具体描述
用逻辑思考、横向思考、批判性思考三大思考工具
快速提升职场思考力，精准助力问题解决
◎ 编辑推荐
☆ 集结了逻辑思考、横向思考、批判性思考等三大思考方式的精华
☆ 模拟真实的商务场景，采用活泼的对话形式，由三位主人公带我们深入了解三大思考工具
☆ 用生动案例介绍了22个职场必备思维框架，如：MECE、TOC、头脑风暴、SCAMPER、奥卡姆剃刀。
☆ 解决问题也许是一段冒险的旅程，为了快速准确地抵达终点，我们需要——
- 分析状况：以批判性思考为地图，确认最合适的路线
- 摸索最优方案：以横向思考为望远镜，看清周围状况
- 分解要素：以逻辑思考为钻头，开辟前进道路
◎ 内容简介
面对杂乱无章的数据如何快速分类？怎样提出富有新意的企划案？如何引导谈判向有利于自己的一方发展？
将逻辑思考、横向思考和批判性思考这三大思考工具综合运用于实际工作，能帮我们解决职场上的大部分问题，大大提高工作效率。为求讲解的生动与透彻，本书设置了面包公司这一故事背景，模拟真实的商务场景，采用活泼的对话形式，由三位主人公带我们深入了解三大思考工具，学习如何使用恰当的思维技巧，快速推进工作。
此外，本书基于三大思考工具网罗了22种常用职场思维框架，用14个案例教我们避免解决思路的单一化和片面性，提升职场思考力。
作者简介
吉泽准特，就职于日本外资咨询公司，专门负责以改善系统使用为首的城市基础建设方面的咨询，积累了很多与客户谈判的经验，对建导、培训等也有颇深造诣，是ITIL Manager（IT服务管理的世界标准）的认证获得者。主要著作有《职场书面沟通完全指南》《照着做，你就是最能干的人》等。
目录信息
为熟练掌握本书内容
出场人物与背景
序章 了解解决问题的思考方式
第 1 章 问题解决的王道
第 2 章 案例分析基本篇（使用不同的思考方式解决问题）
第 3 章 职场常用的商务思维框架
第 4 章 案例分析实践篇（学习有名的事例）
后记
出版后记
· · · · · · (收起)
读后感
先来看一个经典的故事： 大英博物馆建了一栋漂亮的新楼，准备整体搬迁过去。 但你知道，书多重啊，还这么多，搬家是非常大的工作量。有人估算，做这件事要花350万美元，好大一笔钱！ 请问，如果你是馆长，怎样才能用尽量少的钱 ，把海量的的书，搬到新馆去呢？ 请花一点时间思...
评分 评分 评分用户评价
日本人写的书都薄薄的一册，我觉得很好读。可惜没有给我什么扩展阅读的直接线索。值得开启主题阅读。加油。
评分这本书生动的通过面包公司遭遇的案例，以及模拟的漫画人物增添记忆点，运用了故事性将这三大思考工具毫无遗漏的推荐给了读者，干货满到超负荷，每个方法论都可以自成一个学习主题。 三大思考工具为: （1）逻辑思考/纵向思考 （2）横向思考/水平思考 （3）批判性思考/探索性思考 逻辑思考主要有①演绎法:通过个别事实+一般规律得出结论。（三段论法）②归纳法:通过个别事实预测整体情况。 横向思考主要有①类推思考:从“相似点”着手（通过相似之物产生联想）②假说思考:提出假说解决问题（离开当前的规律，寻找全新的规律） 批判性思考主要有①辩证法:在“对立”中寻找新方案（统一利害关系的不一致意见）②反证法:利用“否定”找出其他方案的合理性。 书中提到三种思考工具应灵活使用，成为一种成熟的:商务思维框架。
评分作者费心思用一个故事串起来各种方法，但并不形象，并不浅显易懂，也并不实用，可能我本身的问题
评分干货是有的，但是对于通过漫画、对话、场景模拟的方式来呈现的内容，实在是看得有些头大。
评分这本书生动的通过面包公司遭遇的案例，以及模拟的漫画人物增添记忆点，运用了故事性将这三大思考工具毫无遗漏的推荐给了读者，干货满到超负荷，每个方法论都可以自成一个学习主题。 三大思考工具为: （1）逻辑思考/纵向思考 （2）横向思考/水平思考 （3）批判性思考/探索性思考 逻辑思考主要有①演绎法:通过个别事实+一般规律得出结论。（三段论法）②归纳法:通过个别事实预测整体情况。 横向思考主要有①类推思考:从“相似点”着手（通过相似之物产生联想）②假说思考:提出假说解决问题（离开当前的规律，寻找全新的规律） 批判性思考主要有①辩证法:在“对立”中寻找新方案（统一利害关系的不一致意见）②反证法:利用“否定”找出其他方案的合理性。 书中提到三种思考工具应灵活使用，成为一种成熟的:商务思维框架。
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