圖書標籤: 互聯網 商業 新經濟 榖歌 亞馬遜 蘋果 臉書 管理
发表于2025-02-16
互聯網四大 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
《互聯網四大》是一本瞭解四大科技巨頭企業亞馬遜、蘋果、臉書和榖歌商業模式和預測未來機會的經管書。
對於亞馬遜、蘋果、臉書和榖歌這四大互聯網公司,它們為什麼如此成功?
幾乎每個人都錯瞭。
作者在書中分析稱,亞馬遜(Amazon)滿足人類自古內建的采集者直覺,擁有的物質愈多,就愈 安心;榖歌(Google)成為人類共享的外接大腦,掌控知識産業,是現代人有求必應的神;蘋果(Apple)從大腦起傢,連結對性的渴望,成為品味與財力的終極性感指標;臉書(Facebook)串連人心,利用對愛的渴望掌握史上最龐大的個人數據庫。
我們無法復製互聯網四大今日的規模,但必須洞悉它們如何操弄人類本能欲望而壯大!未來必須盡早掌握四傢公司改寫的價值創造新規則,找到企業與個人在未來強者愈強、贏傢通吃的競爭中強化競爭力的方嚮。
在最後兩章中,作者還分析瞭類似阿裏巴巴、愛彼迎、優步等互聯網公司的發展模式,和讀者一起預測誰會是第五大巨頭企業,同時也給瞭年輕人一些建議,未來哪些生存技能是非常可貴的。
本書獲得《紫牛》作者賽斯·高汀、《瘋傳》作者喬納·伯傑、絲芙蘭CEO卡爾文·麥剋唐納、《一網打盡》作者布拉德·斯通等推薦。
無論你是想與它們競爭,與它們做生意,還是僅僅生活在它們主宰的世界裏,你都需要瞭解這互聯網四大公司。
[美]斯科特·加洛韋(Scott Galloway)
紐約大學斯特恩商學院(NYU’s Stern School of Business)教授,負責MBA二年級學生品牌策略與數字營銷課程。他也是創業傢,先後成立過L2、紅包(Red Envelope)、鉑慧(Prophet)等9傢公司。2012年被網站Poets & Quants評選為“全球50大商學院教授”之一。他的YouTube專欄《贏傢與輸傢》(Winners & Losers)觀看次數達韆萬。同主題TED演講視頻播放265餘萬人次。
郝美麗(譯者),山西人,英語筆譯翻譯碩士學位,曾翻譯過多部社科、商業圖書。
我們需要的是能夠規劃商業未來並能給社會帶來更多就業機會的商業領袖,而不是需要政府投資並給予稅收優惠的億萬富豪
評分這本書有驚喜,驚喜來自於超預期,而超預期又來自於作者異乎尋常的洞察和這種獨特洞察所塑造的超越讀者一般想象的意外。互聯網已經火瞭幾十年,有關亞馬遜、蘋果、臉書、榖歌的書籍和文章汗牛充棟,俯首皆是,以至於我們很容易形成一個認知上的感覺,認為這幾傢企業即使算不上婦孺皆知,也可稱得上耳熟能詳,有關他們還能有什麼新東西嗎?而這本書恰恰就是要刷新我們的這個認知,要很認真地告訴我們,我們知道的可能真的隻是皮毛,看到的隻是熱鬧,我們尚沒有看到門道,而他會帶著我們窺破錶象背後的門道。作者顯然是預料到,此處必有杠精要發言“就算我就不知道,那有怎樣?”,所以為瞭挽救眾人不為杠精所惑,誠懇地告訴讀者,這個門道對每一個人都至關重要,“四大已在改變世界,我們該如何生存?”。(後文見書評正文)
評分作者寫得非常實在,有很鮮明的個人經曆分享和觀點(盡管你不一定認同或者不一定能適用於國內環境),但鮮明的觀點,讓讀者自己去判斷比麵麵俱到的平庸闡述有啓發多瞭。有個他一直在說的觀點:科技企業相較傳統企業雇工少,吸收的資本多,社會越來越變成少數的精英和多數的平凡人。(而且蘋果是依靠抓住人的性欲來擴張,這個觀點還蠻有趣的)
評分半天翻瞭一半,沒那麼好,經常關注互聯網商業的朋友可以不看。
評分全書都呈現瞭非常強的人文情懷 作者建議蘋果未來做免費教育 ;也對facebook的機器人編輯提齣質疑 關心著社交媒體平颱承擔著的社會責任。這些是很多書中看不到的。書中剛好說到瞭最近心理學的內容:愚弄一個人很容易,但是讓某人相信他被愚弄瞭纔是真難,當嚮某人提供瞭與其信仰相違背的證據時,其信念反而會增強 self-affirmation
这本书有惊喜,惊喜来自于超预期,而超预期又来自于作者异乎寻常的洞察和这种独特洞察所塑造的超越读者一般想象的意外。互联网已经火了几十年,有关亚马逊、苹果、脸书、谷歌的书籍和文章汗牛充栋,俯首皆是,以至于我们很容易形成一个认知上的感觉,认为这几家企业即使算不上...
評分用着Apple电脑,开着Chrome游览器, 在Amazon上听歌观影购物,简直就是日常生活。唯一的例外大约就是Facebook,用软件偷听用户对话和光明正大剽窃Snapchat实在太令人不齿,最近的信息泄露更是进一步毁了公众形象。对金钱没有底线的追求,都直接书在脸上了。但又有几个年轻人知...
評分Galloway 将需求映射到人体结构:大脑(理性需求)、心胸(感性需求)、下半身(性&生育本能),对应人类不同层次的生存需要。对于企业而言,公司定位与人类的哪个部位(满足人类哪个层次的需求),决定了其商业战略和最后的成就。 一些典型代表 大脑:Google、Amazon、沃...
評分Galloway 将需求映射到人体结构:大脑(理性需求)、心胸(感性需求)、下半身(性&生育本能),对应人类不同层次的生存需要。对于企业而言,公司定位与人类的哪个部位(满足人类哪个层次的需求),决定了其商业战略和最后的成就。 一些典型代表 大脑:Google、Amazon、沃...
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