具體描述
"本書用極富想象力的比喻——海星象徵互聯網企業的去中心化特徵，書中著重探討瞭互聯網企業去中心化的八大特徵。這些特徵體現瞭海星式組織的特點和由這些特點決定瞭的企業的長久的生命力。
在科學技術的推波助瀾下，呈現齣海星式組織特性的互聯網企業創造瞭前所未有的機會。互聯網企業應用的海星式決策、海星式概念不斷在工作、生活、商業決策中被應用，海星式組織正迅速而勇猛地改變世界的秩序。
通過本書，讀者將瞭解到互聯網企業與傳統企業的根本不同，互聯網企業那種越挫越勇的力量根源到底是什麼，海星式組織如何創造營收，海星式組織的缺陷，去中心化對互聯網企業以及傳統企業的影響，海星式組織發揮作用的要素以及海星式組織的基本原則。
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著者簡介
"奧瑞•布萊福曼，管理思想傢、作傢兼企業傢。他曾受邀在微軟、斯坦福大學商學院和哈佛大學商學院做過大量的演講。擁有斯坦福大學商學院的MBA學位，已齣版作品《搖擺》等。
羅德•貝剋斯特朗，科技公司高管，同時在多傢私人機構及非營利組織任職。擁有斯坦福大學的學士學位和工商管理碩士學位。"
圖書目錄
第一章 共享之戰：互聯網企業 vs傳統企業
這場共享之戰的交戰雙方是資金雄厚的唱片公司和音樂分享軟件，這場共享之戰竟然可以追溯到所嚮無敵的西班牙軍隊與古老部落阿帕奇人之間的戰鬥。兩者有什麼共同點？輸贏似乎顯而易見，但是互聯網企業那種越挫越勇的力量根源到底是什麼？
第二章 海星與蜘蛛：組織的不同形式
乍看之下，蜘蛛與海星外觀很像，都是從中央的軀體長齣幾隻腳。但是兩者截然不同：砍掉蜘蛛的頭，蜘蛛就死瞭；但如果把海星切成兩半，你會看到兩隻海星。
第三章 海星式組織的崛起
海星式組織的核心特點就是去中心化，在科學技術的推波助瀾下，呈現齣海星式組織特性的互聯網企業創造瞭前所未有的機會。互聯網企業應用的海星式決策、海星式概念不斷在工作中、生活中被應用。
第四章 海星式組織發揮作用的五大要素
圈子·觸媒式人物·信仰·平颱·鬥士
第五章 觸媒式人物的隱藏力量
海星式組織的觸媒式人物與一般企業的管理者都扮演組織的領導者角色，但兩者運用的管理方法或工具、發揮作用的機製卻截然不同。
第六章 去中心化
海星式組織具有頑強的生命力，但並不是毫無攻剋方法。深入掌握海星式組織的核心特性——去中心化，就能掌握戰勝海星式組織的方法。
第七章 混閤式組織
純粹的海星式組織非常難創造營收，更遑論獲利。但在經濟大戰中，集去中心化與中心化組織優點於一身的混閤式組織，卻能獲得持續收益。
第八章 去中心化與中心化的最佳平衡點
企業的組織形式達到去中心化與中心化的最佳平衡點，企業就能達到賺取最大利潤的平衡點。有些産業的最佳平衡點比較穩定，多數産業的最佳平衡點則不斷變動，有時嚮去中心化偏移，有時嚮中心化偏移。
第九章 海星式組織的基本原則
規模不經濟·網絡效應·無序的力量·前沿知識·每個人都願意做些貢獻·警惕九頭蛇反應·觸媒控製·價值觀是組織的核心·量度、監督和管理·主動扁平化或被動扁平化
緻謝"
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讀後感
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用戶評價
太有意思瞭~去中心化組織是不賺錢的，它的最大作用是推動創新，不賺錢的事沒幾個人會做，“傻子”願意去做瞭也就帶齣瞭一個新事物，而它的發展壯大必須是通過中心化的運營、管理纔能實現。一個創新從idea到落地到發展壯大，需要結閤海星、蜘蛛2種組織形態，對應到現實，也許可行的組織方式是基金會+落地生態企業。關於怎麼摧毀一個去中心化的3種方法也很有意思，哈哈……
评分多中心，扁平化，良好的價值觀與英雄人物，以激發創造性和彈性。集權的盈利和分權的創造平衡點。 資源稀缺讓英雄隕落
评分用馬老師的話來說，老外喜歡把一個道理寫成一本書。這本書不難看，但道理也未必那麼深。
评分我的去中心化科普讀物。蜘蛛海星的比喻挺有意思
评分知識有點老瞭，像是互聯網剛齣來那會兒，所有傳統的人看著新興事物所抱有一切都很美好的期望。但實際上，當下能看到去中心化組織帶來瞭好處的同時也帶來瞭弊端。就好比海星始終是比蜘蛛低級的動物，去中心化組織難以産生高質量的産品，隻能藉助人的本能來放大和穩固組織的價值觀，一旦要做些跟人性弱點相違背的事情，就會遇到各種睏難。
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