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(美)马歇尔·古德史密斯

文汇出版社

读客文化

刘祥亚

2019-5-30

276

58.00元

平装

读客商业思想文库

9787549628339

图书标签: 领导力管理职场经管习惯沟通掌阅精选 skimming

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发表于2024-11-21

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图书描述

【内容简介】

马歇尔•古德史密斯有丰富的领导力指导经验，一生致力于帮助领导者们和他们的团队成就更高的事业。在《领导力精进：成就极致领导力的21个管理细节》中，他总结了带团队时，常见且易于改善的21个细节，希望对领导者们有所启发。

如：在别人的点子上“加分”（把别人的创意改进了5%，却把积极性降低了10%）；找借口（把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因）；不懂得感激（忘记、推迟，甚至吝啬于说“谢谢”）；找替罪羊（找替罪羊来保护声誉，却反而因此破坏了声誉）……

【编辑推荐】

◆改善这21个带团队的细节，你和团队将成就更高的事业

◆麦肯锡、高盛、福特、通用电器等企业高管共读的领导力精进指南

◆作者马歇尔•古德史密斯是美国国家人力资源研究院院士（美国人力资源领域至高荣誉）

◆其领导力成就受到《福布斯》《经济学人》《彭博商业周刊》等众多媒体推崇

◆著作被翻译成32种语言，狂销200万册，影响了一代杰出领导者

◆ 美国国家管理研究院终身成就奖得主，《福布斯》五位推崇的领导力教练之一，《华尔街日报》十大领导力教练之一，《经济学人》商业新纪元的可靠思想领袖……

◆已带领超过150名企业CEO走向更高的成功，麦肯锡、高盛、福特、通用电器、孩之宝、通用磨坊等企业高管、CEO都是他的客户和忠实读者。

【改善这21个带团队的细节，你和团队将成就更高的事业】

1．求胜欲太强

在任何情况下都想不惜一切代价，打败对方。

2．太喜欢在别人的点子上“加分”

把别人的创意改进了5%，却把积极性降低了10%。

3．太喜欢下决断

总对别人的说法评论一番，把自己的标准强加于人。

4．总是发表破坏性评论

为了显得更深刻、诙谐，而说一些不必要的讥讽之语。

5．常用“不”“但是”“可是”开头

过多的否定式实际上是在说 “你错了，我才是对的”。

6．告诉世界你有多聪明

总是要告诉周围的人，自己比他们想象得更聪明。

7．在愤怒的时候跟人沟通

把愤怒当作管理工具，用愤怒和恐惧鞭策下属。

8．负面思维

“让我来告诉你这样做为什么不行。”

9．隐瞒信息

拒绝与人分享信息，而让自己占有一定优势。

10．不懂得表示认可

没有把关注的重点从自己转移到周围人的身上。

11．喜欢抢功

过于高估自己在某项工作中的作用。

12．总喜欢找借口

把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因。

13．把一切都归咎于过去

把自己的失误或缺点，归咎于以往的人或事。

14．偏袒下属

有意无意地偏爱讨自己喜欢的人。

15．拒绝道歉

认为道歉是一种示弱，是一件丢脸的事情。

16．不懂得聆听

“不聆听”实际上也在传递一些不好的信息。

17．不懂得感激

忘记、推迟，甚至吝啬于说“谢谢”。

18．惩罚报信人

错误地攻击那些本来想要帮助你的人。

19．乱找替罪羊

找替罪羊来保护声誉，却反而因此破坏了声誉。

20．过于强调自我

把自己无法改正的缺点，定义为“自己的风格”。

21.目标综合征

过于关注短期目标，反而忘记了更高层次的目标。

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著者简介

马歇尔•古德史密斯（Marshall Goldsmith）

马歇尔•古德史密斯是世界管理领域认可的领导力导师。他是美国国家人力资源管理研究院院士（美国人力资源领域至高荣誉），美国管理研究院终身成就奖得主。

他拥有丰富的领导力培训经验，已带领超过150名企业CEO走向了更高的成功。麦肯锡、高盛、福特、通用电器、孩之宝、通用磨坊等企业高管与CEO都是他的客户与忠实读者。

他的著作已被翻译成32种语言，全球售出超200万册。《领导力精进：成就极致领导力的21个管理细节》更是横扫《纽约时报》、《华尔街日报》、美国亚马逊畅销书榜单，并获得了《环球邮报》《芝加哥论坛报》等主流媒体的一致推荐。

马克•莱特尔（Mark Reiter）

纽约布隆克维的作家经纪人，先后与人合著有13部著作。

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

该书通过各种各样的案例详细分析了领导者和他们的团队所面临的各类问题，阐述了领导者应对各种各样管理问题时应作出哪些正确的行动。此书更加适用于外企领导者，对国企领导有一定的指导和借鉴作用。但由于该书的案例和思维方式较西式，各别案例和处理问题方式不完全适用国内环境，需读者自行斟酌。

评分☆☆☆☆☆

领导力是职场沟通能力，还有事务处理的细致性等各种能力的综合体现，而这一本《领导力精进》里面就提供了这些细节处理能力的改善方法，非常有帮助

评分☆☆☆☆☆

讲得比较细腻，洞察人心。怎么做部分，属于道理都懂，看了也不去实践那种。

评分☆☆☆☆☆

最后一条“目标综合征”可能是最难察觉的一个习惯了……下次忙成狗的时候，一定问问自己是不是忘记了最根本的目的，不然疲于应付短期目标对自己的工作其实有害而无益。

评分☆☆☆☆☆

读后感

评分☆☆☆☆☆

钻研领导力，有时候很容易陷入所谓的成功学和“奴隶学”的误区中，而这本书中所说的领导力改善方式却正好相反，它能让我们切切实实地变成一个“更好的人”，让我们获得同事及下属的尊重和支持，这才是最踏实的领导力。书里面的21条细节，或者说习惯，大部分都与我们的人际沟通...

评分☆☆☆☆☆

本书的核心是21条细节/习惯，以及围绕自身行为方式的系统改进方法。前半本首先简单分析说明了：我们确实会固执于一些错误的行为、思维方式。这主要是因为过去的成功经验，让我们错误地沉醉于过去。有多少企业执著于过去的成功案例，对当前环境和其他各种因素的变化考虑不周全...

评分☆☆☆☆☆

本书给人最大的感触是：“实用”。书里的二十一个细节，刚读了前三个，顿觉脊背发凉。作者所言，全是生活中的我们经常出现的问题，特别是在细节上。职场当中，不只有多少管理者，会在不经意间犯下如此多的错误。就如作者所说：“取得当前成就的做法，未必会帮助你走的更远...

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