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首先,打破一切常规

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[美] 马库斯·白金汉
中国青年出版社
鲍世修 等
2002-5
301
23.80元/29.00元
平装/精装
9787500647508

图书标签: 管理  首先打破一切常规  个人管理  领导力  管理学  盖洛普  励志  思考   


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发表于2024-10-03

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图书描述

盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治·盖洛普博士于1935年创立,是全球知名的民意测验和商业研究/咨询公司。盖洛普公司在长达六十多年的时间里,致力于测量和分析人的态度、意见和行为。

现代社会,时不我待。我们渴望成功。成功者千差万别,却有一定之规。成功秘诀何在?世界顶级管理者一语道破的:一招鲜,吃遍天。打破常规,识别优势,准确定位,扬长避短。成功之路就在脚下。

这是一本管理人的人和被管理的人应当读的书。而每个人首先应当是管理自己的人,这种管理包括你的思想、身体、金钱、才能、工作、情感、欲望和构成你生活的各种成份。

在世界众多的顶级经理中,相互间的共同之处往往是不多的。他们间存在着性别、种族和年龄上的差异各有与众不同办事风格和持续关注目标。尽管这些优秀经理可谓千人千面,却有一处彼此相同:他们在动手做任何一件事之前,总要打破一切“传统”的陈规戒律。他们不相信,只要经过充分培训,一个人想做什么,就能做成什么。他们从来不试图帮助一个人克服他的弱点。他们一向不把金科玉律放在眼里。而且,由不得你不信,他们甚至有所偏爱。他们为什么这样?这本非同凡响的书将会告诉你。

盖洛普公司的马库斯·白金汉和柯特·科夫曼对来自不同行来的大批优秀经理进行了深入研究,并在书中展示了他们重大发现。这些经理有的身居高位,有的任一线主管,有的供职《财富》五百强,有的在私人小公司效力。无论其处境如何,最终成为盖洛普研究重点的经理无一例外地善于变每个员工的才干为业绩。

这本书在理念和内容上具有革命性,它说明为什么如此众多的传统观念和做法对当今的商务需求毫无帮助,同时提供一个简明而实用的模型,配以具体行动方案,帮助公司在生产效率、员工敬业度、顾客满意度和利润率上取得重大进步。

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著者简介

马库斯·白金汉领导了盖洛普公司长达20年的研究,旨在识别优秀经理和良好工作环境的核心特征。他是盖洛普领导术学院的高级讲师。

柯特·科夫曼在全球范围领导盖洛普工作环境评测和管理项目。他经常就如何建立高效率和顾客至上的工作环境为客户公司提供咨询。


图书目录


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用户评价

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以人为本的Q12。

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很普通,并且也不是很認同

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每隔一段时间拿出来重新读一读。

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以人为本的Q12。

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我觉得这本书是一本经理必读的书 关于如何管理手下的书

读后感

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基本就是围绕12个问题展开的 1.我知道对我的工作要求吗? 2.我有做好我的工作所需要的材料和设备吗? 3.在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事吗? 4.在过去的七天里,我因工作出色而受到表扬吗? 5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗? 6.工作单位有人鼓励我...  

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阅读时间:2008年9月 题材范围:人力资源,员工管理 朋友借给我的书,断断续续用了一个月才看完。 刚写了一半,网页就消失了,只好重写,气死我了! 随便记点吧。 员工整体满意度: 大本营-我的获取 1知道对我的工作要求 2有做好工作所需的材料和设备 一号营地-我的奉献 3有...  

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在球类比赛中一个队如果成绩不好,首先炒掉的一般都是教练。所以顶级的球队教练都挖空心思说服球队老板找全世界最顶级的球员,顶级球队派球探去全世界各地寻找未来的球星。篮球乔丹成就了菲尔杰克逊,110米栏刘翔成就了孙海平教练。 作为普通管理者的我们,刚走上管理岗位一般...  

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《首先,打破一切常规》读后,一直困扰我的一些问题有了答案。有那种想瞌睡就有人送枕头的感觉,满舒服的。书中的才干观点与传统定义不同,对传统的用人观念是个颠覆。在相信盖洛普这个才干学说之前,我还是仔细思考过的:它的逻辑无可挑剔,它引用了人类行为科学研究的一些...  

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