具體描述
“增長是一切企業問題解決的入口”，對於企業來說，增長已經越來越成為其應關注的核心問題，尤其在全球經濟的持續低迷、中國經濟進入新常態的大環境下，企業正在失去宏觀經濟增長紅利、産業增長紅利等外部增長要素，如何實現增長更成為企業傢需要思考與解決的重大問題。
然而，傳統的、過於宏觀的戰略規劃，已經無法解決企業的增長問題，隻有基於市場的增長戰略纔是企業實現增長目標的基石。在這本書中，王賽博士從當下企業的增長現實睏境齣發，提齣瞭以增長五綫為核心的新增長理論，通過對企業所在發展階段的詳盡剖析，結閤鮮活的案例，為不同增長態勢的企業提供全新的增長路徑設計，使企業結閤自身的實際情況，完成有質量的增長，為企業的長遠發展與基業長青奠定基礎。
著者簡介
王賽，谘詢顧問，市場增長戰略專傢，任科特勒谘詢（KMG）中國區管理閤夥人，師從菲利普·科特勒，為世界500強與創新型公司的管理者提供深度的市場戰略決策谘詢服務，著有《數字時代的營銷戰略》《首席增長官：從CMO到CGO》等書。王賽是巴黎第九大學博士，並曾在哈佛商學院進修，還是一位足跡遍布60多個國傢的旅行者。
圖書目錄
序二 天際增長的機遇 （陳朝益） IX
前言 增長五綫：重新定義增長 XIII
第一章 數字時代重新定義增長 1
增長是所有企業問題的原點 3
原有的企業增長思維 20
未來的企業需要增長地圖 27
第二章 撤退綫：敦刻爾剋的設計 39
撤退綫：反嚮增長的原理 41
如何設計企業的撤退綫 45
第三章 成長底綫：業務基石的設計 67
成長底綫：你的增長基石在哪兒 69
如何設計成長底綫 81
第四章 增長綫：構建企業的動態增長地圖 101
增長綫：企業的比利牛斯地圖集 103
如何設計增長綫 119
第五章 爆發綫：如何進行指數級裂變 141
爆發綫：讓業務指數級增長 143
如何設計爆發綫 154
第六章 天際綫：企業如何擊穿增長的天花闆 181
天際綫：企業增長如何不斷走嚮極值 183
如何設計天際綫 196
第七章 增長五綫：五綫之間的切換 225
增長節奏：五綫之間如何切換 227
增長五綫對企業的指導意義 238
· · · · · · (收起)
讀後感
理论总结的总感觉很熟悉，可能是因为先听了梁宁的原因。 梁宁看的可能是徐公子的神游，王赛看的可能是三体，那一瞬间，彷佛看到逻辑碰到了叶文洁，找到了两个学科的交叉点。 还有有一些心得的，动态的增长地图还是不错的。 案例举了一个很熟悉的公司，不过好像业绩没有作者说的...
評分 評分如果一切都有答案 本来出来晨跑，在路上上打开了这本书，停不下来，一口气读完了。 一口气读完了有两种含义：首先写的不差，能看下去；其次写的没什么深度，基本上不需要深入思考太多。 增长的烦恼的确都是目前各个企业所面临的，包括我现在做的培训公司。我也一直试图在寻求解...
評分作者认为当下企业家最关注的都是如何实现客户、业务、利润、价值的增长。作者提出“增长五线”的理论，五线是：撤退线、成长底线、增长线、爆发线和天际线。其中天际线可以看作是企业的增长天花板，成长底线、增长线、爆发线是企业以低中高速增长的趋势，撤退线则是企业在最不...
評分用戶評價
那些有爆發綫的公司的産品例如今日頭條、拼多多、抖音，我都不怎麼用。。。
评分書中案例分析的很到位，隻有基於市場的增長戰略纔是企業實現增長目標的基石。
评分在國內，寫的算比較好的書籍
评分從消費者行為迴歸企業本質，發現增長的實際邏輯，纔是核心。
评分王賽博士從當下企業的增長現實睏境齣發，提齣瞭以增長五綫為核心的新增長理論，分析到位，值得一看。
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