具体描述
谷歌核心团队实现10倍速成长的秘诀
谷歌全球人才培养战略资深培训师将谷歌小团队建设方法倾囊相授
◎ 编辑推荐
☆谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀
☆谷歌小团队管理资深培训师专为零基础和中层管理者打造的实用力作
☆谷歌115个工程师团队和65个销售团队亲测有效
◎ 内容简介
在美国《财富》杂志每年评选的最适宜工作的100家公司中，谷歌连续多年名列第一。谷歌的魅力主要源自对小团队的重视。
在连年获誉之前，谷歌在公司内部开展了代号为“氧气计划”和“亚里士多德计划”的两项调查分析项目，发现卓越的团队管理者大多具备首要特质即是“当好教练”，而高效率的团队的首要特征即是“让团队成员具有安全感”。
根据上述两项统计调查结果，谷歌公司制定了人才培养教程。此教程全球通用，不因地制宜，不因岗位制宜，拉里•佩奇和谢尔盖•布林也要遵循。
本书作者便是这一教程的资深培训官，培训全球范围内的谷歌小团队。在这本书里，他巨细靡遗地介绍了“20%规则”“一对一面谈”“OKR管理”“同事鼓励”“二人组机制”“不追求完美、尽早交付”“10倍速成长”等教程中各项理论和模型的具体操作方法。
作者认为，这一教程就是谷歌成功的核心要素。
作者简介
彼得•费利克斯•格日瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz），Pronoia Group株式会社董事长、Motify株式会社董事兼首席科学家。出生于波兰，于2000年来到日本，先后就职于贝立兹、摩根士丹利公司，于2011年入职谷歌。最初负责亚太地区的人才开发工作，自2014年起参与制定全球人才培养战略（Global learning strategy），活跃于人才培养、组织发展和领导能力开发等领域。2015年创业后任现职。
目录信息
第1章 全球通用的10人以下小团队管理法则
第2章 “抱怨”和“争执”是好事
第3章 用优质沟通提升10人以下小团队实力
第4章 用“每一个瞬间”打造最强团队
第5章 用更少的人做更多的事
第6章 打造高效团队的深层机制
后记 反思你的工作方式
· · · · · · (收起)
读后感
“企业的成功不是靠个人，而是靠团队。”——罗伯特凯利 美国知名主持人林克莱特曾经说起过这么个故事：一个小朋友想当飞机驾驶员，当他询问如果有一天飞机引擎都熄火了可怎么办？小朋友说他会先让在飞机上的人绑好安全带，然后他跳出去。当时现场的观众笑的东倒西歪，但是这个...
评分美国商业杂志《财富》每年都会评选适宜工作的100家公司，谷歌曾多次名列第一。这家公司究竟为什么如此吸引人呢？是因为福利待遇好吗？是因为有自由思考空间，可以发挥个人能力吗？都不是，是因为这家公司特别重视团队。 团队是每个公司都不可或缺的，而团队管理者的水平会直接...
评分安全感，抱怨争执，闲聊，关怀，沟通，小团队中的各种矛盾和状况，实似乎更适合打感情牌，而非制定严苛的制度，死板的条框来约束！ 对于这种成功学的书书籍，向来是看到他的两面性的，所以草草阅读，快速浏览，一直是正确的打开方式吧。 授权，鼓励，指导，指令，根据成员能力...
评分美国商业杂志《财富》每年都会评选适宜工作的100家公司，谷歌曾多次名列第一。这家公司究竟为什么如此吸引人呢？是因为福利待遇好吗？是因为有自由思考空间，可以发挥个人能力吗？都不是，是因为这家公司特别重视团队。 团队是每个公司都不可或缺的，而团队管理者的水平会直接...
用户评价
谷歌管理文化的分享，有很好的理念，希望全天下的管理者都来看看，创造好的工作环境。另有不少实践小帖士，比如4分钟对视、同事奖金、OKR等。
评分讲的很全，但也很浅，具体还是要实践中加深巩固。
评分谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀
评分很基本。
评分谷歌管理文化的分享，有很好的理念，希望全天下的管理者都来看看，创造好的工作环境。另有不少实践小帖士，比如4分钟对视、同事奖金、OKR等。
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