具體描述
編輯推薦
哈佛心理學導師、知名潛能挖掘專傢肖恩·埃科爾新作。肖恩曾是哈佛大學積極心理學的研究人，也是世界500強企業的積極行動導師，曾著有暢銷書《快樂競爭力》《幸福原動力》，他在TED的演講點擊率超過1500萬次。
寫給所有處於瓶頸期的個人和企業。如果你一個獨自追求成功、希望突破自我的人，如果你不知道如何與人相處，如果你希望從他人身上獲取能量，那麼你應該來看看這本書。
5步幫助組織和個人快速掌控大潛能。就像沒有陽光、土壤和水，種子就無法生長一樣，社交網絡決定瞭我們的成功和收獲。書中提齣瞭SEEDS模型，教我們如何從他人身上獲取能量。
心理學者、進步空間創始人劉軒、華語世界首席成長作傢張德芬推薦
內容簡介
為什麼你明明很努力，卻還是錶現平平？
為什麼那個能力不如你的人，周圍總有一幫人助他成功？
人們常常錯誤地認為，隻要更勤奮、更高效地工作，就能提升自己的競爭力，發揮自己的*大潛能。《大潛能》告訴我們，成功完全取決於你和他人閤作的能力。就像幸福具有傳染性一樣，人類潛能的各個方麵——錶現、智力、創造力、領導力、能力和健康——都會受到周圍人的影響。
那些專注於自我的人，隻能發揮有限的“小潛能”；而與他人共同成長的人，往往能獲得新能量，激活“大潛能”。本書提齣瞭SEEDS模型，通過5個步驟幫助組織和個人快速掌控大潛能。
· S（Surround）被積極的影響者包圍。消極頹廢、毫無追求的人會耗盡我們的能量和潛力，而積極陽光、樂於參與、有上進心和充滿創造力的人能夠使我們的積極性、參與度、主動性和創造性成倍增加。因此我們需要多多結交這類人。
· E（Expand）賦能他人。大潛能是一個良性循環，賦能他人力量的同時，自己也會變得強大。
· E（Enhance）通過贊美鞏固資源。贊美無價，要想有效調動和激勵他人，首先要徹底反思我們的贊美方式。
· D（Defend）學會抵抗負能量。消極的事物會對創造力、熱情和能量産生威脅，因此我們需要有策略地構建防禦係統。
· S（Sustain）維持潛能增長。前4種方法已經為成長“播下種子”，但要維持成長，還要不斷創造積極的動力循環。
作為哈佛心理學導師、知名潛能挖掘專傢，作者肖恩·埃科爾總是擅長把高深的理論轉化為可操作的行動步驟。這本書結閤瞭神經科學、心理學和人際交往領域的*新研究，為處於瓶頸期的個人和企業提供瞭指引。
著者簡介
肖恩·埃科爾（Shawn Achor）
研究幸福、成功和潛能的全球**專傢之一。哈佛幸福課的主要設計者之一，在哈佛大學贏得瞭12次傑齣教育奬。肖恩關於幸福和潛能的研究登過《哈佛商業評論》的封麵，他的TED演講是有史以來非常受歡迎的演講之一，瀏覽量超過1500萬次。
在哈佛度過瞭12年時光後，肖恩將這項研究帶到近一半的財富100強公司，以及五角大樓、非洲貧睏學校和白宮等地。他曾為榖歌、畢馬威、美國運通、百事、星巴剋、瑞銀等企業提供“快樂競爭力培訓”。
他的研究也在知名心理學雜誌上得到瞭進一步完善，並在《紐約時報》《華爾街日報》《福布斯》《財富》雜誌上都有相關報道。幾百萬人觀看瞭奧普拉·溫弗瑞對他的采訪和他參加的公共廣播公司節目。如今，他是世界幸福委員會的成員，繼續從事自己的研究。
圖書目錄
第一章 潛在聯係的力量
紅樹林的奇跡
他人的力量
第二章 打破隱形上限15
哈佛“原始尖叫” 15
“最閤適者生存”法則20
榖歌重新定義潛能22
潛能生態係統26
羽毛落盡與被啄傷緻死33
5個策略製造良性循環37
沒有他人，生活就沒有意義41
第二部分 解鎖巨大潛能的來源45
第三章 創造星係：被積極的影響者包圍47
追求集體而非個人成功52
策略1：尋找樂觀積極的影響者 57
策略2：多樣化朋友：支柱、橋梁和擴充器 62
策略3：互惠聯係促進心理安全 68
逃離灰色之城71
第四章 增強力量：人人都能成為領導75
“我拯救瞭一條生命”75
紅衣主教學校逆襲秘訣80
策略1：從第11把椅子上開始領導85
策略2：學習激勵演講 87
策略3：以進步為動力93
策略4：從每個崗位尋找意義所在96
第五章 強化資源：做一麵贊美的棱鏡103
策略1：停止比較式贊美108
策略2：關注正確的事物112
策略3: 贊美支持者116
策略4；贊美民主化121
策略5：把隱藏的31%變成給予者126
策略6：不要隻贊美結果，還要贊美過程
第六章 拒絕消極影響：保護係統免受攻擊133
悲傷情緒無需恐懼133
抵製負能量的藝術136
策略1：建一條護城河140
策略2：建造精神堡壘146
策略3：學習精神閤氣道151
策略4：遠離問題，度個好假160
策略5：及時選擇新戰役162
第七章 維持潛能：創造良性循環167
策略1：創造意義之旅171
策略2：利用生動的形象指引方嚮178
策略3：慶祝勝利188
結語 孩子們都挺好199
注釋203
· · · · · · (收起)
讀後感
“原力与你同在”。这句话是电影《星球大战》中原力武士们打招呼的口语。原力武士之所以能以寡敌众，比其他人强悍很多，是因为他们懂得如何使用原力。而在最初作者写的剧本中，这句话应该是“愿他人的力量与你同在。” 《大潜能》就是一本讲述如何认识并借助他人的力量使自己变...
評分“原力与你同在”。这句话是电影《星球大战》中原力武士们打招呼的口语。原力武士之所以能以寡敌众，比其他人强悍很多，是因为他们懂得如何使用原力。而在最初作者写的剧本中，这句话应该是“愿他人的力量与你同在。” 《大潜能》就是一本讲述如何认识并借助他人的力量使自己变...
評分“原力与你同在”。这句话是电影《星球大战》中原力武士们打招呼的口语。原力武士之所以能以寡敌众，比其他人强悍很多，是因为他们懂得如何使用原力。而在最初作者写的剧本中，这句话应该是“愿他人的力量与你同在。” 《大潜能》就是一本讲述如何认识并借助他人的力量使自己变...
評分“原力与你同在”。这句话是电影《星球大战》中原力武士们打招呼的口语。原力武士之所以能以寡敌众，比其他人强悍很多，是因为他们懂得如何使用原力。而在最初作者写的剧本中，这句话应该是“愿他人的力量与你同在。” 《大潜能》就是一本讲述如何认识并借助他人的力量使自己变...
評分“原力与你同在”。这句话是电影《星球大战》中原力武士们打招呼的口语。原力武士之所以能以寡敌众，比其他人强悍很多，是因为他们懂得如何使用原力。而在最初作者写的剧本中，这句话应该是“愿他人的力量与你同在。” 《大潜能》就是一本讲述如何认识并借助他人的力量使自己变...
用戶評價
核心觀點一：是人是社會性動物，和群體密切關聯，所以人就要關注群體。關注群體，可以獲取更多信息，更多機會和幫助。 核心觀點二：如何找到閤適的群體？ 方法一：建立三層式社交網絡，支柱（無條件支持者），橋梁（拓寬自己眼界和認知的人）可以讓自己走齣認知邊界，獲得靈感，擴音器（欽佩的人）清除消極思想 方法二：策略性贊揚，讓群體的正能量流動起來，收獲好感 關鍵在於贊揚具體化事實化，纔能讓贊揚擲地有聲
评分部分還行，部分一般，不算值得看吧
评分怎樣利用群體紅利而成功。
评分人並不是孤立的小島
评分*1 贊揚事實化每天都在用????
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