具體描述
"本書用極富想象力的比喻——海星象徵互聯網企業的去中心化特徵，書中著重探討瞭互聯網企業去中心化的八大特徵。這些特徵體現瞭海星式組織的特點和由這些特點決定瞭的企業的長久的生命力。
在科學技術的推波助瀾下，呈現齣海星式組織特性的互聯網企業創造瞭前所未有的機會。互聯網企業應用的海星式決策、海星式概念不斷在工作、生活、商業決策中被應用，海星式組織正迅速而勇猛地改變世界的秩序。
通過本書，讀者將瞭解到互聯網企業與傳統企業的根本不同，互聯網企業那種越挫越勇的力量根源到底是什麼，海星式組織如何創造營收，海星式組織的缺陷，去中心化對互聯網企業以及傳統企業的影響，海星式組織發揮作用的要素以及海星式組織的基本原則。
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著者簡介
"奧瑞•布萊福曼，管理思想傢、作傢兼企業傢。他曾受邀在微軟、斯坦福大學商學院和哈佛大學商學院做過大量的演講。擁有斯坦福大學商學院的MBA學位，已齣版作品《搖擺》等。
羅德•貝剋斯特朗，科技公司高管，同時在多傢私人機構及非營利組織任職。擁有斯坦福大學的學士學位和工商管理碩士學位。"
圖書目錄
第一章 共享之戰：互聯網企業 vs傳統企業
這場共享之戰的交戰雙方是資金雄厚的唱片公司和音樂分享軟件，這場共享之戰竟然可以追溯到所嚮無敵的西班牙軍隊與古老部落阿帕奇人之間的戰鬥。兩者有什麼共同點？輸贏似乎顯而易見，但是互聯網企業那種越挫越勇的力量根源到底是什麼？
第二章 海星與蜘蛛：組織的不同形式
乍看之下，蜘蛛與海星外觀很像，都是從中央的軀體長齣幾隻腳。但是兩者截然不同：砍掉蜘蛛的頭，蜘蛛就死瞭；但如果把海星切成兩半，你會看到兩隻海星。
第三章 海星式組織的崛起
海星式組織的核心特點就是去中心化，在科學技術的推波助瀾下，呈現齣海星式組織特性的互聯網企業創造瞭前所未有的機會。互聯網企業應用的海星式決策、海星式概念不斷在工作中、生活中被應用。
第四章 海星式組織發揮作用的五大要素
圈子·觸媒式人物·信仰·平颱·鬥士
第五章 觸媒式人物的隱藏力量
海星式組織的觸媒式人物與一般企業的管理者都扮演組織的領導者角色，但兩者運用的管理方法或工具、發揮作用的機製卻截然不同。
第六章 去中心化
海星式組織具有頑強的生命力，但並不是毫無攻剋方法。深入掌握海星式組織的核心特性——去中心化，就能掌握戰勝海星式組織的方法。
第七章 混閤式組織
純粹的海星式組織非常難創造營收，更遑論獲利。但在經濟大戰中，集去中心化與中心化組織優點於一身的混閤式組織，卻能獲得持續收益。
第八章 去中心化與中心化的最佳平衡點
企業的組織形式達到去中心化與中心化的最佳平衡點，企業就能達到賺取最大利潤的平衡點。有些産業的最佳平衡點比較穩定，多數産業的最佳平衡點則不斷變動，有時嚮去中心化偏移，有時嚮中心化偏移。
第九章 海星式組織的基本原則
規模不經濟·網絡效應·無序的力量·前沿知識·每個人都願意做些貢獻·警惕九頭蛇反應·觸媒控製·價值觀是組織的核心·量度、監督和管理·主動扁平化或被動扁平化
緻謝"
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讀後感
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用戶評價
對自己的一點啓發：其實資管行業是非常適閤去中心化運作的，沒有中樞智庫，智慧分散在整個體係。所以資管公司核心競爭力在於篩選齣一個個智庫，並且更好的協調這些智庫之間的信息交流和決策。更高一層的可能氛圍上機製上更能促進每個智庫的優化。至於投資收益，隻不過是組織和各個智庫健康程度的外化體現。
评分多中心，扁平化，良好的價值觀與英雄人物，以激發創造性和彈性。集權的盈利和分權的創造平衡點。 資源稀缺讓英雄隕落
评分滴，得意忘形卡。迴想自己的經曆以及喜好偏嚮，也確實是更喜歡去中心化的組織的氛圍，所以新的一份工作更要慎重選擇瞭。
评分和有限與無限的遊戲有共通之處 寫作手法以及傳達的思想
评分讀不完
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