测验和商业研究/咨询公司。盖洛普公司在长达六十多年的时间里，致力于测量和分析人的态度、意见和行为。
现代社会，时不我待。我们渴望成功。成功者千差万别，却有一定之规。成功秘诀何在？世界顶级管理者一语道破的：一招鲜，吃遍天。打破常规，识别优势，准确定位，扬长避短。成功之路就在脚下。
这是一本管理人的人和被管理的人应当读的书。而每个人首先应当是管理自己的人，这种管理包括你的思想、身体、金钱、才能、工作、情感、欲望和构成你生活的各种成份。
在世界众多的顶级经理中，相互间的共同之处往往是不多的。他们间存在着性别、种族和年龄上的差异各有与众不同办事风格和持续关注目标。尽管这些优秀经理可谓千人千面，却有一处彼此相同：他们在动手做任何一件事之前，总要打破一切“传统”的陈规戒律。他们不相信，只要经过充分培训，一个人想做什么，就能做成什么。他们从来不试图帮助一个人克服他的弱点。他们一向不把金科玉律放在眼里。而且，由不得你不信，他们甚至有所偏爱。他们为什么这样？这本非同凡响的书将会告诉你。
盖洛普公司的马库斯·白金汉和柯特·科夫曼对来自不同行来的大批优秀经理进行了深入研究，并在书中展示了他们重大发现。这些经理有的身居高位，有的任一线主管，有的供职《财富》五百强，有的在私人小公司效力。无论其处境如何，最终成为盖洛普研究重点的经理无一例外地善于变每个员工的才干为业绩。
这本书在理念和内容上具有革命性，它说明为什么如此众多的传统观念和做法对当今的商务需求毫无帮助，同时提供一个简明而实用的模型，配以具体行动方案，帮助公司在生产效率、员工敬业度、顾客满意度和利润率上取得重大进步。
作者简介
马库斯·白金汉领导了盖洛普公司长达20年的研究，旨在识别优秀经理和良好工作环境的核心特征。他是盖洛普领导术学院的高级讲师。
柯特·科夫曼在全球范围领导盖洛普工作环境评测和管理项目。他经常就如何建立高效率和顾客至上的工作环境为客户公司提供咨询。
目录信息
第一章 测量的标尺
第二章 优秀经理的智慧
第三章 第一要诀：选拔才干
第四章 第二要诀：界定结果
第五章 第三要诀：发挥优势
第六章 第四要诀：因才适用
第七章 转动钥匙：实用指南
力量的汇合
附录
· · · · · · (收起)
读后感
有很多人，误以为心理学是玄学，仿佛学过心理学的人就是很厉害的。 其实，心理学的应用来源于社会实践。 这本书，堪称为盖洛普公司的系列丛书中的第一本书，也是接触盖洛普公司的理论体系的第一步。 说句实话，引入这一本书，应该归功于盖洛普（中国）的董事长方晓光，也就是...
评分 评分 评分有一只蝎子想过池塘，但是不会游泳。 于是它对青蛙央求到：“青蛙先生，你能驮着我过池塘吗？” 青蛙想了想说，“我必须拒绝，因为你可能会在我游泳的时候蜇我。” 蝎子反问，“我为什么要那么做呢，对我一点好处也没有，因为你死了我就会淹死”。 于是，青蛙就驮上了蝎子。 快...
评分有一只蝎子想过池塘，但是不会游泳。 于是它对青蛙央求到：“青蛙先生，你能驮着我过池塘吗？” 青蛙想了想说，“我必须拒绝，因为你可能会在我游泳的时候蜇我。” 蝎子反问，“我为什么要那么做呢，对我一点好处也没有，因为你死了我就会淹死”。 于是，青蛙就驮上了蝎子。 快...
用户评价
很符合现在的我，看下来一堆问题，真是应该给老板看看，俺的愤青情绪又起来了。
评分我觉得这本书是一本经理必读的书 关于如何管理手下的书
评分能公开谴责一下津津乐道“吃到只剩一根骨头还能动”的“宁死不屈”的活鱼的盖洛普中国副董事长方小光吗？怎么说也是2019年印刷的书籍，十几年前的序就不能换个例子吗？
评分比较优势在个体上的应用
评分好古老的书，拿到这本书应该还是在大一的时候，一个朋友从北京去呼和浩特我的学校看我，问我要什么礼物，我说就带几本书吧！这本书赫然的摆在那摞书的最上面，当天晚上就看完了。 逻辑清楚，浅显易懂，可是对我以后的学习生活产生了很大的影响。
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