小哈图书下载中心

 小哈图书下载中心 logo

别让猴子跳回背上 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

别让猴子跳回背上
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
[美] 威廉·安肯三世（William Oncken，Ⅲ）
湛庐文化策划 中国人民大学出版社
陈美岑
2009-9
168
28.00元
平装
湛庐文化·管理智慧
9787300109251

图书标签: 管理  时间管理  任务管理  管理学  职场  管理智慧  商业  方法论   

喜欢 别让猴子跳回背上 的读者还喜欢


下载链接在页面底部


下载链接1
下载链接2
下载链接3
    
linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram viber vkontakte whatsapp 复制链接
想要找书就要到 小哈图书下载中心
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

发表于2025-03-19

别让猴子跳回背上 epub 下载 mobi 下载 pdf 下载 txt 电子书 下载 2025

别让猴子跳回背上 epub 下载 mobi 下载 pdf 下载 txt 电子书 下载 2025

别让猴子跳回背上 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025


图书描述

本书借用猴子譬喻生动形象地讲述了企业组织一旦受困于任务逆转，猴子就会跳回管理者的背上，而不是理应完成任务执行的下属身上。通过职场情景再现的方式提出了如何成为专业管理者的六大规则，浅显易懂，实用有效。

在职场中，许多管理者都会碰到工作计划执行不下去、组织目标难于实现的问题，搭进了自己所有可以支配的时间，仍旧是焦头烂额，顾此失彼；而下属则因为被授权的层次过低，乐得静候差遣，无事一身轻。最后，管理者、下属，甚至组织的整体工作目标、进度都会停滞不前，造成机械性损耗。为了避免授权失灵、管理不当，管理者应该将注意力放在任务指派、分配与掌控猴子的工作上——主管必须与下属一起协同照顾并且负担起喂养猴子的责任。

本书作者领导的威廉·安肯企管顾问公司提出的独特见解——“处理时间管理”和“猴子在背上”的经典企管譬喻已经成为众多知名企业组织文化中的一环，比如英特尔、惠普、IBM、《芝加哥论坛报》与美国政府机构的管理人员都从这些理论了受到了有益的启示。本书是《哈佛商业评论》被要求重新刊载次数最多的文章。

别让猴子跳回背上 下载 mobi epub pdf txt 电子书

著者简介

威廉·安肯三世

威廉·安肯企管顾问公司总裁。多年来，他致力于研究企业经营与管理方面的课题，成就卓著，其影响力遍及全球，他主办过很多脍炙人口、赢得强烈反响的企业管理研习会，还经常为知名企管刊物《最佳主管》（Executive Excellence）与《 成功》（SUCCESS）杂志撰写专栏文章。

他领导的威廉·安肯企管顾问公司提出的独特见解——“处理时间管理”和“猴子在背上”的经典企管譬喻已经成为众多知名企业组织文化中的一环，比如英特尔、惠普、IBM、《芝加哥论坛报》与美国政府机构，这些企业的管理者都从这些理论中受益匪浅。

图书目录

别让猴子跳回背上 pdf epub mobi txt 电子书 下载
想要找书就要到 小哈图书下载中心
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

用户评价

评分☆☆☆☆☆

在杀人凶器上留下领导的指纹

评分☆☆☆☆☆

这个类比太有力了，看到一半笑喷了。一只桌子上满是猴子甚至要挤不下掉下去的画面，还有看着悲戚离开的下属背上背着一只快要饿死的猴子……等等画面让人难以忘怀啊啊啊~~

评分☆☆☆☆☆

对新任经理而言，非常有效。

评分☆☆☆☆☆

非常精辟短小的管理经典

评分☆☆☆☆☆

其实，我觉得读这本书，还不如读发表在《哈佛商业评论》的原文，《谁背上了猴子》作者：威廉•翁肯（William Oncken, Jr.）唐纳德•沃斯（Donald L. Wass）2004年3月中文版 斯蒂芬•科维 （Stephen R. Covey）的评论 1974年11月首印

读后感

评分☆☆☆☆☆

到目前为止，我还是小弟，当leader的经验不多，所以看这本书的时候，拿我的直接上级跟安肯管理法做对比，结果发现她几乎这么做的，所以她是个成功的授权管理者，管得轻松，累死我们。 领导和下属天然利益是不一致的，领导需要通过下属的绩效合成自己的绩效成果，下属则因为领...  

评分☆☆☆☆☆

一、为什么领导没时间，下属没事做？ 一是脸皮薄，不知道如何拒绝。二是没有边界，自信爆棚，喜欢大包大揽。有些人“追求完美”，高标准、严要求，看别人做事总是不满意，觉得还不如自己搞定一切。这样的人主动抓“猴子”，尽管那并不是他自己的“猴子”。 二、帮别人养“猴子...  

评分☆☆☆☆☆

转自在下的三真阁：http://www.justlaugh.com.cn/ 　　成为职业管理者必读，如何管理自己的时间，不让下属错误的侵占你的时间。 　　仅供辅助记忆，读原书更易理解。 　　1、猴子定义：两人谈话结束时的下一个步骤； 　　猴子理论：主管的工作是将适当的猴子放在适当的部...  

评分☆☆☆☆☆

翻了下，还不错~ 先做笔记记下来： 1. 让员工照顾好自己的猴子，而照顾好的前提是锁定责任，猴子原来在谁身上，无论有什么变化，它都应该被锁定在原来责任人的身上，不让责任这只猴子乱跳。 2. 管理者必须借着巧妙运用时间管理的内容与时机，尽可能增加自己的可支配时间。（...  

评分☆☆☆☆☆

类似图书 点击查看全场最低价

别让猴子跳回背上 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

分享链接

linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram viber vkontakte whatsapp 复制链接




相关图书



服务条款
联系我们
关于我们
隐私政策

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等

友情链接

中国国家图书馆
国立台湾图书馆
美国国会图书馆
开放图书馆 openlibrary.org

© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有