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聚焦的优势：1.对外（客户）：建立专家形象，成为品类代名词；2.对内（企业）：集中资源，做精做深，为客户创造更大价值，证实专家形象。 目标聚焦（大品类）下的多级经营目标（细分品类）。聚焦的两个作用：在内部帮助提升运营能力，在外部帮助将信息植入消费者的心智。

聚焦的优势：1.对外（客户）：建立专家形象，成为品类代名词；2.对内（企业）：集中资源，做精做深，为客户创造更大价值，证实专家形象。 目标聚焦（大品类）下的多级经营目标（细分品类）。聚焦的两个作用：在内部帮助提升运营能力，在外部帮助将信息植入消费者的心智。

耸动~

用将近300页的案例了叙述一个聚焦准则。

企业成功的秘诀在于放弃，“当电影明星什么角色都接的时候，挨饿的日子就不远了”，对于合并，里斯认为失败的合并往往强调市场覆盖率或融合，而成功的合并强调的是市场垄断。从理论上讲，理想的合并肯定会遭到司法部的反对。合并的成功与否取决于合并是否会让公司的核心业务得到强化。与业务相似的公司合并会加强公司的核心业务，与业务部相关的公司合并只会削弱公司的核心业务。从战略的角度考虑，拥有一个市场50%的份额要比拥有5个市场各10%的份额强得多。如玩具反斗城的成功有四个主要因素：集中经营（最反直觉，大多数经理和企业家想拓展品类，但实际上要想增长快，就要减少产品种类），多备存货（因为集中经营所以存货种类很多），低价进货（规模优势），低价销售。要成为利基市场的垄断玩家：FedEx隔夜送达，Domino's送货上门

1.市场越大，越需要细分与专业化，市场越小，越需要多元化。 （中国的市场，无疑将是世界上最大的市场之一，所以越专业的公司，越有市场） 2.集中经营核心业务的最终目的是实现行业垄断，当你垄断某个行业后，你得到的回报就是利润最大化。 3.如何验证：我查看了伯克夏哈沙...

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