具體描述
2018年8月全球智能手機齣貨量華為首次超過蘋果居全球第二。
華為資深管理顧問，親曆華為成長23年。
精選30餘萬字研究成果精華，解讀華為經營哲學與成長邏輯。
企業成長不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵從和堅守常識。
這本書是近兩年吳春波教授對華為深度思考的筆記。主要內容聚焦於華為30年的成長與發展曆程及其間的重大關鍵事件迴顧、華為的內在成長驅動機製探究、華為的核心價值主張解析及對任正非的近距離觀察等四部分，試圖為讀者展示一個沒有秘密的真實的華為。仍然是一部“不說教、不搬弄、不賣弄、不預設前提、不討巧、不數衍、不繞道"的誠意之作，期待可以帶給中國的企業和企業傢一點啓發和思索。
著者簡介
吳春波，山東萊州人，中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所教授、博士生導師，自1995年起任華為公司高級管理顧問至今。
圖書目錄
1. 身份的證明：從華為的四年企業形象廣告所看到的
2. 華為的*偉大之處：等得及！
3. 華為以過鼕的心態活在春天裏
4. 以奮鬥者為本：解讀華為人力資源管理的新動嚮
5. 華為諍言：大機會時代下韆萬不要機會主義
二 不忘初心：堅守與聚焦
1. 華為組織驅動力模型：開放、自我批判和持續對標
2. 庇護華為成長的七個基本常識
3. 華為戰略有特色沒秘訣
4. 華為的壓強原則
5. 華為是如何將一幫草莽英雄打造成正義鐵軍的？
6. 任正非：彆妄談工業 4.0，工業自動化的堡壘還沒攻破
7. 2016 年任正非說瞭什麼？
三 砥礪前行：悲壯與激昂
1. 1996 年市場部大辭職
2. 2007 年華為的集體大辭職
3.《 天道酬勤》一文寫作始末
4. 華為的床墊文化
5. 華為是如何自我批判的（上）
6. 華為是如何自我批判的（下）
7. 華為是如何開大會的
8. 華為是如何發奬的
四 夢的力量：守望與信仰
1. 華為的核心價值主張是如何演變的
2. 華為核心價值觀的內在邏輯
3. 華為的蓬與麻
4. 分享豈止唯利益
5. 激勵斷思
6. 華為的集體宣誓
7. 華為的小費文化
8. 華為的“八條要求”與“十六條軍規”
五 見微知著：孤獨與血性
1.“我鼓勵你們奮鬥，我自己也會踐行”
2. 教育：任正非與柳傳誌的一次碰麵
3. 任正非日本考察劄記
4. 任正非的首次美國之行
5. 任正非：建築反映瞭企業的價值觀和文化
6. 鑰匙中的管理哲學
7. 兩張“網紅”照片背後的故事
8. 華為都在學什麼
9. 任正非與韋慧曉
10.“他姓任，故任性”
11. 華為人的吃飯文化
12. 華為的咖啡文化
13. 任正非腦中的四條船
六 編外補拾：往事如雲
1. 參與修訂《基本法》
2. 我為華為上課的日子
3. 隻言片語話華為
後 記 ?
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
還不如看任正非的講話去，核心觀點看標題即可，內容非常冗長，有價值的太少。
评分一個企業的成功一是要靠領導者，二是要靠員工，比彆人想的更遠，比彆人做的更多，就是成功的關鍵
评分作者親曆和見證華為成長過程，講述瞭不少文章和理論的來龍去脈，有具體的事件和細節，這些背景信息有利於理解華為的思索和探索過程。 但書中的案例都以“歌功頌德”為主，少瞭失敗負麵的案例，所以讀者未免會誤解：華為的成功是注定的。
评分把作者吳春波看成瞭吳曉波，這倒無妨，沒想到內容那麼垃圾，重復的，標題的，內容跟寫八股文一樣堆砌概念。太垃圾，真氣！
评分一個企業的成功一是要靠領導者，二是要靠員工，比彆人想的更遠，比彆人做的更多，就是成功的關鍵
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