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行动教练

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季益祥
机械工业出版社
2019-11-5
176
59
平装
高绩效教练
9787111636137

图书标签: 管理  教练  商业   


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发表于2024-11-10

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图书描述

本书对西方的专业教练进行了深入细致的研究,提供了一套教练式对话的技术和工具,融入大量企业实战案例、现场情境模拟,帮助企业做到管理行为落地、组织绩效提升,最终形成一套行动教练的体系。

行动教练专注于员工行为改变,以成果为导向,帮助管理者解决企业经营中的实际问题,同时为企业提供了一套可复制的管理工具和方法,持续支持企业激发团队潜能。

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著者简介

季益祥

著名领导力专家,专注于企业教练12年,上海爱问网络科技有限公司合伙人,行动教练创始人,《培训》杂志常务理事,每年主讲100多场教练培训课程,每年一对一教练时间超过200小时,是国内教练课程天数多、客户基数大、口碑好的讲师之一。


图书目录


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用户评价

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单位发的书,内容有启发,但是有限,主要集中在有力提问和反馈的章节。全书更像是一个大杂烩,把很多理论和概念整合再输出,没有感到有特别独到之处。

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深度倾听需要三个R,Receive接收、Respond反应、Rephrase确认。 首先不能急着表达自己,不要过早给建议、安慰、批判、询问。注意是过早。有时候我们给别人建议却被排斥,其实是因为对方心扉并没有打开。第一步,就是让对方的心扉打开,不然很难得到有用的反馈,更不要说激发员工了。

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“责任就像一只猴子一不小心就从员工身上跳到管理者身上。”管理者想要高效的团队,首先需要把责任猴子扔回到员工身上,让他们承担他们自己应该承担的责任。管理者的责任不是做员工要做的事,而是通过倾听、提问、反馈激发员工潜能,让他们主动高效达成目标。

读后感

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