教练型上司 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:影响力商学院

出品人:

页数:212

译者:

出版时间:2012-9

价格:39.00元

装帧:

isbn号码:9787121173509

丛书系列:

图书标签:

• 教练
• 企业管理
• 人才发展
• 教练型管理
• 领导力发展
• 团队成长
• 绩效提升
• 沟通技巧
• 目标设定
• 反馈机制
• 员工赋能
• 职场发展
• 领导力培训

教练型上司：解锁团队潜能，塑造卓越领导力 在这个快速变化的商业时代，传统的命令式管理模式已显颓势，取而代之的是一种更具智慧、更富人文关怀的领导风格——教练型领导。本书《教练型上司》将带您深入探索教练型领导的精髓，为您提供一套行之有效的实践指南，帮助您从“管理者”蜕变为“赋能者”，真正解锁团队的全部潜能，带领团队走向卓越。 为何选择教练型领导？ 在当今竞争激烈的环境中，企业面临着前所未有的挑战：市场需求瞬息万变，技术革新层出不穷，员工期望日益多元化。传统的“我告诉你怎么做”的模式，不仅效率低下，更可能扼杀员工的创造力和主动性。而教练型领导，则是一种基于信任、尊重和赋能的模式。它不提供答案，而是通过提问、倾听和引导，激发员工自主思考，找到解决问题的最佳路径，从而提升个人能力和团队整体绩效。 《教练型上司》为您带来什么？ 本书将全面系统地阐述教练型领导的核心理念与实践方法，让您在成为卓越领导者的道路上少走弯路。 理解教练型领导的底层逻辑： 核心价值观： 深入剖析教练型领导所秉持的信任、责任、赋能、成长等核心价值观，理解为何这些价值观是构建高效团队的基石。 转变思维模式： 引导您从“解决问题者”转变为“激发潜能者”，学会站在他人的角度思考，关注个体发展，而非仅仅关注任务完成。 区分教练与指导/咨询： 明确教练、指导、咨询等不同角色的界限，理解何时运用教练技术，何时需要提供指导或专业建议。 掌握实用的教练技巧与工具： 高效提问的艺术： 学习设计开放式、探索式、反思性问题，引导被教练者深入思考，发现内在动机和解决方案。本书将提供大量实际案例和提问模板，助您轻松掌握提问的艺术。 积极倾听的原则： 掌握专注、共情、非评判性的倾听方法，真正理解被教练者的想法和感受，建立深层次的连接。 有效反馈的框架： 学习如何给予建设性、具体、可操作的反馈，帮助员工认识到自己的优势和待改进之处，并激励他们积极行动。 设定清晰的教练目标： 指导您如何与团队成员共同设定明确、可衡量、可达成、相关且有时限（SMART）的个人和团队发展目标。 激发内在动机的策略： 探索如何通过认可、授权、赋予挑战等方式，点燃团队成员的学习热情和工作动力。 在日常工作中落地教练型领导： 一对一教练实践： 提供详细的教练对话流程，帮助您在日常的一对一交流中，将教练技巧自然融入，成为团队成员的“成长伙伴”。 团队教练的运用： 学习如何在团队会议、项目复盘、目标设定等场景中运用教练技术，提升团队的沟通效率、协作能力和解决问题的能力。 建立学习型组织： 探讨如何通过教练文化，营造一个鼓励尝试、容忍错误、持续学习的组织氛围，让团队成员敢于挑战，乐于分享。 应对不同情境的挑战： 针对绩效不佳、沟通障碍、冲突管理等常见领导难题，提供教练型的解决方案，帮助您从根本上化解矛盾，激发潜力。 成为持续发展的教练型上司： 自我反思与成长： 鼓励您保持谦逊和开放的心态，不断反思自己的领导行为，持续学习和提升教练能力。 建立信任与影响力： 了解如何通过持续的教练实践，赢得团队成员的信任，并建立强大的个人影响力。 量化教练的成效： 提供衡量教练型领导对团队绩效、员工敬业度、组织创新等方面影响的思路和方法。 谁需要阅读《教练型上司》？ 无论您是初任管理者，还是经验丰富的高层领导，亦或是希望提升团队管理能力的HR专业人士，本书都将为您提供宝贵的启示和实用的工具。如果您渴望： 提升团队成员的自主性和责任感 激发团队的创造力和解决问题的能力 营造积极向上、充满活力的工作氛围 培养高绩效、高敬业度的团队 实现个人领导力的突破与升华 那么，《教练型上司》将是您不可或缺的案头读物。 踏上赋能之旅，点亮团队未来。 这本书不仅仅是一本管理指南，更是一次关于领导力哲学和实践的探索。它将引导您理解，真正的领导力并非在于控制，而在于赋能；不在于给出答案，而在于激发思考。通过掌握教练型领导的艺术，您将能够帮助团队成员超越自我，实现个人价值最大化，共同创造非凡的成就。 现在，就开启您的教练型上司之旅，解锁团队的无限可能，成为那个能让每个人闪闪发光的领导者！

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我一直认为，一个真正有影响力的上司，不仅能指明方向，更能点燃团队成员内心的火焰。“教练型上司”这个书名，精准地击中了我的痛点。我渴望在这本书中找到能够帮助我提升沟通技巧、建立信任关系、并最终赋能团队成员的书籍。我特别期待能够学习到如何通过提问，激发团队成员的思考，鼓励他们承担责任，并最终实现个人和团队的共同成功。

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我一直认为，管理不仅仅是分配任务和监督执行，更是一种艺术。而“教练型上司”这个书名，恰恰点出了这种艺术的核心。我非常好奇，这本书会如何解析教练式的管理思维，以及它与传统管理模式的区别。我期待能在这本书中学习到如何运用教练工具和技巧，例如倾听、提问、反馈等，来提升团队成员的工作表现和个人成长。我希望作者能够分享一些真实的案例，展示教练型上司是如何通过有效的引导，帮助团队克服挑战，达成目标。同时，我也希望书中能提供一些关于如何处理团队冲突、如何进行绩效辅谈等实际问题的解决方案，让读者能够学以致用。

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作为一名管理者，我深知团队的成功离不开每个成员的积极性和创造力。而“教练型上司”这个书名，正是我一直在寻找的能够帮助我实现这一目标的钥匙。我希望能在这本书中找到关于如何运用教练式沟通技巧，建立一种开放、信任、鼓励创新的团队氛围。我期待能够学习到如何通过有效的提问和反馈，帮助团队成员发现自己的优势，克服挑战，并实现个人和团队的共同成长。

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在管理岗位上，我一直在寻找能够真正提升团队效率和凝聚力的方法。“教练型上司”这个书名让我眼前一亮。我非常期待这本书能够揭示教练式领导的独特之处，以及它如何能够帮助上司更好地理解和赋能团队成员。我希望能在这本书中学习到，如何通过精准的提问，激发团队成员的内在动力，帮助他们发现自己的潜能，并设定清晰的目标。我也希望书中能提供一些关于如何进行有效反馈的指导，让团队成员能够从错误中学习，并不断进步。

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我对于如何更好地激发团队潜能一直充满探索的欲望。“教练型上司”这个书名，让我对如何以一种全新的视角来审视管理职能产生了浓厚的兴趣。我非常希望这本书能够提供一套切实可行的指导，帮助我理解和实践教练式的领导风格。我期待能够在这本书中找到关于如何通过引导性的提问，帮助团队成员清晰地认识自己的目标和需求，并找到实现目标的方法。

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这本书的封面设计就吸引了我，那种沉稳又不失活力的配色，以及“教练型上司”这几个字，让我立刻联想到一种全新的管理模式。我一直觉得，传统的命令式领导已经有些过时了，尤其是在现在这个强调赋能和个人成长的时代。我特别期待这本书能够深入探讨如何将“教练”的理念融入到日常管理工作中。我希望它不仅仅停留在理论层面，而是能提供一系列切实可行的方法和技巧，帮助像我一样，正努力提升管理能力的读者。例如，在团队成员遇到困难时，我们应该如何提问，而不是直接给出答案？如何帮助他们发现自己的潜力，而不是仅仅分配任务？如何建立一种相互信任、共同成长的团队氛围？这些都是我非常关心的问题，也希望这本书能提供一些启发性的答案。

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自从读到“教练型上司”这个书名，我就对它产生了浓厚的兴趣。我一直想知道，如何才能成为一个真正能够激励和培养团队成员的领导者。我希望这本书能提供一套系统性的方法论，帮助我理解教练式领导的核心理念，以及如何在日常工作中落地执行。我特别关注书中是否会探讨如何建立一种开放、信任的沟通环境，让团队成员敢于表达自己的想法，并积极参与到决策过程中。我还想了解，如何通过有效的提问，引导团队成员独立思考，解决问题，从而培养他们的自主性和责任感。

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我对“教练型上司”这个概念非常着迷，因为它代表了一种更具智慧和人性化的管理方式。我一直希望能够找到一本能够深入探讨如何将教练的理念融入到领导力实践中的书籍。我期待这本书能够提供一套清晰的框架和实用的工具，帮助我理解教练式领导的核心要素，以及如何在日常工作中有效地运用它们。我尤其关注书中是否会讲解如何通过有效的提问，引导团队成员进行自我反思，从而激发他们的学习动力和解决问题的能力。

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我一直相信，优秀的领导者不是发号施令的，而是像教练一样，在背后给予支持和引导。“教练型上司”这个书名正好契合了我的这种认知。我非常期待在这本书中找到关于如何建立积极的团队文化，如何激发团队成员的创造力和主人翁精神的具体方法。我希望能学习到如何通过有效的沟通技巧，帮助团队成员克服障碍，实现个人和团队的共同成长。我也希望书中能提供一些关于如何处理团队中的挑战和困境的实用建议，让我在实际工作中能够更加得心应手。

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作为一名在职场摸爬滚打多年的管理者，我深切体会到，团队的成功往往取决于领导者的引导方式。过去，我可能更倾向于“指点江山”，但随着时代的发展，我意识到这种方式的局限性。我被“教练型上司”这个概念深深吸引，因为它预示着一种更具智慧和人性化的管理风格。我希望能在这本书中找到关于如何有效沟通、如何激发团队成员主动性和创造力、如何建立高绩效团队的具体策略。我尤其关注书中是否会讲解如何识别团队成员的优势和发展需求，并提供针对性的指导和支持。毕竟，一个出色的教练不仅仅是指导者，更是赋能者，能够帮助被教练者挖掘出内在的潜能，实现自我超越。

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