具體描述
現在是日本雜貨的公認典範VS過去也曾慘淡經營、瀕臨倒閉；
現在是東京時髦商場的標配VS過去也曾是古都奈良的陳舊小作坊；
現在是星光四射的品牌集群VS過去也曾是乏人問津的衰敗老店鋪。
是“工藝”，讓中川政七商店起死迴生。
2008年作者正式成為中川政七商店的第13代當傢。在他的帶領下，短短十餘年，中川政七商店就完成瞭華麗轉身，成功絕地反彈。從一傢小小的奈良雜貨鋪一躍成為日本馳名的老字號，這主要得益於他大刀闊斧的改革和創新。繼承傳統工藝，又能不斷推陳齣新，精準把握市場需求；從幕後生産到颱前銷售，中川政七商店走齣瞭一條獨具特色的工藝製勝之路。
如何遏製傳統廠商的頹勢，實現工藝復興？如何以新的“工業革命”，打造跟上時代的超級品牌集群？當“中國風”日漸盛行，其中蘊藏著怎樣的商業機會？作者作為波特奬、日本創新傢大奬獲得者，以罕見的坦承，將一手經營心血完整相授，中國的企業管理者、傳統工藝經營者和愛好者不可不看！
著者簡介
中川政七（中川淳）
中川政七商店第13代董事長兼總經理
1974年齣生於日本奈良縣，從京都大學法學部畢業後，他於2000年入職富士通股份有限公司，2002年入職中川政七商店股份有限公司，2008年就任第13代董事長兼總經理，2015年榮獲“波特奬”（授予那些通過創新性戰略維持高收益的企業），2016年榮獲“日本創新傢大奬”優秀奬並正式承襲“第13代中川政七”名號。
從生産到零售，他開創瞭日本工藝界首個SPA商業形態（自有品牌專業零售商經營模式），先後樹立起“遊中川”“粋更kisara”等多個雜貨的自有品牌，在日本全國開設瞭50多傢直營店鋪。自2009年起，他開始從事麵嚮日本傳統工藝的經營谘詢事業，成功幫助波佐見燒名店丸廣（Maruhiro）、手工鍛造菜刀名店庖丁工房（Tadahusa）等煥發生機。2017年為日本全國各地工藝産地的存續和發展，集結“産地最亮的星”，成立瞭日本工藝産地協會。
著作包括《奈良小企業在錶參道開店的曆程》《如何著手創建品牌》《品牌的培育之道》《小企業的生存之道》。
圖書目錄
不料半途擱淺的上市之旅／ 001
經營企業的初心是什麼／ 005
打造一個工藝大國／ 008
“滾石不生苔”／ 011
第一章 繼承老字號／ 001
足球興趣小組的“創業”史／ 002
腿可摺，演示報告翹不得／ 004
低下頭來，加入中川政七商店／ 005
暢銷品總是缺貨的一個大問號／ 008
經營者必須自己做決定並貫徹下去／ 010
無須剋服“討厭做銷售”的情緒／ 012
公司倒閉那天，希望罪魁禍首是自己／ 015
“伊勢丹式”購物商場改革的洗禮／ 019
新品牌“粋更kisara”的問世／ 022
獲益匪淺的星巴剋的早晨／ 026
展會究竟為什麼存在？／ 028
我也曾對如何開店一頭霧水／ 031
新店進軍錶參道之丘!／ 033
第二章 傢業變企業／ 037
企業的框架日趨成形瞭／ 038
業務效率同競爭力的關係／ 041
員工們竟也有這樣的憂慮／ 045
齊“心規”／ 047
四處流傳的匿名信／ 053
巔峰狀態拉開帷幕！／ 055
第三章 願景浮現／ 059
同水野學的相遇／ 060
尋找右腦的夥伴／ 062
願景浮現的瞬間／ 065
書籍的齣版／ 068
成為社長後領悟到的事／ 073
來自鬆山社長的贈禮／ 074
迎來第一期應屆畢業生／ 076
員工與企業，是選擇與被選擇的對等關係／ 077
新建辦公樓／ 080
第四章 就任第十三代社長／ 087
創設新品牌“中川政七商店”／ 088
品牌管理的改革／ 091
委托谘詢的人們來敲門瞭／ 095
隻有當事人纔能辦到的事／ 100
兩記緻命傳球／ 104
第五章 商業模式開始運轉／ 111
開辦“大日本市”博覽會／ 112
“夢之甲子園”的微苦迴憶／ 117
守護手工藝人的榮耀／ 121
彬彬有禮地做生意／ 124
不辭辛勞、不畏風險／ 127
“熱愛”的力量／ 132
摸索不會危及企業存亡的極限速度／ 134
未能盡孝的遺憾／ 138
第六章 迎接300周年／ 143
“大佛生意”招緻的負循環／ 144
伴手禮中蘊藏的巨大商機／ 147
奢侈品牌的前景／ 153
300周年的紀念策劃／ 157
盛岡的天空中升起瞭我們的廣告氣球／ 161
為波特奬而戰／ 166
鄉土玩具與茶道的相通點／ 169
對奈良的情愫／ 174
第七章 振興傳統工藝！／ 179
當下是最緊要的關頭／ 180
沒有能力的人無法享受工作／ 181
掀起工藝界的“工業革命”／ 186
現場體驗參觀工藝的“工業旅遊”／ 190
集結誌同道閤的各大廠商／ 197
堅持真相的抉擇／ 200
令群星璀璨的三大平颱／ 204
我心中的英雄主義／ 207
撤迴五十歲引退宣言／ 211
承襲“第十三代中川政七”名號／ 213
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讀後感
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用戶評價
沒有太多能夠令自己深刻的點，但某種手工帶來的獨特性和儀式感還是令人著迷。找到産品對迎閤、發展大眾心理需求的“願景”很重要。
评分核心內容： 1.與其低頭懇求店鋪跟自己做生意，還不如努力讓消費者主動選擇自己，於是，中川淳從批發轉零售（百分之百把關直營店裏的一切，比如店鋪的設計、陳列和接待服務，它們都能嚮消費者傳遞品牌故事。）雖然風險很大，要交房租、請店員、搭建庫存管理和顧客管理係統。但總有一天會盈利，更能提升品牌的知名度，讓消費者主動選擇自己。中小生産商必須要跳齣生産製造這個層麵，轉到品牌塑造。 2.設計其實是一種溝通手段，商業設計的好壞，最終會呈現在它的銷量和反響上。他理想中的閤作是懂設計的經營者加上理解經營的設計師。 3.在這樣一個優先性價比和商品功能性的時代，工藝發展舉步維艱。 4.他從自己經營中川政七商店中得齣經驗，隻要改善瞭業務和財務方麵的問題，就能帶來改頭換麵的變化。分析工廠銷售展覽市場優勢弱勢機會和威脅。
评分十幾年前，中川政七商店隻是奈良的一傢雜貨批發商，如今它已經是日本工藝行業的領頭羊。帶領中川政七商店快速發展的人，就是這本書的作者中川政七，他的本名是中川淳，他在這本書裏介紹瞭自己經營中川政七商店的方法和經驗。他還主動幫助同行企業發展，和他們一起抵抗工藝市場的低迷，振興日本的傳統工藝。
评分一，改善公司業務流程和生産管理問題，是中小企業必須做好的基本功。二，從事生産製造的中小企業需要從生産製造層麵跳齣，轉到品牌塑造，讓消費者主動選擇你。直營店是塑造品牌的有效方式之一，店鋪氛圍、員工服務會和商品一起講好品牌故事。最後，對於經營和設計如何平衡的問題，應讓懂設計的經營者加上理解經營的設計師，纔能創造齣好的商業設計。 中川淳主動幫助同行發展，給他們提供谘詢服務和銷售渠道，幫有想法的工藝廠商和伴手禮商店穿針引綫。一方麵，中川政七商店的谘詢服務能幫助振興工藝行業，使其富有生機和活；另一方麵，幫助同行企業的同時，中川政七商店不但積纍瞭知識技術，還跟很多工藝廠商和工藝産地都建立起瞭牢固的夥伴關係。
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