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成體係，適閤1-N快速增長和穩定增長的企業

正如作者自己在書中寫到，因為麵嚮多個群體，所以本書內容確實比較概要，更多隻是泛泛談到思路。期待尾言承諾的其他係列叢書，希望能講得更具體一些。

減人，增效，加薪，哈哈哈哈哈，我們可能隻做到瞭減人，哈哈哈哈哈哈

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有些類似於阿米巴經營，裏麵的提到瞭很多模闆。藉鑒意義比較強。

无数概念、表格和图片的堆砌，以及一堆所谓要点的罗列，却无具体说明，最后附上合作方式。这不能叫书，只能算项目服务大纲，告诉你事情多有技术含量，我们有多牛逼，自己搞不定的，找我们做吧。 明明100多页就能搞定，硬是加大字体，加大行间距，再把文字内容搞个图片，占半页...

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在学习了华为接近20年之后，再去学华为，对于大多数企业而言，从规模，体量，场景而言可能未必合适，但是学习20年前的华为，对大多数企业而言，基于标杆的成功比较有借鉴意义，而周辉作为出版过华为《产品研发管理》管理，作为中间管理层亲身体验过4亿美金请IBM做IPD咨询项目的...