具体描述
从某种程度上说，守业比创业难。很多传统企业在初始阶段顺风顺水，但是在发展到某种规模之后，原始的积累被缓慢消耗，新的发展路径无处找寻，企业开始陷入停滞、萧条……
可以肯定地说，在一家传统企业基础上，再造一家企业，实现业务模式的切换与转型，比守业更难。这本书就是讲述一个企业从创业到守业，再到企业再造的故事。
在这本书中，知名传记作家范海涛与雷军多次见面详谈，并采访了金山集团的高层和诸多内部员工，从客观的视角，记录了金山从创业到守业，再到企业再造的故事。
但这本书又不仅仅是一本企业传记，它讲述了雷军面向未来的独特观察，揭秘了其独树一帜的管理经验和精妙而深厚的投资技巧，体现了其内心纯粹的企业家精神。可以说，这本书是雷军企业战略规划、管理模式、投资和经营策略集大成的企业经营方法论，而金山团队又是其方法论的成功实践者——移动互联网经营思维，三轮驱动收入模型、五条改革策略、引入风险投资等经营技巧和经营策略激活了金山在移动互联网时代的生机。
这本书为传统企业解决守业、再造等困扰无数企业家的难题提供了一个教科书级的方法论和实践策略。
对于那些还徘徊在互联网、智能世界之外又亟待变革与转型的传统企业经营者，对于那些还处在发展路径依赖、组织内卷状态中的企业，这本书不容错过。而对想要了解雷军、了解金山，了解一段传奇创业故事的创业者、企业研究者和普通读者来说，此书不会让你失望。
作者简介
范海涛
第一位在哥伦比亚大学获得口述历史专业硕士学位的中国人，历任《北京青年报》财经记者、新浪网驻华盛顿记者、《美国新闻与世界报道》中国区代表。
2009年，与李开复博士合著出版《世界因你不同：李开复自传》，迄今销量超100万册，并获得蓝狮子中国最佳本土商业作者奖。
2011年赴美留学。2013年获得哥伦比亚大学口述历史硕士学位，成为获得该学位的第一个中国人。
2014年，创办"范海涛口述历史·人物传记工作室"。
2016年，出版《就要一场绚丽突围——30岁后去留学》（2020年再版为《三十不设限》）。受北京大学、香港中文大学、中国传媒大学、暨南大学邀请，讲述非虚构写作和口述历史。
2017年1月，当选某网年度影响力作家。
2017年11月，合著出版《颠覆者：周鸿祎自传》。
2019年7月至今，任天津体育学院中国体育口述历史研究中心客座教授。
2020年8月，出版《一往无前：雷军亲述小米热血10年》。
目录信息
前言 一个惊艳的企业转型故事 IX
第一部分
困局
第一章
十字路口：“像恐龙一样消失”——传统公司之困
把公司卖掉？ 003
青山常在，绿水长流 008
创小米：无界，一定是未来的趋势 023
金山困局：渐入低谷——传统公司的路径依赖 029
第二章
雷军回归：“去探险、去俘获”——企业家的首要特质
深水炸弹：3Q 大战——还原真相 036
飞往香港，决定回归 044
守护信仰：与资本对决——终究还是要回来 048
第二部分
破局
第三章
进军移动互联网：“战略就是这样”——选准赛道，跨越周期
再造金山，难度不小：大刀阔斧——雷军的五步战略改革 067
“关停并转”，“包产到户”：一场关于信心的博弈 079
触达移动端：“先做了再说” 093
资本运作：新经济时代的商业模式 106
灵光乍现：一个新的可能性 111
云：一个崭新的赛道 120
第四章
“3+1”模式：“要全面进攻，不要防守”——鲶鱼效应，释放100% 潜能
金山网络：“走出去” 128
WPS：移动端商业化 138
西山居：成长与挣扎 149
金山云：一个至关重要的战略 157
“不怕死的决心和向死而生的勇气” 166
断臂转型：从传统企业到新兴互联网企业 176
第三部分
变革与转型
第五章
风口又来了：“专注、极致、口碑、快”——抓住行业增长的红利
WPS的云战略：拥抱云时代 199
“最后通牒”：“说实话，你们只有一年的窗口期了” 210
探寻流量变现、内容变现的最好方式：“杀不死我的，必使我更强大” 219
视频云：行业发展的新物种 231
创业时代的《波希米亚狂想曲》 244
第六章
“道”的力量：“用技术服务、改善这个世界 ”——企业基业长青的密码
开疆拓土：政务云、企业云、医疗云、金融云、智慧城市 253
变局和曙光：停不下来的变奏曲 263
进入云端协作办公时代 274
坚持与梦想：“道”比“术”更深邃 282
第四部分
生生不息
第七章
持续进化：“开拓前行，领跑未来”——生生不息，如同物种进化一般
“乘梦万里，山海相逢” 301
持续30年的英雄梦想 310
“腾笼换鸟”商业思维的一次经典胜利 320
结语
不是终局——一个中国企业的转型
后记 坚持用口述历史记录中国商业文明 349
· · · · · · (收起)
读后感
冒险是一种精神，也是一种特质。 有些人天生就具备冒险特质，还有些人通过后天的体验变得喜欢冒险，从而特质加持。 具备冒险特质，冒险精神就成了伪命题，因为这就是顺理成章的事儿。 不过对于原本并不具备冒险特质的人来说，要拥抱变化，勇于下注，放手一搏，真的不太容易。 ...
评分冒险是一种精神，也是一种特质。 有些人天生就具备冒险特质，还有些人通过后天的体验变得喜欢冒险，从而特质加持。 具备冒险特质，冒险精神就成了伪命题，因为这就是顺理成章的事儿。 不过对于原本并不具备冒险特质的人来说，要拥抱变化，勇于下注，放手一搏，真的不太容易。 ...
评分 评分世间万物，存在必有其真理。宇宙瞬息万变，人亦如此，企业亦是如此。我很钦佩能将天地之道运用到企业管理中来的人，这些人并非迷信或者存在尽人事，听天命的心理，而是运用大道为企业发展的根本。当今时代，人才云集，许多企业更是一夜之间，崛地而起。而有起便有落，我们不难...
评分用户评价
当做故事书来读，其实挺好读的，当做历史书来读，才能体验其中的波澜壮阔。
评分前几天去找金山办公章庆元兄探讨to B经营时，他送了我本《生生不息》，在微信读书上听了一遍。去年也看过作者写的《一往无前》，描述风格比较平淡。看的过程中还是被金山的这次转型故事震撼到，可以说一家日渐黄昏的公司，硬是分化出了四家有生命力的新公司，这里有移动互联网的大的浪潮，有雷军总结的专注极致口碑快的范式。雷军的风口理论是对的。
评分大致讲述了2011-2020这十年雷军重回金山后对金山进行调整改革然后逐步使金山重新焕发活力的故事。金山软件是中国互联网和软件行业的第一代企业，也是民族企业，但是命途多舛，前有微软后有盗版，一度垂危，雷军于07年上市后离开金山更是出现了管理真空。所幸2011年在张凯龙和求伯君的力主之下，雷军重回金山，推行关停并转、包产到户、放水养鱼、腾笼换鸟和筑巢引凤的改革措施，为公司瘦身同时极力推动金山向移动互联网、云转型，这毫无疑问拯救了金山，给金山注入了“专注极致口碑快”的七字互联网文化，同时也开启了四大子公司各自奋斗分拆上市的序幕。
评分看完这本书倒是对雷军个人有了更多的了解，金山的发展也贯穿到他本人的发展脉络之中。他在重新回归金山之后，对金山实施的改革，确实帮金山走出生死困境，以及拆分子公司让其独立发展上市的战略。但子公司几条线穿插来讲述，有点散了。
评分前三章是故事性极强的叙事，以倒叙梳理了雷军在小米初创时期，兼顾拯救日落西山的金山公司，在体现“专业、极致、口碑、快”这个原则之下，经历了wps从pc到手机端、杀毒走出国内走向海外市场、游戏的重新出发，背后的最核心的两项操作是包产到户和关停并转，前者让企业管理层以出资持股的方式参与经营管理，做企业的主人翁（类似现在的事业合伙），对赌业绩，后者是剥离不良资产和不良资产上能力不够的“人”，这两项改革彻底激活了一个四平八稳的软件企业，迅速转型成迭代快、扁平决策、自我推进的互联网型企业。至于书的后半部分就步入编年体的记录，细碎记录让阅读缺乏趣味，且夹带多人内心世界的独白？这与作者自诩“记录时代的人，去记录个人历史和公众历史”是否冲突？作者只做商业人物口述历史，是看重回报与影响力，还是甘为大亨去洗地
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