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发表于2025-03-19
别让猴子跳回背上 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
本书借用猴子譬喻生动形象地讲述了企业组织一旦受困于任务逆转,猴子就会跳回管理者的背上,而不是理应完成任务执行的下属身上。通过职场情景再现的方式提出了如何成为专业管理者的六大规则,浅显易懂,实用有效。
在职场中,许多管理者都会碰到工作计划执行不下去、组织目标难于实现的问题,搭进了自己所有可以支配的时间,仍旧是焦头烂额,顾此失彼;而下属则因为被授权的层次过低,乐得静候差遣,无事一身轻。最后,管理者、下属,甚至组织的整体工作目标、进度都会停滞不前,造成机械性损耗。为了避免授权失灵、管理不当,管理者应该将注意力放在任务指派、分配与掌控猴子的工作上——主管必须与下属一起协同照顾并且负担起喂养猴子的责任。
本书作者领导的威廉·安肯企管顾问公司提出的独特见解——“处理时间管理”和“猴子在背上”的经典企管譬喻已经成为众多知名企业组织文化中的一环,比如英特尔、惠普、IBM、《芝加哥论坛报》与美国政府机构的管理人员都从这些理论了受到了有益的启示。本书是《哈佛商业评论》被要求重新刊载次数最多的文章。
威廉·安肯三世
威廉·安肯企管顾问公司总裁。多年来,他致力于研究企业经营与管理方面的课题,成就卓著,其影响力遍及全球,他主办过很多脍炙人口、赢得强烈反响的企业管理研习会,还经常为知名企管刊物《最佳主管》(Executive Excellence)与《 成功》(SUCCESS)杂志撰写专栏文章。
他领导的威廉·安肯企管顾问公司提出的独特见解——“处理时间管理”和“猴子在背上”的经典企管譬喻已经成为众多知名企业组织文化中的一环,比如英特尔、惠普、IBM、《芝加哥论坛报》与美国政府机构,这些企业的管理者都从这些理论中受益匪浅。
以前看过,重新再看,觉得还行吧,觉得时间管理是个麻烦事,或者总是被工作压的喘不过气来(想改变,而不是乐于受虐)的朋友,推荐看看这书。
评分安肯自由量表提到:行动的自由程度取决于任务层级与授权范围。相对于老板与组织,管理者可运用的任务层级有五个层次: (5)独立行动,例行性报告(最高层级)。 (4)行动,但须立即请示(意味着报告频率超过例行程度)。 (3)提出建议,按照裁断的结果行动。 (2)请示要做什么。 (1)等待指示(最低层级)。 喂养猴子的六大原则: 确保你的猴子不会被活活饿死-喂养或者射杀; 只要你找到需要喂养的猴子,你的下属就要找出时间喂养它们,但千万不要过量; 喂养猴子的责任必须落到下属身上;按照喂食进度表上的时间和地点喂养猴子是下属的责任,主管不必再沿途追逐即将将死的猴子,胡乱的喂食; 毫无进展不能作为重新安排喂食时间的借口; 避免遭到误解-尽可能的以面对面的方式来喂养猴子; 展开立即的对话。
评分去年被这个理论管理了8个多月,现在回头想想,还真……挺有道理。老板看看这个可以提高管理效率,员工看看这个可以了解一下老板在想什么。
评分圆粘子,要;圆猴子,不要。
评分安肯自由量表提到:行动的自由程度取决于任务层级与授权范围。相对于老板与组织,管理者可运用的任务层级有五个层次: (5)独立行动,例行性报告(最高层级)。 (4)行动,但须立即请示(意味着报告频率超过例行程度)。 (3)提出建议,按照裁断的结果行动。 (2)请示要做什么。 (1)等待指示(最低层级)。 喂养猴子的六大原则: 确保你的猴子不会被活活饿死-喂养或者射杀; 只要你找到需要喂养的猴子,你的下属就要找出时间喂养它们,但千万不要过量; 喂养猴子的责任必须落到下属身上;按照喂食进度表上的时间和地点喂养猴子是下属的责任,主管不必再沿途追逐即将将死的猴子,胡乱的喂食; 毫无进展不能作为重新安排喂食时间的借口; 避免遭到误解-尽可能的以面对面的方式来喂养猴子; 展开立即的对话。
核心思想:提高管理效率,发挥员工的潜力,猴子不过量,猴子不被饿死,管理者的任务是监督 猴子定义:两人谈话结束时的下一个步骤; 猴子理论:主管的工作是将适当的猴子放在适当的部属身上,部属的责任是喂养猴子。 管理者:管理者的贡献来自于他们的判断力和影响力,而...
评分《别让猴子跳回背上》是一本职场管理书籍,借用猴子譬喻生动形象地讲述了企业组织一旦受困于任务逆转,猴子就会跳回管理者的背上,而不是理应完成任务执行的下属身上。通过职场情景再现的方式提出了如何成为专业管理者的六大规则,浅显易懂,实用有效,以下对内容进行提炼整理...
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评分 评分一、为什么领导没时间,下属没事做? 一是脸皮薄,不知道如何拒绝。二是没有边界,自信爆棚,喜欢大包大揽。有些人“追求完美”,高标准、严要求,看别人做事总是不满意,觉得还不如自己搞定一切。这样的人主动抓“猴子”,尽管那并不是他自己的“猴子”。 二、帮别人养“猴子...
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