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1. 规划/产出/资源 2. 自上而下，层层分解 3. 任职资格 绩效 薪酬包 企业文化 防火墙指标 年薪制 运作支持 研发和销售既是产出也是资源 事业部制/产品线制

编写逻辑上还可以更加清晰，总体很实用，关键是构建思考框架和本地化。

成体系，适合1-N快速增长和稳定增长的企业

正如作者自己在书中写到，因为面向多个群体，所以本书内容确实比较概要，更多只是泛泛谈到思路。期待尾言承诺的其他系列丛书，希望能讲得更具体一些。

编写逻辑上还可以更加清晰，总体很实用，关键是构建思考框架和本地化。

无数概念、表格和图片的堆砌，以及一堆所谓要点的罗列，却无具体说明，最后附上合作方式。这不能叫书，只能算项目服务大纲，告诉你事情多有技术含量，我们有多牛逼，自己搞不定的，找我们做吧。 明明100多页就能搞定，硬是加大字体，加大行间距，再把文字内容搞个图片，占半页...

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在学习了华为接近20年之后，再去学华为，对于大多数企业而言，从规模，体量，场景而言可能未必合适，但是学习20年前的华为，对大多数企业而言，基于标杆的成功比较有借鉴意义，而周辉作为出版过华为《产品研发管理》管理，作为中间管理层亲身体验过4亿美金请IBM做IPD咨询项目的...  

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无数概念、表格和图片的堆砌，以及一堆所谓要点的罗列，却无具体说明，最后附上合作方式。这不能叫书，只能算项目服务大纲，告诉你事情多有技术含量，我们有多牛逼，自己搞不定的，找我们做吧。 明明100多页就能搞定，硬是加大字体，加大行间距，再把文字内容搞个图片，占半页...