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别让猴子跳回背上 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

别让猴子跳回背上
☆☆☆☆☆
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[美] 威廉·安肯三世（William Oncken，Ⅲ）
湛庐文化策划 中国人民大学出版社
陈美岑
2009-9
168
28.00元
平装
湛庐文化·管理智慧
9787300109251

图书标签: 管理  时间管理  任务管理  管理学  职场  管理智慧  商业  方法论   

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发表于2025-03-18

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图书描述

本书借用猴子譬喻生动形象地讲述了企业组织一旦受困于任务逆转，猴子就会跳回管理者的背上，而不是理应完成任务执行的下属身上。通过职场情景再现的方式提出了如何成为专业管理者的六大规则，浅显易懂，实用有效。

在职场中，许多管理者都会碰到工作计划执行不下去、组织目标难于实现的问题，搭进了自己所有可以支配的时间，仍旧是焦头烂额，顾此失彼；而下属则因为被授权的层次过低，乐得静候差遣，无事一身轻。最后，管理者、下属，甚至组织的整体工作目标、进度都会停滞不前，造成机械性损耗。为了避免授权失灵、管理不当，管理者应该将注意力放在任务指派、分配与掌控猴子的工作上——主管必须与下属一起协同照顾并且负担起喂养猴子的责任。

本书作者领导的威廉·安肯企管顾问公司提出的独特见解——“处理时间管理”和“猴子在背上”的经典企管譬喻已经成为众多知名企业组织文化中的一环，比如英特尔、惠普、IBM、《芝加哥论坛报》与美国政府机构的管理人员都从这些理论了受到了有益的启示。本书是《哈佛商业评论》被要求重新刊载次数最多的文章。

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著者简介

威廉·安肯三世

威廉·安肯企管顾问公司总裁。多年来，他致力于研究企业经营与管理方面的课题，成就卓著，其影响力遍及全球，他主办过很多脍炙人口、赢得强烈反响的企业管理研习会，还经常为知名企管刊物《最佳主管》（Executive Excellence）与《 成功》（SUCCESS）杂志撰写专栏文章。

他领导的威廉·安肯企管顾问公司提出的独特见解——“处理时间管理”和“猴子在背上”的经典企管譬喻已经成为众多知名企业组织文化中的一环，比如英特尔、惠普、IBM、《芝加哥论坛报》与美国政府机构，这些企业的管理者都从这些理论中受益匪浅。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

真是写篇文章不就行了么，还整了本书。。。歪果仁也是矫情

评分☆☆☆☆☆

这个类比太有力了，看到一半笑喷了。一只桌子上满是猴子甚至要挤不下掉下去的画面，还有看着悲戚离开的下属背上背着一只快要饿死的猴子……等等画面让人难以忘怀啊啊啊~~

评分☆☆☆☆☆

让某泪流满面的一本又小又薄的方法论的书，把领导和下属应该做到的事情都写明白了呢。猴子真是个好比喻~~

评分☆☆☆☆☆

这本书是以管理者的视角去看问题的，有些让我不满意的地方。我以为，管理者的主要任务之一是培训下属，提升其任务层级，而不是简单地将猴子踢回去而已。

评分☆☆☆☆☆

让某泪流满面的一本又小又薄的方法论的书，把领导和下属应该做到的事情都写明白了呢。猴子真是个好比喻~~

读后感

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

主要脉络是： 精力管理 有效委托 平衡 压力管理 习惯管理 这本书的focus在于有效委托 简而言之叫做如何分配任务： 我们的一切可分配资源，无论是有形的无形的，都是有限资源，称为稀缺资源。那么在有限资源最高效利用的问题面前不能避免的是公平性的缺失。这一部分作为道义成...  

评分☆☆☆☆☆

湛庐文化如果真希望做一个品牌出版的话，这样的翻译是没希望的。 诚然现在引进图书不好找翻译是个普遍的问题，但起码要保证翻译的内容准确且符合中文习惯，如果仅仅是比google翻译强点的翻译，就有点可悲了。 说回书的本身，有个别小观点和小技巧还是值得借鉴的，但不要期望从...  

评分☆☆☆☆☆

到目前为止，我还是小弟，当leader的经验不多，所以看这本书的时候，拿我的直接上级跟安肯管理法做对比，结果发现她几乎这么做的，所以她是个成功的授权管理者，管得轻松，累死我们。 领导和下属天然利益是不一致的，领导需要通过下属的绩效合成自己的绩效成果，下属则因为领...  

评分☆☆☆☆☆

晚上重温了《别让猴子爬回背上》，阅读此书的理由就是封面的醒目问题“为什么领导没有时间，下属没事做”，学会避免逆向授权让下属充分施展的管理寓言，关键词：管理者的4类时间、安肯5级员工自由度、猴子、拖延与服从、6大猴子喂养规则  

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