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发表于2024-09-09
贝佐斯的数字帝国:亚马逊如何实现指数级增长 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
虽然亚马逊退出了中国,但在海外市场却拥有无与伦比的影响力:
* 它拥有超过1亿的Prime会员,2018年净销售额为2329亿美元。
* 它是全球最大的云服务提供商,占据近50%公有云市场份额。
* 它搭建的Alexa智能语音平台,为150多类产品,上亿台设备赋能。
* 它同时涉足B2B销售、金融服务、本地服务、智能硬件、游戏、影视、医疗等领域。
2019年,它是全球市值排行第二的巨无霸公司,被誉为“终极颠覆者”。它被互联网公司视为标杆,其创始人贝佐斯也被奉为新一代的创业教父。
这个诞生于数字化时代的超级帝国究竟是什么样的呢?
- 指数级增长,10年间市值增长了3000%。
- 颠覆式创新频频上演,每一个都将服务于数以亿计的消费者市场。
……
本书将亚马逊的管理体系拆解为六大模块,帮助你看清贝佐斯是如何设计亚马逊数字帝国的。读懂了亚马逊,你便看清了企业数字化的未来。
拉姆•查兰(Ram Charan)
全球著名管理大师,被《财富》杂志称为“当今指导企业成功发展的一派宗师”
过去50年,他服务过许多全球领先企业的企业家、高管及董事会,被誉为企业家的终极智囊。他的客户包括:通用电气、杜邦、3M、Verizon、诺华制药、美国银行、可口可乐、印度塔塔集团等。
在杰克•韦尔奇担任通用电气公司掌门人的20年里,查兰一直伴其左右,为其保驾护航。
毕业于哈佛商学院,已完成著作27部,如《领导梯队》《CEO说》《执行》《求胜于未知》及《高潜》。
杨懿梅
咨询顾问、企业家教练
与全球管理大师拉姆•查兰一起,为中国企业提供企业转型、战略执行、业务创新、组织人才、公司治理、家族传承、家族接班人培养等服务。
曾就职于麦肯锡咨询公司、贝恩资本私募股权投资基金,在咨询和投资领域有20年的丰富实战经验。
毕业于哈佛大学、清华大学。目前,为清华-MIT(美国麻省理工学院)全球MBA项目授课。
有种美国作者就挂个名,主要中国作者在写的样子,新东西实在是太少了,写得也比较浅。有个老信息的新认识是,亚马逊强调不用PPT要六页纸,主要目的不是要减少汇报者准备材料的时间。而是,一让写材料的人能把自己每个point的前因后果阐述思考清楚,对汇报者组织自己的思想是有利的;二让参会者能默读材料,可以节省会议时间,讨论更有重点;三是把所有思想呈现在文本上比只阐述重点的PPT更容易流传下去,让一个组织的知识可以更好流传和沉淀。
评分周末读完《贝佐斯的数字帝国:亚马逊如何实现指数级增长》,个人还是颇有收获的,善于汲取????当然,细究起来,确实不太像拉姆·查兰亲自写的,但即使是主要由杨懿梅女士及其咨询团队创作,对于普通读者来讲,读读也是OK的。三星半。
评分内容不冗长,比较容易读。适合不了解亚马逊文化和机制的了解和学习其文化。
评分高度概括亚马逊方方面面的原则
评分没有一网打尽好
一、亚马逊管理体系: 模块1业务模式:痴迷客户,拓展边界 1、业务模式的底层逻辑: 痴迷客户,为客户创造,长线思维,投资未来 模块2 人才招募:极高标准,持续提升 实干家、主人翁、内心强大 模块3 数据支撑:聚焦于因,智能管理 极为细致、极为全面、聚焦于因、实时追踪、核...
评分首先,亚马逊是一家全球市值第四高的电子商务类上市公司。其运营的经验模式的很多细节值得学习和深入思考,甚至感慨如此大企业才可拥有的财力与魄力。但复制与照搬却只会是邯郸学步、东施效颦,更甚有蚍蜉撼大树之感。 如果你想全面地了解关于管理的问题,我觉得这本书不能给你...
评分贝佐斯的 Amazon 是一家伟大的公司,伟大之处会随着你对于它的了解越多,越深的感受到。Amazon 是一个很好的数字化时代成长起来的企业样本,它实现了一次又一次的创新与颠覆,实现了一次又一次的突破与成长。 前几天读了刚出版的《贝佐斯的数字帝国》,作者将 Amazon 的管理体...
评分首先,亚马逊是一家全球市值第四高的电子商务类上市公司。其运营的经验模式的很多细节值得学习和深入思考,甚至感慨如此大企业才可拥有的财力与魄力。但复制与照搬却只会是邯郸学步、东施效颦,更甚有蚍蜉撼大树之感。 如果你想全面地了解关于管理的问题,我觉得这本书不能给你...
评分一、亚马逊管理体系: 模块1业务模式:痴迷客户,拓展边界 1、业务模式的底层逻辑: 痴迷客户,为客户创造,长线思维,投资未来 模块2 人才招募:极高标准,持续提升 实干家、主人翁、内心强大 模块3 数据支撑:聚焦于因,智能管理 极为细致、极为全面、聚焦于因、实时追踪、核...
贝佐斯的数字帝国:亚马逊如何实现指数级增长 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024