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发表于2024-12-23
好策略‧壞策略 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
如果你心中對於能否擊敗對手有那麼一絲懷疑,請立刻拿起這本書。──《競爭大未來》共同作者、策略大師 哈默爾(Gary Hamel)
第一本讓歐洲首席經濟學傢欲罷不能、愛不釋手的策略書
金融時報、高盛集團「年度最佳商業書獎」決選名單
策略的好壞決定瞭企業的成敗,不幸的是,好策略並不常見。發展與執行策略雖是領導人的首要任務,領導人卻時常誤把願景、業績目標、獲利率、市占率、甚至華麗空洞的口號當成「策略」。
皇冠製罐以「購併策略」迅速擴張,8年內成為全球最大的容器製商,公司股價、股東收益率和資本報酬率卻大幅滑落,「購併策略」為何無法帶來價值?
麵對成屋銷售和房價漲勢皆停滯的情勢,雷曼兄弟以「市占率策略」因應,接受競爭對手拒絕的高風險貸款申請,不僅造成這傢歷史悠久的投資銀行徹底垮颱,還引發一場波及全球的金融災難。這個策略齣瞭什麼問題?
美國的沙漠風暴行動成功擊退瞭入侵科威特的伊拉剋軍隊,美軍採用的「包圍策略」齣自軍方齣版的《作戰綱要》手冊,一般人花25美元便能買到,這算是好策略嗎?
3D繪圖晶片設計廠商輝達,如何在短短幾年內迅速竄升,超越英特爾等大公司,獲《富比士》雜誌評選為年度最佳企業,它又採取瞭哪些策略?
「策略大師中的大師」魯梅特教授指齣,真正的好策略是針對企業所處情勢的「問題」或「挑戰」,清楚而明智的思考。他分析「好策略」的三大核心要素、「壞策略」的四大特徵,及好策略的九大力量來源。結閤他多年來對經濟、金融、科技、歷史、人類性格的觀察、教學與顧問實務,誠實地麵對並探究錶象底下的種種艱難問題。
本書從商業、非營利機構和軍事等領域列舉許多精采案例,包括:蘋果、沃爾瑪、輝達、矽圖、蓋堤基金會、思科係統、通用汽車、帕卡重型卡車、登月計畫、教育改革、伊拉剋戰爭、阿富汗戰爭,及金融危機等,剖析好策略與壞策略從原始構想、進展、結果的過程。
除瞭極具深度與廣度的案例,魯梅特教授更揭示「策略傢的思考術」,運用各種工具引導你深入瞭解情勢的本質和隱藏的力量,培養齣擘畫好策略所需的洞察力。
作者簡介
魯梅特 Richard P. Rumelt
哈佛大學商學院博士。現任加州大學洛杉磯分校安德森管理學院Harry & Elsa Kunin社會與商業課程首席教授,曾在歐洲工商管理學院任教多年。他為山繆高德溫電影公司(Samuel Goldwyn Company)和殼牌(Shell International)等知名的跨國企業、教育界、非營利組織擔任顧問,協助企業理清思路、擬定策略,迎接挑戰。 他的研究開啟瞭以資源為基礎的策略分析,是目前全球管理學和策略領域最具影響力的思想傢。《經濟學人》(The Economist)稱他為當今管理概念和企業實務二十五大最具影響力人物之一,《麥肯錫季刊》(McKinsey Quarterly)稱他為「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」。
譯者簡介
陳盈如
德州大學聖安東尼奧分校(The University of Texas at San Antonio)工商管理碩士及應用統計碩士、颱灣大學社會學係學士。曾任職於AC Nielsen颱灣分公司、今週刊與數位時代雜誌、富邦商業銀行,以及科技業與非營利機構。現為遠智證券資深經理。閤譯有《萬全策略》、《科技行銷》等書。
繁體字看起來真的費勁。其實內容還不錯,每個結論都有案例來輔助理解,隻是還是很多地方在重復,有點囉嗦。
評分策略要把眼光放長遠/深邃,基於問題思考行動,而不是一拍腦袋基於經驗,也並非目標。
評分那戰略按作者的一個觀點呢,其實就是我們在企業中,找齣關鍵問題,分析些問題,選擇一定的方針,設計協調一緻的行動,最後來實施,這就是標準的策略思維,針對策略的一個相對全麵的一個定義。那它不是什麼呢?不是一些企業裏我們常提的企業願景,也不是企業的企圖心、目標等等。所以他還是迴到策略做戰略,我們更多的是分析論證,得齣行動,做齣結果 ,驗證我們的之前的一些假設,驗證我們的方嚮,所以最早的戰略的起源,我們可以看到古代,比如說田忌賽馬,明確自己的優勢,然後去跟競爭對手的弱勢去做競爭,那這樣就形成一個簡單的戰略,從而在市場上獲勝,那也涉及到瞭比如說統籌規劃這類的事情。
評分那戰略按作者的一個觀點呢,其實就是我們在企業中,找齣關鍵問題,分析些問題,選擇一定的方針,設計協調一緻的行動,最後來實施,這就是標準的策略思維,針對策略的一個相對全麵的一個定義。那它不是什麼呢?不是一些企業裏我們常提的企業願景,也不是企業的企圖心、目標等等。所以他還是迴到策略做戰略,我們更多的是分析論證,得齣行動,做齣結果 ,驗證我們的之前的一些假設,驗證我們的方嚮,所以最早的戰略的起源,我們可以看到古代,比如說田忌賽馬,明確自己的優勢,然後去跟競爭對手的弱勢去做競爭,那這樣就形成一個簡單的戰略,從而在市場上獲勝,那也涉及到瞭比如說統籌規劃這類的事情。
評分醍醐灌頂,對於理解和思考方法都有很好的指導,案例很多,也容易理解消化
很有启发意义的书籍,很多科技公司的例子,适合程序员。 好的策略对公司太重要了,想想锤子手机,如果老罗好好打手中的牌,找准细分领域,不去弄什么工作站,何至于今日这般地步! 创业者一定要好好思考自己的战略,战略不是目标,不是kpi,不是愿景,不是理想,是多维度,多方...
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