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恒阅# 一份非常优秀的研究报告。除了书中提到的人（第五级经理人、先人后事）、思想（刺猬理念、直面现实）、行为（训练有素、技术加速器）、积累（飞轮效应）以外，更让我感兴趣的是本书破除了一些常见的管理学误解，如：富于魅力的领导人、高激励的薪酬制度、乐观精神、森严制度与考核、追逐技术等。基本上，活还都是人干出来的，最核心的还是人的因素。

看了两遍，留下最深印象的还是开篇第一句：“优秀是卓越的大敌”。总的来说，也还是一堆模式。只是搞清楚了有些模式并不好用，比如散播恐怖。结合《驱动力》来看会有更深的体会。

恒阅# 一份非常优秀的研究报告。除了书中提到的人（第五级经理人、先人后事）、思想（刺猬理念、直面现实）、行为（训练有素、技术加速器）、积累（飞轮效应）以外，更让我感兴趣的是本书破除了一些常见的管理学误解，如：富于魅力的领导人、高激励的薪酬制度、乐观精神、森严制度与考核、追逐技术等。基本上，活还都是人干出来的，最核心的还是人的因素。

总体来说还是认同里面的观点~~总结起来是找到志同道合的人，在各自最合适的工作上，朝着一个最有优势的简单清晰的目标，逐渐积累能量，推动飞轮一点点加速旋转。其实这里面任何一点都很难~~

优秀企业案例选。

原本以为这是一本对个人指导方法论的书籍，可以教自己如何更好地学习、更好地适应环境（世界卫生组织对人“健康”的定义标准之一，即是与环境的协调性）、更好地改进…… 最大的问题，是自己正处于屯书期，没有预先翻阅一下，只凭其销售量和一些评论，就购买了这本书。 在翻阅...  

推荐，并传递给其它朋友们。虽老生常谈却从更本质的层面认识自身和企业：打破常规MBA法则，将坚定信念与直面现实；深入经济引擎、三环内部简化的刺猬理论；先人后事自觉内因；训练有素的企业文化等方面都非常具有远瞻卓见。  

对这本书，我很难评价，一方面此书名声在外，“从优秀到卓越”都成了企业管理领域的一句常用语，仅次于作者的另一个词“基业长青”，书中一些内容也相当具有说服力，例如谦逊低调又意志坚定的领导者，先人后事的原则，专注于一个领域的刺猬理念等，但另一方面，作者从股票价格...  

十一读完了这本书，个人感觉写的很棒，吉姆 科林斯先生带领他的团队，从《财富》500强公司挑选了11家符合其苛刻标准的公司，这些公司有些处于夕阳产业，但其市值增长率却达到了伟大公司（如通用、英特尔）的5倍，通过对比、收集资料、采访、企业拜访等方式，试图发现一些共同的...  

推荐，并传递给其它朋友们。虽老生常谈却从更本质的层面认识自身和企业：打破常规MBA法则，将坚定信念与直面现实；深入经济引擎、三环内部简化的刺猬理论；先人后事自觉内因；训练有素的企业文化等方面都非常具有远瞻卓见。