具体描述
本书将体育教练的管理技术引入到企业管理中，用一种全新的更为有效的管理方式——教练式管理，来告诉您如何做一个好教练，如何管理好团队，如何让您的企业像支“王牌球队”一样驰骋商场战无不胜。
如果您是企业员工，阅读此书您将从被动地接受转换为主动地思考，并转换成实际的行动。在教练技术的启发下，认识到白己的强项，并自发地不断提升结合企业的实际状况，找出提升业绩、改进绩效的方法，并制定出明确的行动计划，提升执行力；
如果您是企业管理者，阅读此书您将获得真正以企业实际问题或目标为基础的有效训练，打造出能改进实际绩效的超级团队，拥有一个自动自发的员工队伍，大大提高企业团队的执行力，营造出主动学习、持续改进的企业文化，建立起真正的学习型组织；
如果您是顾问公司，阅读此书您将获得全球公认的企业教练技术的有效支持，真正解决企业、学员的实际问题与困惑，拥有一群忠诚的客户，为企业带来持续的利润与收益，获得有效的教练服务，改善企业的现状，在竞争日趋激烈的培训市场中提升企业的效益。
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目录信息
读后感
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用户评价
这本书的阅读体验非常流畅，它没有采用那种枯燥的学术化语言，而是用一种非常贴近生活、贴近工作的语言来阐述管理理念。我特别喜欢书中关于“如何建立信任”的部分。信任是团队协作的基石，没有信任，任何管理方式都难以奏效。这本书提供了一些非常具体的方法，例如真诚沟通、信守承诺、勇于承担责任等等。我开始反思自己在日常管理中是否存在一些细节上的疏忽，可能无意中就损害了团队成员的信任。我努力做到言行一致，对团队成员的承诺一定会兑现，并且在出现问题时，勇于承担责任，而不是推卸给下属。我看到，随着时间的推移，团队成员们对我越来越信任，他们更愿意向我敞开心扉，也更愿意主动承担责任。这本书不仅仅是一本管理指南，更像是一本人生哲学，它教会我如何成为一个更值得信赖、更受人尊敬的领导者。
评分这本书带给我的不仅仅是理论上的认知，更是实践层面的深刻启发。我一直认为，管理者与被管理者之间应该是一种合作关系，而不是简单的主仆关系。而“教练式管理”恰恰体现了这一点。它强调的是一种伙伴关系，管理者扮演的是引导者、支持者和激发者的角色，而不是高高在上的发号施令者。书中对“倾听”的描述让我受益匪浅。我过去可能过于关注“说什么”，而忽略了“如何听”。真正的倾听，不仅仅是用耳朵去听，更是用心去感受对方的情绪、意图和潜在的需求。学会倾听，才能更好地理解团队成员，才能发现他们身上隐藏的才能和潜力。我记得有一次，我的一个团队成员在工作中遇到了瓶颈，情绪有些低落。我没有急于提供建议，而是耐心地听他诉说了自己的困惑和压力。通过我的倾听和适时的提问，他自己逐渐理清了思路，找到了解决问题的方法，并且重新找回了工作的热情。那一刻，我才真正体会到，有时候，最好的管理就是不管理。这本书为我打开了一扇新的管理大门，让我看到了一个更加广阔和充满可能性的管理世界。
评分这本书带给我最深刻的改变，是对“成长”的理解。我过去可能更多地关注“结果”，而忽略了“过程”。但这本书让我明白，真正的管理，是在过程中帮助团队成员实现成长。它提供了一种“以人为本”的管理思路，强调管理者应该成为团队成员的“教练”，帮助他们发现潜力，克服障碍，实现自我超越。我开始尝试在工作中为团队成员创造更多的学习和成长的机会，例如鼓励他们参加培训、承担更具挑战性的任务、或者参与跨部门的协作。我也会定期和团队成员进行一对一的沟通，了解他们的学习进展和职业规划，并根据他们的需求提供支持和指导。我看到，当团队成员感受到自己在不断进步、不断成长时，他们的工作热情和投入度都会大大提升。这本书就像一位睿智的引路人，让我看到了管理中更加广阔的可能性，也让我更加坚信，培养和激发团队成员的成长，才是最长远、最有效的管理之道。
评分这本书给我最大的启发在于，管理者的角色并非是“发号施令者”，而更应该是一位“赋能者”和“支持者”。我过去常常陷入一种“我必须知道所有答案”的思维模式，这让我感到非常疲惫，也限制了团队成员的成长。这本书让我认识到，我的价值在于激发团队成员的潜力，让他们能够独立思考、自主解决问题。我开始有意识地在会议中多提问，少说教；在工作分配时，给予团队成员更多的自主权，让他们自己去规划和执行。我发现，当团队成员感受到被信任和被赋能时，他们的积极性和创造力会得到极大的释放。我记得有一次，我的一个团队成员对一个项目提出了一个大胆的设想，虽然一开始我有些疑虑，但我还是决定给他一次尝试的机会。最终，他的设想不仅解决了项目中的一个关键难题，还为公司带来了意想不到的效益。那一刻，我真正体会到了教练式管理带来的成就感，也更加坚信，信任是激发潜能的基石。
评分我一直觉得，优秀的管理不仅仅是提高工作效率，更是要帮助团队成员实现个人价值的最大化。而这本书正是围绕着这个核心展开的。它让我明白，每个团队成员都拥有独特的才能和潜力，而管理者最重要的任务就是去发掘、去培养、去激发这些潜能。书中关于“目标设定”的章节给我留下了深刻的印象。它强调了设定清晰、有挑战性、且可衡量的目标的重要性，并且将目标设定与团队成员的个人发展紧密联系起来。我开始思考，如何将公司的目标与团队成员的个人职业规划相结合，让大家在为公司创造价值的同时，也能实现自己的成长。我尝试着和团队成员进行一对一的沟通，了解他们的职业发展目标，并根据这些目标来调整工作任务和发展计划。这个过程让我看到了团队成员身上闪耀出的新的光芒，他们的工作积极性也得到了极大的提升。这本书就像一位经验丰富的导师，为我指明了方向，让我找到了更有效的管理方法，也让我更加坚信，人才是企业最宝贵的财富。
评分我一直觉得，很多管理上的问题，根源都在于沟通不畅，或者说，沟通的方式不对。这本书让我看到了“倾听”的巨大能量。它不仅仅是听对方说话，更是要去理解对方话语背后的含义、情绪和意图。我过去可能更关注事情本身，而忽略了人的情感因素。这本书引导我更加关注团队成员的感受，去理解他们为什么会这么想，这么做。我开始在和团队成员交流时，更加主动地去倾听，去捕捉他们细微的情绪变化，并适时地给予回应。我发现，当团队成员感受到自己的声音被听到、被理解时，他们的心理距离会大大拉近，沟通的效率也会大大提升。我曾经有一个团队成员，因为对工作内容有些不满，但一直没有说出来，导致工作状态一直不太好。我通过耐心的倾听和引导，最终让他表达了自己的顾虑，并找到了解决问题的办法。那一刻，我真切地感受到了有效沟通的力量，也更加佩服这本书的作者，能够如此深入地剖析管理中的细节。
评分这本书的封面设计就充满了力量感和引导性，深蓝色的背景如同广阔的天空，象征着无限的可能性，而金色的线条则勾勒出一个抽象的、不断前进的箭头，直指目标，让人在翻开书页之前就感受到一种积极向上的能量。我一直以来都对管理这个领域抱有浓厚的兴趣，但传统的管理模式，那种自上而下的命令式，总让我觉得有些僵硬和缺乏人情味。我更倾向于一种能够激发团队内在潜力的管理方式，而“教练式管理”这个名字，立刻就抓住了我的好奇心。我希望这本书能够为我打开一扇新的大门，让我看到如何在团队中培养信任、鼓励自主、并最终实现个人与组织共同成长。在工作之余，我经常会思考如何更好地与同事协作，如何在高压环境下保持团队的凝聚力，以及如何成为一个真正能带领大家克服困难、实现目标的人。这本书的出现，恰逢其时，我满怀期待地希望它能为我的这些困惑提供切实可行的解决方案和全新的视角。我期待书中能够分享一些真实的案例，那些通过教练式管理模式成功转型的企业或团队的故事，它们的成功经验无疑是最有说服力的。同时，我也希望能从中学习到具体的教练技巧，例如如何提问、如何倾听、如何给予反馈，这些都是我在日常工作中急需提升的软技能。总而言之，这本书不仅仅是一本管理书籍，更像是我职业生涯中的一位私人教练，我期待它能帮助我挖掘出自己和团队身上更多的潜力，共同创造更加辉煌的未来。
评分这本书的语言风格非常贴近实战，没有太多空泛的理论，更多的是一些具体的案例分析和操作指南。我特别喜欢书中关于“反馈”的部分。过去，我可能更多的是在绩效评估的时候才给团队成员反馈，而且往往是以批评为主。这本书让我意识到，反馈应该是一种持续性的、建设性的沟通，它应该关注优点，也应该指出需要改进的地方，但更重要的是，它应该帮助团队成员找到改进的方法和方向。我开始尝试在日常工作中给予团队成员及时的、具体的反馈，无论是正面的肯定还是建设性的建议，我都努力做到清晰、具体、并指向行动。我看到，当团队成员收到积极的反馈时，他们的自信心会大大增强，工作热情也会随之提升；而当他们收到需要改进的反馈时，如果方法得当，他们也会更加愿意去调整和学习。这本书为我提供了一种全新的沟通模式，让我在管理过程中能够更有效地激励和引导团队成员，帮助他们不断成长。
评分读完这本书，我感觉自己的管理思路被彻底颠覆了。过去，我总以为管理者就是那个制定规则、分配任务、然后监督执行的人，但这本书让我看到了另一种可能，一种更加人性化、更加赋能的领导方式。我尤其对书中关于“提问的力量”的阐述印象深刻。很多时候，我们习惯于直接给出答案，或者指明方向，却忽略了让团队成员自己去思考、去寻找答案的过程。而教练式管理恰恰强调了提问的重要性，通过开放式、探索性的问题，引导团队成员自主发现问题、分析问题、解决问题。这种方式不仅能够激发他们的创造力和独立思考能力，更能让他们在解决问题的过程中获得成就感和归属感。我曾尝试在一次项目会议中运用书中提到的提问技巧，结果发现效果出乎意料的好。原本大家都在等待我的指示，当我抛出几个引导性的问题后，团队成员们开始积极地交流，分享彼此的想法，甚至提出了我从未想到过的解决方案。那一刻，我真切地感受到了教练式管理带来的改变。这本书就像一本操作手册，为我提供了具体的工具和方法，让我在实践中能够游刃有余。我迫不及待地想将书中的理念和技巧运用到更多的管理场景中，相信它们一定能帮助我带领团队取得更大的成功。
评分我一直认为，一个高效的团队，不仅仅是成员们技能的简单叠加，更重要的是他们之间的协作和化学反应。而“教练式管理”恰恰能够有效地促进这种化学反应。这本书让我深刻理解了“赋能”的重要性。它不是简单地把任务交给团队成员，而是给予他们足够的信任、支持和自主权，让他们能够放手去尝试、去创新。我记得有一次，我的团队接到了一个非常具有挑战性的项目，时间紧、任务重。我没有像以往那样事无巨提地安排工作，而是召集团队成员，让他们一起分析项目难点，共同制定执行计划。在项目执行过程中，我更多地扮演的是支持者的角色，当他们遇到困难时，我适时提供帮助和资源，但并不直接干预他们的决策。结果，团队成员们表现出了惊人的创造力和执行力，他们互相支持、互相协作，最终高效地完成了项目。那一刻，我真切地感受到了赋能带来的强大力量，这本书为我打开了通往高效团队的钥匙。
评分”无代马走，使尽其力；无代鸟飞，使弊其羽翼。“
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