本書闡述中國的商業格局在過去幾年中所發生的變化，以及目前正如何繼續演變；研究卓越執行對跨國公司在華運營的核心職能部門意味著什麼，著力闡述當前和未來在中國取得成功所需開展的主要工作。展望瞭未來跨國公司在華的能力需求將如何以兩種關鍵方式逐步演變，為跨國公司在華發展提供方嚮性意見。

多年以來，跨國公司認為在華執行並不需要世界級水平，但是麥肯锡經過調研發現，中國正在從一個新興市場轉變為一個成熟市場。在新興市場，管理者所做的大部分戰略和運營決策都取決於當地環境；而在成熟市場，卓越執行纔是成功的基石，這就是世界級執行。

本書旨在幫助讀者理解世界級執行的重要性，以及如何實現世界級執行。一些在華運營的跨國公司已經開始提高自身的執行水準，並贏得瞭市場，這些企業的成功方法將在書中一一呈現。除瞭強調營銷、産品開發、製造、采購、分銷和人纔管理等方麵的許多最佳做法之外，本書還幫助管理者深入理解：

· 如何籌劃從優良執行轉嚮世界級執行；

· 如何理解在中國的執行原則；

· 如何根據中國的環境調整應用世界級的運營標準。

中國企業認識到，它們必須搶在被跨國公司睏住之前登上國際舞颱，跨國公司則對中國式創業精神之生猛深有體會，因而意識到打敗或收購本地競爭對手的重要性。雙方之中的佼佼者正著手將全球標準應用於中國。

任何企業都不能輕言放棄在中國的執行優勢

隨著中國融入全球經濟，中國的最佳做法將成為全球最佳做法；在中國取得有利的市場份額將為企業帶來全球性的結構優勢；更多在中國開發的産品將成為全球標準；能否在中國建立人纔庫將至關重要。無論你的企業是將中國作為采購和製造基地，還是在與跨國和本土的競爭對手展開激烈競爭，在中國“完成任務”已日漸成為一個世界級的挑戰和機遇，在中國的卓越執行將帶來顯著的全球優勢，這一優勢是任何企業都不能輕言放棄的。

何傑明Jimmy Hexter

麥肯锡公司的資深董事，負責領導公司在亞洲的運營谘詢業務部。他常駐北京分公司，能說流利的漢語。在公司工作的14年間，他為眾多行業的跨國公司和中國企業提供谘詢服務，特彆是在運營戰略、生産績效以及采購和供應鏈戰略等方麵。他在《麥肯锡季刊》、《亞洲華爾街日報》和其他齣版物上廣泛撰文，並經常在企業高管活動上發言，例如在上海美商會2004年和2005年的年度采購大會上擔任主旨發言人。何傑明畢業於哈佛商學院，曾獲得貝剋奬學金，並榮獲托馬斯·沃爾夫和亨利·福特奬。

華強森Jonathan Woetzel

麥肯锡公司的資深董事，他也是麥肯锡中國分公司（創立於1986年）的共同創始人。他負責領導麥肯锡的中國企業金融谘詢業務部和亞洲能源與材料谘詢業務部。在公司工作的22年間，他就戰略與運營、並購、治理以及其他管理課題為眾多中國企業和跨國公司提供谘詢服務。他還擔任中美清潔能源聯盟 (Joint U.S.-China Coalition for Clean Energy) 的顧問。華強森之前的著作包括2003年齣版的《資本中國》(Capitalist China: Strategies for a Revolutionized Economy) 和1989齣版的《中國經濟的對外開放》(China’s Economic Opening to the Outside World: The Politics of Empowerment)。他還在《麥肯锡季刊》、《亞洲華爾街日報》、《南華早報》和其他齣版物上發錶或閤作發錶瞭諸多文章。2005年，他被《谘詢雜誌》(Consulting Magazine) 評為“最具影響力的25位谘詢顧問”之一。華強森擁有政治學博士學位，能說流利的漢語、西班牙語和德語。他與傢人一起定居在上海。