别让猴子跳回背上 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
威廉·安肯三世
威廉·安肯企管顾问公司总裁。多年来，他致力于研究企业经营与管理方面的课题，成就卓著，其影响力遍及全球，他主办过很多脍炙人口、赢得强烈反响的企业管理研习会，还经常为知名企管刊物《最佳主管》（Executive Excellence）与《 成功》（SUCCESS）杂志撰写专栏文章。
他领导的威廉·安肯企管顾问公司提出的独特见解——“处理时间管理”和“猴子在背上”的经典企管譬喻已经成为众多知名企业组织文化中的一环，比如英特尔、惠普、IBM、《芝加哥论坛报》与美国政府机构，这些企业的管理者都从这些理论中受益匪浅。
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本书借用猴子譬喻生动形象地讲述了企业组织一旦受困于任务逆转，猴子就会跳回管理者的背上，而不是理应完成任务执行的下属身上。通过职场情景再现的方式提出了如何成为专业管理者的六大规则，浅显易懂，实用有效。
在职场中，许多管理者都会碰到工作计划执行不下去、组织目标难于实现的问题，搭进了自己所有可以支配的时间，仍旧是焦头烂额，顾此失彼；而下属则因为被授权的层次过低，乐得静候差遣，无事一身轻。最后，管理者、下属，甚至组织的整体工作目标、进度都会停滞不前，造成机械性损耗。为了避免授权失灵、管理不当，管理者应该将注意力放在任务指派、分配与掌控猴子的工作上——主管必须与下属一起协同照顾并且负担起喂养猴子的责任。
本书作者领导的威廉·安肯企管顾问公司提出的独特见解——“处理时间管理”和“猴子在背上”的经典企管譬喻已经成为众多知名企业组织文化中的一环，比如英特尔、惠普、IBM、《芝加哥论坛报》与美国政府机构的管理人员都从这些理论了受到了有益的启示。本书是《哈佛商业评论》被要求重新刊载次数最多的文章。
具体描述
读后感
到目前为止，我还是小弟，当leader的经验不多，所以看这本书的时候，拿我的直接上级跟安肯管理法做对比，结果发现她几乎这么做的，所以她是个成功的授权管理者，管得轻松，累死我们。 领导和下属天然利益是不一致的，领导需要通过下属的绩效合成自己的绩效成果，下属则因为领...
评分转自在下的三真阁：http://www.justlaugh.com.cn/ 成为职业管理者必读，如何管理自己的时间，不让下属错误的侵占你的时间。 仅供辅助记忆，读原书更易理解。 1、猴子定义：两人谈话结束时的下一个步骤； 猴子理论：主管的工作是将适当的猴子放在适当的部...
评分虽然书里面说不是很深刻的道理，但是管理者真正能做到的又有多少？有多少管理者都是自己凡事亲力亲为的在做，管理者加班加到要疯掉，下属早早下班自由活动。管理，要管也要理，管理者的角色转变要运用得熟练就是要不断的提醒自己处在什么位置，什么才是自己应该做的，通过做什...
评分主要脉络是： 精力管理 有效委托 平衡 压力管理 习惯管理 这本书的focus在于有效委托 简而言之叫做如何分配任务： 我们的一切可分配资源，无论是有形的无形的，都是有限资源，称为稀缺资源。那么在有限资源最高效利用的问题面前不能避免的是公平性的缺失。这一部分作为道义成...
评分《别让猴子跳回背上》是一本职场管理书籍，借用猴子譬喻生动形象地讲述了企业组织一旦受困于任务逆转，猴子就会跳回管理者的背上，而不是理应完成任务执行的下属身上。通过职场情景再现的方式提出了如何成为专业管理者的六大规则，浅显易懂，实用有效，以下对内容进行提炼整理...
用户评价
让某泪流满面的一本又小又薄的方法论的书，把领导和下属应该做到的事情都写明白了呢。猴子真是个好比喻~~
评分评：作者把任务比喻成猴子，分析工作中管理者与下属之间关于"猴子"的处理方法。作者一再强调不要让"猴子"轻易地从下属跑到自己的背上，否则，管理者就是代替下属干活，而下属成为了监督者。 说实话，自己不喜欢作者的比喻，但是不得不承认，作者所说的管理者与下属的职责对调，在实际工作中屡见不鲜。这中情况对上下属双方都不好：管理者无暇从事自己更应该做的事情；下属失去独立思考，承担责任的锻炼机会。为了避免这种情况出现，记下作者用来管理猴子的5个原则： 1.喂养它们，或射杀它们，千万不要让它们活活饿死； 2.只要你找到需要喂养的猴子，你的下属就要找出时间喂养它们，但千万不要过量； 3.按照喂食进度表上的时间和地点喂养猴子是下属的责任，主管不必再沿途追逐即将饿死的猴子，胡乱地喂食； 4.如果有冲突发生，预定喂食
评分安肯自由量表提到：行动的自由程度取决于任务层级与授权范围。相对于老板与组织，管理者可运用的任务层级有五个层次： (5)独立行动，例行性报告(最高层级)。 (4)行动，但须立即请示(意味着报告频率超过例行程度)。 (3)提出建议，按照裁断的结果行动。 (2)请示要做什么。 (1)等待指示(最低层级)。 喂养猴子的六大原则： 确保你的猴子不会被活活饿死-喂养或者射杀； 只要你找到需要喂养的猴子，你的下属就要找出时间喂养它们，但千万不要过量； 喂养猴子的责任必须落到下属身上；按照喂食进度表上的时间和地点喂养猴子是下属的责任，主管不必再沿途追逐即将将死的猴子，胡乱的喂食； 毫无进展不能作为重新安排喂食时间的借口； 避免遭到误解-尽可能的以面对面的方式来喂养猴子； 展开立即的对话。
评分算简单易读实用性强吧。
评分对新任经理而言，非常有效。
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