别让猴子跳回背上

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威廉·安肯三世

威廉·安肯企管顾问公司总裁。多年来,他致力于研究企业经营与管理方面的课题,成就卓著,其影响力遍及全球,他主办过很多脍炙人口、赢得强烈反响的企业管理研习会,还经常为知名企管刊物《最佳主管》(Executive Excellence)与《 成功》(SUCCESS)杂志撰写专栏文章。

他领导的威廉·安肯企管顾问公司提出的独特见解——“处理时间管理”和“猴子在背上”的经典企管譬喻已经成为众多知名企业组织文化中的一环,比如英特尔、惠普、IBM、《芝加哥论坛报》与美国政府机构,这些企业的管理者都从这些理论中受益匪浅。

出版者:湛庐文化策划 中国人民大学出版社
作者:[美] 威廉·安肯三世(William Oncken,Ⅲ)
出品人:
页数:168
译者:陈美岑
出版时间:2009-9
价格:28.00元
装帧:平装
isbn号码:9787300109251
丛书系列:湛庐文化·管理智慧
图书标签:
  • 管理 
  • 时间管理 
  • 任务管理 
  • 管理学 
  • 职场 
  • 管理智慧 
  • 商业 
  • 方法论 
  •  
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本书借用猴子譬喻生动形象地讲述了企业组织一旦受困于任务逆转,猴子就会跳回管理者的背上,而不是理应完成任务执行的下属身上。通过职场情景再现的方式提出了如何成为专业管理者的六大规则,浅显易懂,实用有效。

在职场中,许多管理者都会碰到工作计划执行不下去、组织目标难于实现的问题,搭进了自己所有可以支配的时间,仍旧是焦头烂额,顾此失彼;而下属则因为被授权的层次过低,乐得静候差遣,无事一身轻。最后,管理者、下属,甚至组织的整体工作目标、进度都会停滞不前,造成机械性损耗。为了避免授权失灵、管理不当,管理者应该将注意力放在任务指派、分配与掌控猴子的工作上——主管必须与下属一起协同照顾并且负担起喂养猴子的责任。

本书作者领导的威廉·安肯企管顾问公司提出的独特见解——“处理时间管理”和“猴子在背上”的经典企管譬喻已经成为众多知名企业组织文化中的一环,比如英特尔、惠普、IBM、《芝加哥论坛报》与美国政府机构的管理人员都从这些理论了受到了有益的启示。本书是《哈佛商业评论》被要求重新刊载次数最多的文章。

具体描述

读后感

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用猴子来代替action 或 one followup issue, 前几页觉得有趣,后来就觉得做作。 一开始觉得这种情景在中国,或者工程师之间不会发生,在崇尚民主平等的西方,领导喜欢绕口令的发表指令,手下也敢于争辩,这种事情发生的概率会高一点。  书中很有意思的一点:费...  

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主要脉络是: 精力管理 有效委托 平衡 压力管理 习惯管理 这本书的focus在于有效委托 简而言之叫做如何分配任务: 我们的一切可分配资源,无论是有形的无形的,都是有限资源,称为稀缺资源。那么在有限资源最高效利用的问题面前不能避免的是公平性的缺失。这一部分作为道义成...  

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翻了下,还不错~ 先做笔记记下来: 1. 让员工照顾好自己的猴子,而照顾好的前提是锁定责任,猴子原来在谁身上,无论有什么变化,它都应该被锁定在原来责任人的身上,不让责任这只猴子乱跳。 2. 管理者必须借着巧妙运用时间管理的内容与时机,尽可能增加自己的可支配时间。(...  

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到目前为止,我还是小弟,当leader的经验不多,所以看这本书的时候,拿我的直接上级跟安肯管理法做对比,结果发现她几乎这么做的,所以她是个成功的授权管理者,管得轻松,累死我们。 领导和下属天然利益是不一致的,领导需要通过下属的绩效合成自己的绩效成果,下属则因为领...  

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罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!罗里吧嗦!  

用户评价

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这本书是以管理者的视角去看问题的,有些让我不满意的地方。我以为,管理者的主要任务之一是培训下属,提升其任务层级,而不是简单地将猴子踢回去而已。

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简言之,分清任务,明确职责,谁的事情谁负责,不要为他人承担太多的怎人,占据自己可支配的时间。

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在杀人凶器上留下领导的指纹

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真是写篇文章不就行了么,还整了本书。。。歪果仁也是矫情

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去年被这个理论管理了8个多月,现在回头想想,还真……挺有道理。老板看看这个可以提高管理效率,员工看看这个可以了解一下老板在想什么。

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