"引言
第一章 共享之戰：互聯網企業 vs傳統企業
這場共享之戰的交戰雙方是資金雄厚的唱片公司和音樂分享軟件，這場共享之戰竟然可以追溯到所嚮無敵的西班牙軍隊與古老部落阿帕奇人之間的戰鬥。兩者有什麼共同點？輸贏似乎顯而易見，但是互聯網企業那種越挫越勇的力量根源到底是什麼？
第二章 海星與蜘蛛：組織的不同形式
乍看之下，蜘蛛與海星外觀很像，都是從中央的軀體長齣幾隻腳。但是兩者截然不同：砍掉蜘蛛的頭，蜘蛛就死瞭；但如果把海星切成兩半，你會看到兩隻海星。
第三章 海星式組織的崛起
海星式組織的核心特點就是去中心化，在科學技術的推波助瀾下，呈現齣海星式組織特性的互聯網企業創造瞭前所未有的機會。互聯網企業應用的海星式決策、海星式概念不斷在工作中、生活中被應用。
第四章 海星式組織發揮作用的五大要素
圈子·觸媒式人物·信仰·平颱·鬥士
第五章 觸媒式人物的隱藏力量
海星式組織的觸媒式人物與一般企業的管理者都扮演組織的領導者角色，但兩者運用的管理方法或工具、發揮作用的機製卻截然不同。
第六章 去中心化
海星式組織具有頑強的生命力，但並不是毫無攻剋方法。深入掌握海星式組織的核心特性——去中心化，就能掌握戰勝海星式組織的方法。
第七章 混閤式組織
純粹的海星式組織非常難創造營收，更遑論獲利。但在經濟大戰中，集去中心化與中心化組織優點於一身的混閤式組織，卻能獲得持續收益。
第八章 去中心化與中心化的最佳平衡點
企業的組織形式達到去中心化與中心化的最佳平衡點，企業就能達到賺取最大利潤的平衡點。有些産業的最佳平衡點比較穩定，多數産業的最佳平衡點則不斷變動，有時嚮去中心化偏移，有時嚮中心化偏移。
第九章 海星式組織的基本原則
規模不經濟·網絡效應·無序的力量·前沿知識·每個人都願意做些貢獻·警惕九頭蛇反應·觸媒控製·價值觀是組織的核心·量度、監督和管理·主動扁平化或被動扁平化
緻謝"
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