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简约工作

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[美]凯丽·雷斯勒
中华工商联合出版社
张荣
2009-1
218
28.00元
9787802491243

图书标签: 时间管理  职场  简约工作  管理  GTD  管理学  个人管理  职业发展   


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发表于2024-08-03

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图书描述

《简约工作》旨在把这种讲情理的、高效的、双赢的方法介绍给世界各地。在接下来的章节,我们将探讨传统工作场所被打破的原因,揭示隐藏在工作场所问题背后的人们的态度和信仰。然后我们将描述什么是只问结果的工作环境,它是如何运作、如何解决工作问题的。你也可以在ROWE当中体验你的生活将会是什么样子(我们的心得:非常惬意)。在尝试的过程中,你不必害怕承认ROWE对公司带来的挑战。要告诉你的好消息是,我们并不主张公司从根本上改变公司本身的价值观、个性特征,或者核心产业,公司和员工也不必改变他们的身份,要改变的只是工作方式。ROWE全称是“只问结果的工作环境”(Results—Only Work Environment),该项计划颠覆了业界盛行了数十年的职业信条——出勤才是工作。而只以成果作为业绩评判标准。基于这种思想。ROWE计划让员工自由支配工作时间和工作地点。由此完全打破了一周5天,一天8小时的朝九晚五上班模式。ROWE计划跟弹性工作制也不一样,所谓弹性工作制,是指自由选择具体的工作时间,以代替统一固定的上下班时间的制度。例如早来或者迟来一小时。它强调的是工作时间上的自由,但ROWE计划则根本不考虑工作时间和工作地点。一切都由员工自由安排,唯一的标准就是成果。

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用户评价

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打卡或许是束缚,可一旦解开,就会发现很多人越来越懒,越来越不专业。无规矩不成方圆,这就是人性。作者还是太天真了点

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被公司逼着看的,居然还要写读后感,操,以为小学生啊!

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简约工作这本书是best buy公司的两位管理层发起的,结果导向型工作方式的项目实验。 参与这项实验的员工可以自由的安排工作时间和地点。由所在小组将工作拆分给成员,在期限前完成工作,处理好紧急的邮件和电话即可。 可取之处在于工作上的极简主义。 只关注工作结果和工作质量,其余的都不要浪费时间。 我对自己的工作的思考又进了一步。 完成岗位要求的时效性工作,如报表,报账等。 提前计划好所有的管理办法,常见问题的解答,以便更快的提供支撑,而不过多浪费自己时间。 沟通性问题按时间计划,在传统工作时间跟进和催促上下游。 文案性问题可以移动解决。 工作时间不要玩游戏这种浪费时间。

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创业:创业时可参考,大家不上班的管理模式 抱怨:第二章 负面言论的意义 网络管理模式:能力培养,在网络上管理的能力 阅读关注:阅读时思考一下,如果真的采取这种管理模式,可能带来的问题有哪些,如何解决?这样做与不这样做的利弊分别都是怎样?做一个利弊分析的对比。

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不值得花时间和金钱的书

读后感

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自从提出专业化分工、流水线管理开始,人们就没停止过研究新型管理模式的研究。也由此产生了诸多管理学大家,自然,由此创造了诸多世界闻名的企业。 Google的20%私人时间,苹果严格保密的创新与时尚,四大时装杀手12天内完成从设计到售完的模式,自然不能忘记曾经经典的福特流...  

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这本书罗哩叭嗦地、反反复复讲现在已工作时间为衡量尺度的绩效评估体系不好,应该是以结果导向。但没有告诉你从现状转变到理想状态的具体操作方法。 一本书要有价值就要解决一些问题。这本书里面有对现实的批判,有对未来理想状态的歌颂,但没有如果跨越现实与未来的鸿沟的方...  

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好书的表现在于作者敢于写别人不敢说的或不愿说的东西,这样的东西才具有发人深省的效果。对于本书来说,很不幸,他是我们努力避免我们的工作成为只追求结果的东西,然而,事实上,不得不承认,即使我们大多数人都避免这样,事实上,在纯粹的工作上,结果却是各位老板唯一...  

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这本书罗哩叭嗦地、反反复复讲现在已工作时间为衡量尺度的绩效评估体系不好,应该是以结果导向。但没有告诉你从现状转变到理想状态的具体操作方法。 一本书要有价值就要解决一些问题。这本书里面有对现实的批判,有对未来理想状态的歌颂,但没有如果跨越现实与未来的鸿沟的方...  

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