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别让猴子跳回背上

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[美] 威廉·安肯三世(William Oncken,Ⅲ)
湛庐文化策划 中国人民大学出版社
陈美岑
2009-9
168
28.00元
平装
湛庐文化·管理智慧
9787300109251

图书标签: 管理  时间管理  任务管理  管理学  职场  管理智慧  商业  方法论   


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发表于2025-03-19

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图书描述

本书借用猴子譬喻生动形象地讲述了企业组织一旦受困于任务逆转,猴子就会跳回管理者的背上,而不是理应完成任务执行的下属身上。通过职场情景再现的方式提出了如何成为专业管理者的六大规则,浅显易懂,实用有效。

在职场中,许多管理者都会碰到工作计划执行不下去、组织目标难于实现的问题,搭进了自己所有可以支配的时间,仍旧是焦头烂额,顾此失彼;而下属则因为被授权的层次过低,乐得静候差遣,无事一身轻。最后,管理者、下属,甚至组织的整体工作目标、进度都会停滞不前,造成机械性损耗。为了避免授权失灵、管理不当,管理者应该将注意力放在任务指派、分配与掌控猴子的工作上——主管必须与下属一起协同照顾并且负担起喂养猴子的责任。

本书作者领导的威廉·安肯企管顾问公司提出的独特见解——“处理时间管理”和“猴子在背上”的经典企管譬喻已经成为众多知名企业组织文化中的一环,比如英特尔、惠普、IBM、《芝加哥论坛报》与美国政府机构的管理人员都从这些理论了受到了有益的启示。本书是《哈佛商业评论》被要求重新刊载次数最多的文章。

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著者简介

威廉·安肯三世

威廉·安肯企管顾问公司总裁。多年来,他致力于研究企业经营与管理方面的课题,成就卓著,其影响力遍及全球,他主办过很多脍炙人口、赢得强烈反响的企业管理研习会,还经常为知名企管刊物《最佳主管》(Executive Excellence)与《 成功》(SUCCESS)杂志撰写专栏文章。

他领导的威廉·安肯企管顾问公司提出的独特见解——“处理时间管理”和“猴子在背上”的经典企管譬喻已经成为众多知名企业组织文化中的一环,比如英特尔、惠普、IBM、《芝加哥论坛报》与美国政府机构,这些企业的管理者都从这些理论中受益匪浅。


图书目录


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用户评价

评分

评:作者把任务比喻成猴子,分析工作中管理者与下属之间关于"猴子"的处理方法。作者一再强调不要让"猴子"轻易地从下属跑到自己的背上,否则,管理者就是代替下属干活,而下属成为了监督者。 说实话,自己不喜欢作者的比喻,但是不得不承认,作者所说的管理者与下属的职责对调,在实际工作中屡见不鲜。这中情况对上下属双方都不好:管理者无暇从事自己更应该做的事情;下属失去独立思考,承担责任的锻炼机会。为了避免这种情况出现,记下作者用来管理猴子的5个原则: 1.喂养它们,或射杀它们,千万不要让它们活活饿死; 2.只要你找到需要喂养的猴子,你的下属就要找出时间喂养它们,但千万不要过量; 3.按照喂食进度表上的时间和地点喂养猴子是下属的责任,主管不必再沿途追逐即将饿死的猴子,胡乱地喂食; 4.如果有冲突发生,预定喂食

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午休时1个半小时看完,需要想想,怎么管好那些不是我的猴子们

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真是写篇文章不就行了么,还整了本书。。。歪果仁也是矫情

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真是写篇文章不就行了么,还整了本书。。。歪果仁也是矫情

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以前看过,重新再看,觉得还行吧,觉得时间管理是个麻烦事,或者总是被工作压的喘不过气来(想改变,而不是乐于受虐)的朋友,推荐看看这书。

读后感

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主要脉络是: 精力管理 有效委托 平衡 压力管理 习惯管理 这本书的focus在于有效委托 简而言之叫做如何分配任务: 我们的一切可分配资源,无论是有形的无形的,都是有限资源,称为稀缺资源。那么在有限资源最高效利用的问题面前不能避免的是公平性的缺失。这一部分作为道义成...  

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晚上重温了《别让猴子爬回背上》,阅读此书的理由就是封面的醒目问题“为什么领导没有时间,下属没事做”,学会避免逆向授权让下属充分施展的管理寓言,关键词:管理者的4类时间、安肯5级员工自由度、猴子、拖延与服从、6大猴子喂养规则  

评分

用猴子来代替action 或 one followup issue, 前几页觉得有趣,后来就觉得做作。 一开始觉得这种情景在中国,或者工程师之间不会发生,在崇尚民主平等的西方,领导喜欢绕口令的发表指令,手下也敢于争辩,这种事情发生的概率会高一点。  书中很有意思的一点:费...  

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转自在下的三真阁:http://www.justlaugh.com.cn/   成为职业管理者必读,如何管理自己的时间,不让下属错误的侵占你的时间。   仅供辅助记忆,读原书更易理解。   1、猴子定义:两人谈话结束时的下一个步骤;   猴子理论:主管的工作是将适当的猴子放在适当的部...  

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评:作者把任务比喻成猴子,分析工作中管理者与下属之间关于"猴子"的处理方法。作者一再强调不要让"猴子"轻易地从下属跑到自己的背上,否则,管理者就是代替下属干活,而下属成为了监督者。 说实话,自己不喜欢作者的比喻,但是不得不承认,作者所说的管理者与下属的职责对调,...  

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