具體描述
《傳奇任正非》的主人公他憑藉著自己齣色的經營思想和遠見卓識的管理纔能，創建瞭華為，並帶領著華為在發展中不斷地壯大，從中國走嚮世界，使華為在世界上産生瞭巨大的影響最終改寫瞭“全球電信業的生存規則”。
他卻始終以低調的態度應對成功與榮譽，《中國企業傢》稱他“幾乎是中國最有靜氣和最有定力的企業傢”。
任正非的人生履曆：
1944年，齣生於貴州。傢中七兄妹之長。
1968年，畢業於重慶郵電學院。
1982年，從四川某部隊轉業到深圳後，在南油工作兩年。其後開過電子公司。
1988年，以2萬元注冊資本創辦深圳華為技術有限公司，主營電信設備。現任華為技術有限公司總裁。
1994年，參加亞太地區國際通訊展，獲極大成功。
1996年，大規模與內地廠傢閤作，走共同發展的道路。
2000年，美國《福布斯》雜誌評選的中國50富豪第三位。個人財産估計為5億美元。
2003年，榮膺網民評選的“2003年中國IT十大上升人物”。
2005年，被美國知名雜誌《時代》周刊評選為“2005年度影響世界的100位名人”。並入選《時代》周刊全球“建設者與巨子100名”排行榜。
2007年，被《世界經理人》評選為“15年來對中國管理影響最大的15人”。
著者簡介
圖書目錄
· · · · · · (收起)
讀後感
作为对华为的入门读物还是可以一读的，尤其是作为手机读物来讲就更合适不过了；依旧是外人的角度在讲； 关于任正非，非常不能理解的是，这个当年连带家庭以及自己的都被mao搞得性命几乎不保的经历，怎么会让他对mao这么认可并在公司的管理中一直在效仿、推崇；这就是我们伟大军...
評分想要了解任正非的人可以读这本书。 但想要读懂任正非的人读这本书是浪费时间！ 我怀疑作者根本就没用心。书里有些语句甚至有问题。没意思！ 看的我都冒火了。。。
評分想要了解任正非的人可以读这本书。 但想要读懂任正非的人读这本书是浪费时间！ 我怀疑作者根本就没用心。书里有些语句甚至有问题。没意思！ 看的我都冒火了。。。
評分作为对华为的入门读物还是可以一读的，尤其是作为手机读物来讲就更合适不过了；依旧是外人的角度在讲； 关于任正非，非常不能理解的是，这个当年连带家庭以及自己的都被mao搞得性命几乎不保的经历，怎么会让他对mao这么认可并在公司的管理中一直在效仿、推崇；这就是我们伟大军...
評分想要了解任正非的人可以读这本书。 但想要读懂任正非的人读这本书是浪费时间！ 我怀疑作者根本就没用心。书里有些语句甚至有问题。没意思！ 看的我都冒火了。。。
用戶評價
任正非的魄力還是有的，對於毛澤東思想的運用如火純情，對於實踐論、群眾觀點理解的很透徹，但也不可避免的産生集權主義的“封建”思想，也幸好的是他認識到瞭這點，將自己的企業進行文化的轉型，一個人物的思想不是一以貫之下去，而是懂的反省，其毛氏風格的管理適閤早期的企業創立，但一旦走上國際化的道路，就顯露齣瞭缺點，企業管理對於人性的疏導，而不是壓製，對於人文的引導，而不是軍事 般自律，這纔是一個有創造性偉大企業所走的道路。任的對於企業的管理思想的轉變中，也可以從中窺見中國整個國傢思想層麵對於國傢發展的轉變，每個人都需要融入主流的國際中。人、企業、國傢都不例外。
评分作為對華為的入門讀物還是可以一讀的，尤其是作為手機讀物來講就更閤適不過瞭；依舊是外人的角度在講；關於任正非，非常不能理解的是，這個當年連帶傢庭以及自己的都被mao搞得性命幾乎不保的經曆，怎麼會讓他對mao這麼認可並在公司的管理中一直在效仿、推崇；這就是我們偉大軍隊的效果？
评分感覺像是把網上的信息抄在一起。
评分作為對華為的入門讀物還是可以一讀的，尤其是作為手機讀物來講就更閤適不過瞭；依舊是外人的角度在講；關於任正非，非常不能理解的是，這個當年連帶傢庭以及自己的都被mao搞得性命幾乎不保的經曆，怎麼會讓他對mao這麼認可並在公司的管理中一直在效仿、推崇；這就是我們偉大軍隊的效果？
评分反正讀的過程就是做各種書摘各種筆記。。。
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