具体描述
《向华为学执行》内容简介:谈及执行，就不得不提华为。作为全球第二大通信设备商的华为，被众人认为是“基于执行的狼性帝国”，是中国企业在全球市场的一张名片。而执行力，正是国际巨头一直标榜而中国企业所欠缺的基因。
由刘文辉编著的《向华为学执行》即是抓住华为最具优势的这一点，系统地阐释了华为的执行力建设，从职业化建设、流程体系及激励机制建设等方面，分析了华为在执行力方面的优势和特点，为正在成长且有志于进一步提升自我的企业提供学习的范例和参考的标杆。
作者简介
刘文辉，管理科班出身．长期从事企业人力资源管理工作，擅长企业管理与行政管理的比较研究，对公共部门的人事制度、员工职业生涯规划等领域颇有研究。
目录信息
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读后感
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用户评价
老实说，一开始我对这类主题的书是持保留态度的，总觉得市面上同类的“秘籍”太多，大多空泛无力。但这本书彻底颠覆了我的看法。它的力量不在于那些光鲜亮丽的成功故事，而在于它对“失败的教训”和“反复试错的过程”的坦诚记录。作者敢于揭示在执行过程中遇到的那些泥泞不堪的真实场景，这使得全书充满了烟火气和可信度。我特别喜欢其中关于“责任归属”的那一部分，它没有采用简单的指责模式，而是提供了一套成熟的机制来确保每个环节都有清晰的反馈和问责机制。这种对人性和组织动态的深刻洞察，让这本书超越了单纯的管理工具书，更像是一部关于组织心理学的深度研究报告。读起来，你能感受到一种厚重的历史感和实践的磨砺感。
评分这本书的结构安排简直是教科书级别的典范。每一章节的过渡都衔接得天衣无缝，逻辑链条清晰得像是精密仪器的内部构造。我以前读过很多管理类书籍，往往读到后面就容易迷失在作者构建的知识迷宫里，但这本书却恰恰相反，它像是一张精心绘制的地图，每走一步都能明确地知道自己身处何方以及下一步该往哪里去。尤其值得称道的是，作者对于细节的捕捉能力惊人，一些看似微不足道的管理环节，在书中都被赋予了极高的关注度和详尽的阐述。这种对细节的偏执，恰恰是成就卓越执行力的基石。对于那些渴望将工作效率提升到全新境界的专业人士来说，这本书无疑是一份不可多得的实战指南，它提供的不仅是“做什么”，更是“如何系统化地去做”。
评分这本书的视角非常独特，它似乎完全跳脱了传统管理学自上而下的视角，而是从“一线操作者”和“流程的最终受益者”的角度去审视执行的必要性。我尤其欣赏它对“工具理性”和“价值导向”之间平衡的探讨。很多企业在追求速度和效率时，往往会牺牲掉一些对长期发展至关重要的价值准则，但这本书巧妙地说明了，真正的卓越执行，是建立在清晰的价值共识之上的，效率只是实现这些价值的手段，而非目的本身。这种对“道”与“术”的精妙结合，使得全书的论述既有高度，又不失扎实的落地性。对于那些在追求速度与保持初心之间挣扎的管理者而言，这本书提供了一面镜子，让我们重新审视自己团队的内在驱动力所在。
评分这本书的语言风格极其流畅，叙事如同行云流水般自然，让人读起来毫无压力。作者仿佛是一位经验丰富的老友，娓娓道来那些职场中摸爬滚打才能领悟的道理。我特别欣赏它在探讨管理哲学时，那种不落俗套的视角。它没有堆砌那些空洞的理论术语，而是通过一个个生动的案例，将复杂的管理逻辑剖析得清晰透彻。读完后，我感觉自己对“高效执行”这件事的理解不再停留在表层，而是深入到了骨髓。它教会我如何将宏大的战略目标，一步步拆解成可执行、可量化的日常行动，这在以前是我一直感到困惑的地方。书中的方法论不仅具有很强的实操性，更重要的是，它提供了一种思考框架，让我学会了如何从源头上优化工作流程，而不是仅仅停留在修修补补的层面。这种体系化的思维转变，对我个人的职业发展起到了至关重要的推动作用。
评分阅读体验上，这本书给我的感觉非常“振奋人心”。它不是那种让你读完后只是点头称是，然后束之高阁的书。相反，它像是一剂强效的肾上腺素，每读完一个小节，我都忍不住想立刻起身去调整手头正在进行的项目。作者的文笔中蕴含着一种强大的驱动力，这种驱动力并非来自于空洞的口号，而是来源于对“完成”二字所蕴含的巨大能量的深刻理解。书中对“闭环思维”的阐述尤其精辟，它纠正了我过去那种“做了就算数”的散漫态度。现在，我更关注任务从启动到最终验证是否完美落地的整个生命周期。这种对完美的苛求，在这种语境下，非但没有让人感到压抑，反而带来了一种掌控全局的自信和满足感。
评分从此，我可以成为更合格的职场人
评分从此，我可以成为更合格的职场人
评分其实是部华为创业的编年史，任正非的华为在他的带领下在这个充满变革的时代中成长为一个被全世界认可的企业，其中不乏他的个人魅力，但更重要的还是这个企业在管理和执行上的感悟和踏实远超过了同时代的其他公司。一个成熟的企业存活下来关键是它在成长期能忍痛从人治转型到制度化，让对事负责真正代替对人负责。
评分从此，我可以成为更合格的职场人
评分其实是部华为创业的编年史，任正非的华为在他的带领下在这个充满变革的时代中成长为一个被全世界认可的企业，其中不乏他的个人魅力，但更重要的还是这个企业在管理和执行上的感悟和踏实远超过了同时代的其他公司。一个成熟的企业存活下来关键是它在成长期能忍痛从人治转型到制度化，让对事负责真正代替对人负责。
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