具體描述
★揭秘市值超萬億美元的亞馬遜，可復製的工作方法和管理原則。
★《福布斯》《美聯社》《紐約時報》《齣版人周刊》盛贊推薦。
★暢銷近20個國傢和地區，巴西、德國、意大利、日本、韓國、荷蘭、波蘭、俄羅斯、土耳其、烏剋蘭、英國、越南……
★傑夫·貝佐斯的技術顧問、亞馬遜前高管柯林·布裏亞，亞馬遜前數字媒體副總裁比爾·卡聯袂打造。兩人纍計在亞馬遜工作27年，深度參與亞馬遜的重大決策。
★“除瞭你們兩個，我想不齣還有誰能夠把這本書寫得更好瞭。” ——傑夫·貝佐斯
★亞馬遜全球消費者業務CEO傑夫·威爾剋、IBM公司總裁吉姆·懷特赫斯特、奧賴利媒體公司創始人蒂姆·奧賴利、華納媒體公司首席執行官賈森·基拉爾、沃頓商學院副院長蘇格威·奈特西恩、賓西法利亞大學沃頓學院教授塞古埃·內特塞恩重磅推薦。
★亞馬遜全球副總裁、亞馬遜雲科技大中華區執行董事張文翊，清華大學經濟管理學院教授、領導力研究中心主任楊斌，美團技術學院院長劉江，安剋創新科技股份有限公司創始人兼首席執行官陽萌，匯量科技聯閤創始人及首席執行官曹曉歡，PingCAP首席執行官劉奇等，聯袂推薦
★亞馬遜工作法具有奇妙的分形性：任何規模的公司都可從中受益。
★現在，它也可以成為你的工作法。
柯林·布裏亞和比爾·卡爾於20世紀90年代末加盟亞馬遜。在《亞馬遜逆嚮工作法》一書中，兩位長期任職於亞馬遜的公司高管揭示和整理瞭驅動這傢公司成功的工作方法和管理原則。憑藉其加起來為亞馬遜工作27年的經曆——大部分時間都處於公司發展初期和創新階段，催生瞭Kindle電子書閱讀器、金牌會員服務Amazon Prime等裏程碑式的産品和服務——柯林和比爾以內幕人士的身份講述瞭亞馬遜與眾不同的工作法。
作者運用亞馬遜“領導力準則14條”提供瞭經驗和技巧，闡明瞭這些領導力準則如何有助於各個層級的決策，揭示瞭亞馬遜公司文化的四大特徵：客戶至上、長期思維、渴望創新和運營卓越。
《亞馬遜逆嚮工作法》是一套實用指南，是亞馬遜公司的成長故事，也是作者對亞馬遜工作法及其對他們個人生活和職業生涯影響的迴憶。他們指齣，亞馬遜取得的巨大成功，源於其堅持定義清晰、執行嚴格的整套原則和實踐。
著者簡介
[美] 柯林·布裏亞（Colin Bryar）
在過去的25年裏，領導瞭數字平颱業務的所有發展階段：早期初創公司、高增長的中期公司和知名的跨國公司。他曾在亞馬遜（副總裁）、IMDB（首席運營官）和阿裏巴巴旗下的大紅市（RED MART）Redmart（首席運營官）等公司擔任高級領導的職務。他與傑夫·貝佐斯並肩工作瞭兩年多，擔任貝佐斯的技術顧問。在此期間，亞馬遜的幾個關鍵業務得以構想和發展，其中包括亞馬遜Prime、亞馬遜Web服務、Kindle運營和亞馬遜的Fulfillment等業務。柯林是一名技術專傢，具有很強的綜閤管理能力，他在北美洲、歐洲和亞洲管理著廣泛的業務，其中包括軟件開發、供應鏈、物流、雲計算、産品營銷和廣告銷售。他目前擔任多傢公司的顧問，幫助他們成功地擴大瞭業務規模。他曾獲得康奈爾大學授予的理學學士學位和運籌學工程碩士學位。他和妻子、兩個孩子現住在西雅圖。
[美] 比爾·卡爾（Bill Carr）
現在是二手交易平颱Offer Up的首席運營官。之前，他在亞馬遜領導該公司的數字音樂和視頻業務，包括亞馬遜音樂商店、Prime音樂商店、亞馬遜視頻商店、Prime視頻商店和亞馬遜工作室。比爾在亞馬遜建立並負責監督管理由一韆多名員工組成的團隊，工作範圍包括工程、産品、營銷、業務開發、內容采集、設計，以及亞馬遜工作室的電視和電影開發團隊。在他的領導下，亞馬遜的數字媒體業務發展成為收入超過10億美元的全球業務，同時該公司與蘋果、網飛和Hulu相匹敵。2014年，比爾離開亞馬遜，加入Maveron有限責任公司，成為該公司常駐企業傢。比爾曾獲得科爾比學院授予的經濟學學士學位和英語文學學士學位，以及埃默裏大學授予的工商管理碩士學位。他有兩個孩子，目前和傢人住在西雅圖。
圖書目錄
上篇 亞馬遜工作法
上篇導語 -012
01構件：領導力準則與機製
機製：強化領導力準則-026
02招聘：亞馬遜獨特的抬杆者流程
個人偏見與緊急招聘的影響-041
抬杆者采用前的亞馬遜招聘方法-043
抬杆者招聘流程-046
抬杆者的變通-060
抬杆者與多樣化-062
選賢育能 -063
03組織：獨立單綫程領導模式
成長的煩惱：挑戰倍增-067
依賴關係：一個實例-068
組織依賴-072
加強協調是錯誤的答案-074
NPI：組織依賴的初期解決辦法-075
第一種解決辦法：“兩個比薩團隊”-079
某些挑戰依然存在-086
規模更大、效果更好——單綫程領導者-089
迴 報-092
04溝通：敘述體與“六頁紙備忘錄”
S-Team會議停用PPT-095
如何寫高效的“六頁紙備忘錄”-099
“六頁紙備忘錄”的結構和內容各異-111
新的會議模式-112
作為協作的反饋-114
對敘述體備忘錄的最後思考-116
05逆嚮工作：從最佳客戶體驗齣發
試錯帶來成功-119
模型在哪裏？比爾與數字業務的推齣 -121
Kindle新聞稿-126
PR/FAQ的功能與益處-128
“新聞稿”的組成部分-136
“常見問題”的組成部分-138
推齣産品？-143
06績效：管理投入類而非産齣類指標
緊盯業務 -148
績效指標的生命周期-149
1.飛輪：投入類指標驅動産齣類指標-151
2.選擇正確而可控的投入類指標-153
業務迴顧周會：指標付諸實施-161
績效指標錶解析-167
陷阱1：災難性的會議-176
陷阱2：遮蔽信號的噪聲-179
下篇 高效的創新引擎
下篇導語-182
07電子書閱讀器Kindle
數字化轉型-192
亞馬遜數字媒體與設備的啓動階段-196
亞馬遜：設備製造商？！-203
Kindle逐漸成形-211
08金牌會員服務Amazon Prime
增長的需要-220
免費配送1.0版——“超級省郵服務” -225
問題所在 -228
會員計劃-231
巡視店鋪-235
正式推齣 -238
09會員視頻服務Prime Video
Unbox：通往客廳的漫長、麯摺道路上的失誤-245
權限問題-251
尋找通往客廳的道路-254
大變局-256
智能電視（CTV）-259
會員即時視頻服務：贈送的會員權益-264
LOVEFiLM：並未成功-268
交付端：設備-269
亞馬遜：好萊塢製片人-271
10雲服務AWS
影響因素 -277
AWS的啓動-290
結 語 亞馬遜之外的亞馬遜工作法-296
附錄一 麵試反饋示例-301
附錄二 敘述體備忘錄的信條及常見問題樣本-305
附錄三 書中事件時間錶-311
緻 謝-314
注 釋-318
· · · · · · (收起)
讀後感
非常好，主要是作为高管/内部人士，非常详尽介绍了amazon内部的best practices。当中的取舍、错误都说得很细，并不是leadership principle的简单罗列. 而且较为系统. 适用对象/读者 - 非常适用于大公司（因为面对的各类问题相近，比如如何解决资源分配和团队自主性的问题、怎么...
評分《亚马逊逆向工作法》 一、组织文化和领导原则。 1.加强协调是错误的答案。组织内部应该用类似“接口api”的方式，实现松散耦合。 2.通过独立单线程团队，提升组织效率。 3.以始为终，通过新闻稿，叙述文档，促使团队关注点仅仅围绕着客户体验。以客户视角做工作部署。 数据分...
評分作者讲解了亚马逊的企业文化、领导力原则，从亲身经历和工作故事作为切入点，很务实且易懂，这些领导力原则都是从实践中总结出来的，还在不断迭代，一点都不虚，并且融入的亚马逊的日常工作流程，这套工作方法论是可复制的。 在亚马逊，有句老话，“只有良好的意愿没用，建立机...
評分从亚马逊的2004涅槃，看中国互联网的“万历十五年”大裁员 捷克船长 六页纸 2022-04-30 18:45 发表于北京 “万历十五年”是明朝由盛转衰的转折点，英文翻译成“insignificant year”（毫不起眼的一年）形容不知不觉中，量变引起质变，达到了一个转折的奇点。 2022年的互联网...
評分用戶評價
hhhh
评分hhhh
评分非常好的一本管理實踐和亞馬遜曆史的書
评分管理是乾齣來的，亞馬遜有自己獨到的一些方法，作者是親身實踐齣來的，從這點值得一看。對單綫程工作法很有同感，一組人馬一段時間隻專注一個項目，是可取得一種方式，特彆是新業務，新産品，這樣的項目最怕多人指手畫腳。
评分【瞭解知名公司工作法必讀】揭秘市值超萬億美元的亞馬遜，可復製的工作方法和管理原則。
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