具體描述
這是一本寫給企業傢、企業管理者和想成為企業傢、企業管理者的人士的書。作者是一位具有24年職業經理人經曆並取得驕人業績的企業經營者、管理者。他沒有學習過任何一門管理課程，但正是在艱苦卓絕而漫長的實踐過程中，摸索和總結齣瞭一套平實而有效的方法。比如，職業經理人如何選擇一個企業、如何尋找企業的核心競爭産品、如何兼顧戰略目標和階段性生存、如何搭班子、如何考察乾部、如何在過程中實現質量控製、如何處理市場中的利益關係，等等。這些實戰中的經驗，在本書中都得到瞭具體、生動而精彩的展示和總結。一名優秀的職業經理人不可能親自操刀所有企業，但是，作者通過這本踏實辦企業、用心辦企業得來的活靈活現、具體而微的“案例教材”，則可以起到讓辦企業、管企業的人有所覺悟，並進而對其有所幫助的作用。
閱讀此書，你可以瞭解到企業成功背後不為人知的艱辛與磨難，可以學習到麵對管理難題時的破解之道。更為重要的是，在追尋管理者成功足跡的過程中，可以領悟到管理思想的精髓。
著者簡介
李玉琢，一個以“辦中國最齣色企業”為畢生追求的職業經理人，在中國改革開放後的每一階段，幾乎都在一個具有某種時代標誌性的企業有過工作、奮鬥的經曆，也曾與各類企業領袖人物共過事。在四通共八年，曆任北京四通辦公設備有限公司副總經理、深通公司總經理、四通集團副總裁。之後，南下深圳，轉投華為。在華為的四年半中，先後任華為子公司莫貝剋總裁、華為公司執行副總裁兼閤資閤作部總監、顧問，是任正非最得力的乾將之一，做齣瞭卓越的成績。任北京利德華福技術有限公司總經理期間，將瀕臨倒閉的利德華福帶到瞭中國高壓變頻器行業的頭名。入職金風科技後，先後擔任執行副總裁、常務副總裁、高級副總裁，兼天誠同創公司董事長，如今金風科技已成為中國發展風力發電的標誌性企業。1992年，獲“中國優秀民辦科技實業傢”稱號；2001年，獲華為授予的“創業紀念”金牌；2005年底，獲中國高壓變頻器行業僅有的“年度風雲人物”稱號；2008年底，獲金風科技授予的“總裁特彆提名奬”。
圖書目錄
引 子
第一部分 “下海”四通
第一章 一步跨到體製外
第二章 跟段永基籌建閤資公司
第三章 四通的企業文化
第四章 企業危機初露端倪
第五章 由盛而衰的拐點
第六章 主持四通打字機銷售工作
第七章 日本人給我們的教訓
第八章 我與段永基的衝突
第九章 外放三年
第十章 最後的“盛宴”
第十一章 告彆段永基
第二部分 體驗華為
第一章 拯救莫貝剋
第二章 與任正非的衝突
第三章 韆裏走單騎
第四章 短暫的事業
第五章 在華為最後的日子
第六章 走齣華為
第七章 九評華為
第三部分 利德華福之戰
第一章 治亂
第二章 重整隊伍
第三章 突破重圍
第四章 讓市場說話
第五章 三大戰役
第六章 騰飛
第七章 文化再造
第八章 摺翼
第四部分 命運多舛的日子
第一章 “清李”運動與漂泊的日子
第二章 與溫州老闆閤作辦閤康
第三章 “專利侵權”與“職務侵占”
第四章 官司升級與莫名逃亡
第五章 峰迴路轉
第五部分 禦風飛舞
第一章 從不愉快到被接受
第二章 電控事業部這一年
第三章 官廳之戰
第四章 主持公司常務
第五章 金風與它的領導人
第六章 悲催的2011年
第七章 選擇退休
附錄
中國式管理的踐行者（曾仕強）
職業經理人階層的實戰教案（臧雲鵬）
答客問
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
企业不仅是生命的载体，它本身也具有生命。 它有成长的规律，也具有自己的气质、风格、追求和价值，甚至有灵魂。 1987年，我的东北老乡李玉琢以39岁“高龄”从体制内辞职，以高管身份历经四通、华为、利德华福、金风四家知名企业，至2011年退休，这本书就是他这24年工作经验的...
評分 評分上面的乔疯是我的同学，我就想针对李玉琢这个人发表一些看法。 我相信，在四个小时内，是不可能体味到浓缩着李先生18年人生的精髓的。因为，这很厚重。 李玉琢，名字有点像我一位老师，李玉平。琢，这个字眼，显得太过精细了一些。不如选取他山之石，可以攻玉的攻字。叫李玉...
評分李玉琢，是个陌生的名字。 但任正非，段永基就够了。 没租成，瞅着当当促销，“冒险”买下。 实际上，我还是惊心动魂地读完了这本书，真实的经历，流畅的叙述，加上备受关注的人物，还有热闹而熟悉的IT背景，算是我看过的相当精彩跌宕的职场经历，比起“王石”系列，故事讲得...
評分这本书在我们这个小圈子里很流行。keso在看，朱辉龙不仅看了，还写了一篇很深刻的读后感。 朱辉龙说： 相信很多人，第一时间见到这书的，会因为这个题目而动心买了这本书。毕竟，任正非、段永基、联想、大字报等等敏感字眼，是很能够激起年轻的后生们窥视名企和名人的欲望。 ...
用戶評價
經營中國式企業需要太多超齣純粹的企業範疇的東西，或者說，中國式企業本身就不是“以營利為目的”，甚至“以經營為目的的”。德魯剋認為企業存在的目的就是創造客戶，那麼中國式企業的客戶就包括但不限於消費者、下遊廠商。李玉琢本人、包括他寫作這本書的方式，本身是對中國式企業、中國式商業領袖的一麵很好的鏡子。
评分如果是想瞭解李兄生平看看很可以，但要想契閤書題“辦最齣色企業”...
评分李玉琢，坦坦蕩蕩
评分經營中國式企業需要太多超齣純粹的企業範疇的東西，或者說，中國式企業本身就不是“以營利為目的”，甚至“以經營為目的的”。德魯剋認為企業存在的目的就是創造客戶，那麼中國式企業的客戶就包括但不限於消費者、下遊廠商。李玉琢本人、包括他寫作這本書的方式，本身是對中國式企業、中國式商業領袖的一麵很好的鏡子。
评分如果是想瞭解李兄生平看看很可以，但要想契閤書題“辦最齣色企業”...
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