《日資企業:文化性研究及職場指導》內容：在日資企業裏，製定規章和發布命令是基於投資國的價值觀、標準——因為經營層來自日本，而執行規章和奉命行事時是用接受國的常識、心態。盡管投資方在努力實現“本土化”，但是，仍然留有形成經營層價值取嚮的日本企業的傳統氛圍。《日資企業:文化性研究及職場指導》的思路，就如照相時取景一樣，遠景、中景、近景，變換焦距，逐一定格。對於日資企業由遠而近，從外觀到內涵仔細解讀，最後聚焦到人，直至人的思維。通過多角度、全方位的考察，完成較為全麵的、係統的認知。
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用戶評價
還是應該親身經曆一下纔能體會，書上的畢竟太抽象，意義不大。
评分改變瞭一些我從大眾獲取關於日企的看法 同時覺得日企一些死闆的地方在我看來都是閤乎常理的 大概我已經被日本文化和價值觀洗腦洗得七七八八瞭 不過可以總結一點 無論是歐美企業還是日企 要想要有個人職業發展 為人處事方式對個人價值觀的取嚮要求還是相似的
评分還是應該親身經曆一下纔能體會，書上的畢竟太抽象，意義不大。
评分改變瞭一些我從大眾獲取關於日企的看法 同時覺得日企一些死闆的地方在我看來都是閤乎常理的 大概我已經被日本文化和價值觀洗腦洗得七七八八瞭 不過可以總結一點 無論是歐美企業還是日企 要想要有個人職業發展 為人處事方式對個人價值觀的取嚮要求還是相似的
评分改變瞭一些我從大眾獲取關於日企的看法 同時覺得日企一些死闆的地方在我看來都是閤乎常理的 大概我已經被日本文化和價值觀洗腦洗得七七八八瞭 不過可以總結一點 無論是歐美企業還是日企 要想要有個人職業發展 為人處事方式對個人價值觀的取嚮要求還是相似的
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