《嚮華為學執行》內容簡介:談及執行，就不得不提華為。作為全球第二大通信設備商的華為，被眾人認為是“基於執行的狼性帝國”，是中國企業在全球市場的一張名片。而執行力，正是國際巨頭一直標榜而中國企業所欠缺的基因。
由劉文輝編著的《嚮華為學執行》即是抓住華為最具優勢的這一點，係統地闡釋瞭華為的執行力建設，從職業化建設、流程體係及激勵機製建設等方麵，分析瞭華為在執行力方麵的優勢和特點，為正在成長且有誌於進一步提升自我的企業提供學習的範例和參考的標杆。
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其實是部華為創業的編年史，任正非的華為在他的帶領下在這個充滿變革的時代中成長為一個被全世界認可的企業，其中不乏他的個人魅力，但更重要的還是這個企業在管理和執行上的感悟和踏實遠超過瞭同時代的其他公司。一個成熟的企業存活下來關鍵是它在成長期能忍痛從人治轉型到製度化，讓對事負責真正代替對人負責。
评分從此，我可以成為更閤格的職場人
评分其實是部華為創業的編年史，任正非的華為在他的帶領下在這個充滿變革的時代中成長為一個被全世界認可的企業，其中不乏他的個人魅力，但更重要的還是這個企業在管理和執行上的感悟和踏實遠超過瞭同時代的其他公司。一個成熟的企業存活下來關鍵是它在成長期能忍痛從人治轉型到製度化，讓對事負責真正代替對人負責。
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评分其實是部華為創業的編年史，任正非的華為在他的帶領下在這個充滿變革的時代中成長為一個被全世界認可的企業，其中不乏他的個人魅力，但更重要的還是這個企業在管理和執行上的感悟和踏實遠超過瞭同時代的其他公司。一個成熟的企業存活下來關鍵是它在成長期能忍痛從人治轉型到製度化，讓對事負責真正代替對人負責。
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