具体描述
《转型中的地方政府:官员激励与治理》是从政治经济学的角度出发，探究中国国情的特殊性与发展道路的独特性，并在此基础上分析中国在改革三十年中所经历的变革和转型过程。中国的改革开放30年间，华夏大地上演了一场人类历史上的伟大变迁，世人称之为“中国奇迹” 。中国发展的历史记录、经验不同于西方国家，鉴于此，现有西方经济学理论就不能完整地解释中国发展。
作者简介
周黎安教授，北京大学光华管理学院应用经济学系副系主任，北京大学莫里斯经济政策研究所副所长。主要研究领域为地方官员的激励与行为、产业组织、经济转型与发展。在国内外一流学术期刊发表论文20余篇。
目录信息
1.1 地方政府与中国经济增长之谜
1.2 地方政府的独特地位
1.3 “把政府激励搞对”
1.4 本书的基本内容
2 政府内部的激励与治理：理论背景
2.1 经济学的激励与治理理论
2.2 政府组织中的激励与治理
2.3 政府间关系：分权与财政联邦主义
3 行政逐级发包和属地管理
3.1 中国政府间关系的特征：文献回顾
3.2 属地管理与行政逐级发包：历史原型
3.3 古代行政逐级发包制的内在逻辑
3.4 建国以来政府间关系架构的演变
4 政治锦标赛模式
4.1 逐级淘汰的政治锦标赛模式：基本描述
4.2 有效实施的前提和条件
4.3 政治锦标赛作为一种激励机制
4.4 干部人事制度的调整与改革
4.5 干部异地交流制度及其效果
4.6 政治锦标赛的成本
4.7 最近的发展
5 转型中的地方分权
5.1 改革之前中央与地方的关系
5.2 改革以来的地方分权
5.3 条块关系的演变与最近的发展
5.4 县乡基层政府问的关系：历史演变
6 转型中的财政分成
6.1 改革前中央与地方的财政关系
6.2 传统体制下的财政激励与承诺问题：进一步的分析
6.3 财政包干与分税制改革
6.4 预算外财政
6.5 省及以下政府问的财政关系
7 行政发包与晋升竞争：理解中国地方政府治理的一个分析框架
7.1 纵向发包和横向竞争
7.2 中国行政体制的“集权一分权”悖论及其解释
7.3 政府层级问的“责任状”和“数目字管理”
7.4 地方政府治理的变迁与中国经济增长之谜
7.5 传统地方政府治理的弱点
8 区域经济竞争与合作：地方官员激励的影响
8.1 区域互动中的地方保护主义、重复建设与过度竞争
8.2 被忽略的角落：行政区交界地带的经济发展问题
8.3 地方官员的激励与合作：理论及其解释
8.4 区域经济互动中的“抱团竞争”
9 地方政府与企业
9.1 地方政府与国有企业：历史与现实
9.2 地方政府与国有企业：理论分析
9.3 地方政府与乡镇企业的兴盛
9.4 政企关系的新特征
9.5 从“经营企业”到“经营城市”
9.6 中国地方政府公共服务的差异：一个理论假说及其证据
10 地方政府治理的改革
10.1 问题与挑战
10.2 地方政府治理的转型
10.3 从发包制向官僚制过渡？
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
周黎安的《转型中的地方政府——官员激励与治理》所涉及领域颇广，已经从公共行政领域扩展到了政治学、社会学、经济学等多个方面，给寻觅中国经济增长奇迹的主要动因和中国特有的政治行政体制所产生的作用提供了一条非常有价值的线索。 自1978年改革开放以来保持了近30年的高速...
评分 评分 评分 评分以委托-代理关系这一古老的视觉出发，书写这一关系在中国不同阶段的生命形态，这一关系决定了激励制度的设计，书中所说-行政发包、行政分权、政治锦标赛。 这一个关系是活的，近些年来对这一个关系的治理逐渐从直觉化思维转变成结构化思维。对泱泱大国的治理，必然面临委托-代...
用户评价
选看了比较切近的几章，周黎安未免有点过分强调“晋升锦标赛”的作用，但我的问题仍然在，跨区域（比如：陕西汉中和四川广元），如果并不是在一个体系内竞争，那如何用这些考绩指标来进行分析呢？看起来大区域竞争，周飞舟老实说没有很好的分析办法是有道理的，周黎安的那一章远没有分清楚。以及，不知道他有没有参加过各省的常委会讨论干部任用，没有的话，讲经济指标和干部晋升之间的线性关系就整整少了一环——各个省市的轻重程度是不一样的，一些被指定要晋升的人，完全可以放到一些更能出政绩的省份，必须小胡到呼市……我瞎想的，慢慢整理个思路来重新审视吧……这个议题很重要
评分之前看过论文
评分强烈推荐，此书是关于增长的政治经济学，属地化的行政发包制和政治晋升锦标赛，官员激励部分尤为精彩，这本书我们行政学和政治学关注的领域，却是经济学者描述的如此精辟，看来我们学科的发展还要走很多路！
评分很详细的制度细节+严谨的经济学分析
评分在杭已读
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有