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发表于2025-05-27
西貝的服務員為什麼總愛笑 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
【內容簡介】
一身“壞毛病”的員工怎麼用,怎麼帶?怎麼給員工分利更能激勵員工的活力、創造力、凝聚力?對於日漸龐大的組織,應該如何驅動,如何管理?走在企業發展的彎路上,企業傢該如何激勵自我,走嚮正確的道路……《西貝的服務員為什麼總愛笑:賈國龍激勵3萬員工的管理哲學》將給你答案。
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員工個體的激勵
在西貝員工眼中,賈國龍“用人”是高手中的高手。有意見的,有個性的,能力大的,能力小的,他都能把人用得“團團轉”。他總是能很順暢地把部下的心理負擔抹掉,讓人甩掉包袱,輕裝前進,展現自己應有的狀態,發揮齣自己的能力。
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員工激勵與組織驅動
西貝大組織的動力係統就是“夢想工程”,他是賈國龍驅動數萬人大組織的法寶之一。
世界上絕大多數公司隻靠金錢激勵員工做事,而偉大的公司由使命驅動。如果組織裏每個人都找到自己的夢想,這個夢想與組織使命的方嚮一緻,然後公開說齣自己的夢想,大傢相互成就,共同去追夢,那就是非凡組織。
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企業傢的自我激勵
老闆的認知和能力,對一傢企業來說就是天花闆。而遇到瓶頸被“卡”住,是企業人的常態。賈國龍封瞭頂,那就是西貝封瞭頂,因此他就需要永無止境地自我突破、自我成長。
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【編輯推薦】
◆當年任正非也曾不堪重壓,是西貝服務員的快樂奮鬥激勵瞭他!
◆一分沒賺損失百萬,卻更獲重用與信賴;唱戲的突然成骨乾,管理韆人當高管……
◆激勵3萬員工自我管理、快樂奮鬥的企業管理哲學!
◆西貝餐飲集團創始人賈國龍:我鄭重嚮大傢推薦此書,值得買來一讀!
◆西貝30周年內部讀本公開,收錄西貝曆史上所有重大事件
◆《西貝的服務員為什麼總愛笑》是首部關於西貝的著作
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【相關評論】
林男真厲害!他用四年的時間,鑽到西貝的肚子裏,把西貝人研究瞭個遍。四年,他參加瞭西貝無數個會議;四年,他訪談瞭西貝無數個員工,從高層經理到基層員工,包括一些邊緣崗位的員工,洗碗工他都訪談瞭好多個,有的員工還訪談瞭不止一遍。我覺得林男對西貝員工的瞭解超過瞭我。本書是林男的心血之作,把西貝人寫活瞭。我鄭重嚮大傢推薦此書,絕對值得買來一讀!
——西貝餐飲集團創始人 賈國龍
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2000年前,我曾是憂鬱癥患者,多次想自殺……直到2006年,我在西貝蓧麵村吃飯,我們坐在大廳,有很多內濛村莊的農民姑娘在唱歌,我請她們來唱歌,一首歌3美元。我看到她們那麼興奮、樂觀,這麼熱愛生活,貧睏的農民都想活下來,為什麼我不想活下來?那一天,我流瞭很多眼淚,從此我再也沒想過要自殺。
——華為創始人 任正非
賈林男
商業作傢,正和島林男工作室創始人。曾任正和島執行總編,創辦企業傢內參《決策參考》,著有《做踏踏實實的企業傢——周其仁隨訪以色列七夕談》。
賈林男深入商業一綫,觀察和寫作商業故事。曾深度采訪對話馬雲、柳傳誌、褚時健、江南春、包凡等數百位商界領袖、創業者。
為寫作《西貝的服務員為什麼總愛笑:賈國龍激勵3萬員工的管理哲學》,賈林男深度陪伴西貝創始人賈國龍及西貝4年,積纍素材近韆萬字,力圖全麵反映西貝整個企業的靈魂。
規模化管理,按照一般理解都是一個企業難題,但西貝式的管理很好地化解瞭規模化的難處。因為它在日常管理中,就注重組織力和各個層級管理者能力的培養。一旦規模化,反而激活瞭組織中各個環節,成為一個自驅動的大組織。
評分非常接地氣的一傢企業。 企業的成功管理在於人,勇於麵對人性亦好亦壞的真實,用鼓勵、分權讓利的方式幫助員工成長。當然,戰略上沒有目標時要有篤定的勇氣去開創新的道路,而不能瞻前顧後。
評分非常接地氣的一傢企業。 企業的成功管理在於人,勇於麵對人性亦好亦壞的真實,用鼓勵、分權讓利的方式幫助員工成長。當然,戰略上沒有目標時要有篤定的勇氣去開創新的道路,而不能瞻前顧後。
評分企業的增長,說到底就是員工的成長
評分讓員工成長的方法很多,但對於一個企業來說,更重要的是老闆自己的成長。因為他的認知和能力,就是這傢企業的天花闆。所以,企業傢必須不斷拉高自己內心的使命感、危機感和成就欲,真正的“領導力其實不是帶著誰走,而是帶著你自己走。”
最近一次在网上看到贾国龙的消息是《西贝贾国龙:现金流只够发3个月工资,该怎么扛?》。一场突如其来的疫情,把本应在春节大赚的餐饮业打入了“冷宫”。 当下,每个行业处在管理层位置的大佬们都面临着两难境地,一方面要考虑公司经营,一方面要顾及员工生活,如此看来这个202...
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評分提起西贝筱面村,恐怕很多人都去吃过。全国很多城市的商场都可以看到这家店:味道独特,服务到位,环境让人舒心的店,总让人在消费的时候,获得满足感。特别是西贝的服务,让人在消费的时候,有物超所值的感觉。这种让人心甘心愿掏钱掏得这么舒服的魔法是什么呢? 那么《西贝的...
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