博弈：所有問題都是一場賽局 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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博弈論將所有的問題都視為一場“博弈”，問題是什麼樣的結構？受什麼樣的規則支配？如果改善瞭哪一部分，問題就能迎刃而解？本書將引導你培養一種“戰略思考力”，學會博弈論的思考方法，麵對問題時，你就能把握博弈的結構，也就是問題的全貌。博弈論為解決工作、生活中的問題提供瞭一種新思路，也為你看待世界提供瞭一個新視角。

川西諭

東京大學研究生院經濟學專業畢業，現為上智大學經濟學部教授、經濟學博士，主要研究領域為應用經濟分析、金融論。專門從事從理論上解析泡沫經濟及其破滅的研究。現在主要應用博弈論和行為經濟學來研究現代日本所麵對的各種社會問題的解決方法。

第一章　用博弈論掌握“三種能力”/ 1
將博弈論靈活運用到具體問題上 / 2
對所處局麵進行戰略梳理 / 4
上司和下屬的交涉也是一盤“博弈”/ 5
用博弈論預測“對方的行動”/ 7
將博弈論靈活運用於商務 / 9
用戰略思考守護自己的“利益”/ 9
是對立，還是協調 / 12
“博弈論的三種能力”和俯瞰思考 / 15
不能取勝，就改變“規則”/ 18
第二章　博弈論入門　囚徒睏境 / 21
博弈論的基礎——“囚徒睏境”/ 22
將博弈的結構畫成 2×2 錶 / 22
從囚徒 A 的視角思考 / 26
把握博弈的結構 / 27
抓住博弈關鍵的“納什均衡”/ 28
“理性的豬”博弈 / 29
找到納什均衡 / 33
大企業 A 和鄉鎮企業 B 的“理性行動”/ 38
離開“局中人的視角”俯瞰博弈 / 41
漁業的亂捕亂撈問題 / 43
用博弈論思考環境問題 / 46
“看不見的手”不能觸及的領域 / 47
“博弈的結構”被改變 / 49
第三章　協調博弈　開創“有利市場”/ 53
“大傢都想采取同樣的行動”的博弈結構 / 54
一旦“決定的事情”就難以改變 / 57
在“一百日元電腦”中所看齣的商務策略 / 59
正確掌控“博弈的展開”/ 62
流行色在兩年前就已決定 / 62
所謂協調的失敗 / 65
“不提問的學生”也是協調的失敗 / 67
繁榮、蕭條都是協調博弈 / 69
人被“習慣”支配 / 71
第四章　三個博弈　清楚利害關係的多樣性 / 75
“懦夫博弈”的結構 / 76
“古巴危機”——危險的博弈 / 79
“誰都不願做的工作”的“懦夫博弈”/ 83
“便士匹配”中“不被猜齣行動”是關鍵 / 85
警察與小偷的關係 / 87
不要把著眼點放在“個人”，而要放在博弈的結構 / 92
“霍特林模型”的結構 / 93
拉麵店為什麼都集中在車站前 / 97
政策主張與電視節目的共同點 / 98
第五章　動態博弈　拓展“時間的視野”/ 101
時間的流逝 / 102
國際象棋和黑白棋中的“展開型博弈”/ 103
用“博弈樹”來思考時間的流逝 / 105
“決策的順序”在很大程度上左右博弈 / 107
用“逆推法”預想最佳行動 / 111
找齣博弈的必勝方法 / 114
思考時間上的非連貫性問題 / 115
日常生活中的“嚇唬”/ 116
守護價值的方法 / 119
是什麼在支撐新技術的研發 / 122
著眼於長期利益 / 123
重復博弈和觸發策略 / 127
著名陶藝傢纔會采取的品牌戰略 / 130
從短期聘用到長期聘用 / 131
第六章　情感＋博弈論 / 137
為什麼有些人不能“理性”行事 / 138
人不能有“先見之明”嗎 / 139
加價式公開叫價拍賣 / 143
為籌集資金而四處奔走的選舉戰 / 146
“泡沫”的發生 / 148
人會被趨勢所騙 / 150
不要被操控趨勢的伎倆濛蔽 / 152
人並非隻追求金錢 / 156
學習 3M 的創新戰略 / 159
社會貢獻基金為什麼受歡迎 / 161
後記 / 163
· · · · · · (收起)