具体描述
这是一本写给企业家、企业管理者和想成为企业家、企业管理者的人士的书。作者是一位具有24年职业经理人经历并取得骄人业绩的企业经营者、管理者。他没有学习过任何一门管理课程，但正是在艰苦卓绝而漫长的实践过程中，摸索和总结出了一套平实而有效的方法。比如，职业经理人如何选择一个企业、如何寻找企业的核心竞争产品、如何兼顾战略目标和阶段性生存、如何搭班子、如何考察干部、如何在过程中实现质量控制、如何处理市场中的利益关系，等等。这些实战中的经验，在本书中都得到了具体、生动而精彩的展示和总结。一名优秀的职业经理人不可能亲自操刀所有企业，但是，作者通过这本踏实办企业、用心办企业得来的活灵活现、具体而微的“案例教材”，则可以起到让办企业、管企业的人有所觉悟，并进而对其有所帮助的作用。
阅读此书，你可以了解到企业成功背后不为人知的艰辛与磨难，可以学习到面对管理难题时的破解之道。更为重要的是，在追寻管理者成功足迹的过程中，可以领悟到管理思想的精髓。
作者简介
李玉琢，一个以“办中国最出色企业”为毕生追求的职业经理人，在中国改革开放后的每一阶段，几乎都在一个具有某种时代标志性的企业有过工作、奋斗的经历，也曾与各类企业领袖人物共过事。在四通共八年，历任北京四通办公设备有限公司副总经理、深通公司总经理、四通集团副总裁。之后，南下深圳，转投华为。在华为的四年半中，先后任华为子公司莫贝克总裁、华为公司执行副总裁兼合资合作部总监、顾问，是任正非最得力的干将之一，做出了卓越的成绩。任北京利德华福技术有限公司总经理期间，将濒临倒闭的利德华福带到了中国高压变频器行业的头名。入职金风科技后，先后担任执行副总裁、常务副总裁、高级副总裁，兼天诚同创公司董事长，如今金风科技已成为中国发展风力发电的标志性企业。1992年，获“中国优秀民办科技实业家”称号；2001年，获华为授予的“创业纪念”金牌；2005年底，获中国高压变频器行业仅有的“年度风云人物”称号；2008年底，获金风科技授予的“总裁特别提名奖”。
目录信息
引 子
第一部分 “下海”四通
第一章 一步跨到体制外
第二章 跟段永基筹建合资公司
第三章 四通的企业文化
第四章 企业危机初露端倪
第五章 由盛而衰的拐点
第六章 主持四通打字机销售工作
第七章 日本人给我们的教训
第八章 我与段永基的冲突
第九章 外放三年
第十章 最后的“盛宴”
第十一章 告别段永基
第二部分 体验华为
第一章 拯救莫贝克
第二章 与任正非的冲突
第三章 千里走单骑
第四章 短暂的事业
第五章 在华为最后的日子
第六章 走出华为
第七章 九评华为
第三部分 利德华福之战
第一章 治乱
第二章 重整队伍
第三章 突破重围
第四章 让市场说话
第五章 三大战役
第六章 腾飞
第七章 文化再造
第八章 折翼
第四部分 命运多舛的日子
第一章 “清李”运动与漂泊的日子
第二章 与温州老板合作办合康
第三章 “专利侵权”与“职务侵占”
第四章 官司升级与莫名逃亡
第五章 峰回路转
第五部分 御风飞舞
第一章 从不愉快到被接受
第二章 电控事业部这一年
第三章 官厅之战
第四章 主持公司常务
第五章 金风与它的领导人
第六章 悲催的2011年
第七章 选择退休
附录
中国式管理的践行者（曾仕强）
职业经理人阶层的实战教案（臧云鹏）
答客问
后记
· · · · · · (收起)
读后感
企业不仅是生命的载体，它本身也具有生命。 它有成长的规律，也具有自己的气质、风格、追求和价值，甚至有灵魂。 1987年，我的东北老乡李玉琢以39岁“高龄”从体制内辞职，以高管身份历经四通、华为、利德华福、金风四家知名企业，至2011年退休，这本书就是他这24年工作经验的...
评分 评分企业不仅是生命的载体，它本身也具有生命。 它有成长的规律，也具有自己的气质、风格、追求和价值，甚至有灵魂。 1987年，我的东北老乡李玉琢以39岁“高龄”从体制内辞职，以高管身份历经四通、华为、利德华福、金风四家知名企业，至2011年退休，这本书就是他这24年工作经验的...
评分 评分企业理想路在脚下 在中国，职业经理人的队伍并非强大，更远非专业。尽管，我们拥有一些挤进世界五百强的企业。但是，这些企业依靠的是原始资本的雄厚而非卓越的企业管理。而在中国企业的发展历程中假如能够有这样的一本梳理职业经理人如何管理企业的经验和教训，无疑会给整个...
用户评价
经营中国式企业需要太多超出纯粹的企业范畴的东西，或者说，中国式企业本身就不是“以营利为目的”，甚至“以经营为目的的”。德鲁克认为企业存在的目的就是创造客户，那么中国式企业的客户就包括但不限于消费者、下游厂商。李玉琢本人、包括他写作这本书的方式，本身是对中国式企业、中国式商业领袖的一面很好的镜子。
评分经营中国式企业需要太多超出纯粹的企业范畴的东西，或者说，中国式企业本身就不是“以营利为目的”，甚至“以经营为目的的”。德鲁克认为企业存在的目的就是创造客户，那么中国式企业的客户就包括但不限于消费者、下游厂商。李玉琢本人、包括他写作这本书的方式，本身是对中国式企业、中国式商业领袖的一面很好的镜子。
评分李玉琢，坦坦荡荡
评分一个有个性的人物，管理经验丰富，经历复杂，在万通，华为，利德华福，金风科技均工作过，这本书有比较，有感悟。有很多干货。
评分如果是想了解李兄生平看看很可以，但要想契合书题“办最出色企业”...
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